方婷

第三季能否保持前兩季的影響力？這是《奇葩說》制片人李楠楠開始做這季節(jié)目時最大的顧慮。

在結(jié)束了前兩季的《奇葩說》之后，主持人馬東帶著原制片人牟頔成立了新公司米未傳媒。他們不再滿足于做一個小而美的節(jié)目制作團隊，而是要成為一個互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的生產(chǎn)平臺。牟頔的角色也變了，她從《奇葩說》的總制片人變成了米未傳媒的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席內(nèi)容官（CCO）。

李楠楠成了第三季的節(jié)目制片人，而在第一季時，她還只是負責(zé)燈光舞美的現(xiàn)場導(dǎo)演。這種快速晉升的職業(yè)軌跡在米未并不少見。為了應(yīng)付迅速擴大的業(yè)務(wù)，原來的《奇葩說》制作團隊被一分為三，分別運轉(zhuǎn)不同的節(jié)目，而負責(zé)這3個團隊的，都是通過《奇葩說》成長起來的年輕人，除了李楠楠，原本負責(zé)后期呈現(xiàn)工作的葉璐現(xiàn)在做新節(jié)目的開發(fā)工作—年輕團隊在公司最具代表性的節(jié)目中快速歷練，然后被派以更重要的工作，這是創(chuàng)業(yè)公司擴張團隊最有效的方法。

這多少和牟頔的管理方式有關(guān)：她的一貫做法是先給下屬一個“踮著腳能夠到的title”，來激發(fā)他們的潛能，當然和title一起落到他們身上的還有權(quán)力和責(zé)任。

成為制片人的李楠楠很快有了項目內(nèi)用人的自由以及分配預(yù)算的權(quán)力，那些她原來還是總導(dǎo)演時沒有太多考慮的如何激勵團隊、如何在商務(wù)方面拓展的問題一下子都涌到她面前。不過她最大的壓力還是來自于第三季的節(jié)目效果—這并不比做一個新節(jié)目更容易，尤其在它曾經(jīng)是“爆款”的情況下。

第一季播出時，制作團隊的工作重點是讓觀眾認識《奇葩說》。第二季時，這群年輕人所做的事情是讓這檔節(jié)目在價值觀方面有所提升。到了第三季，新的制作團隊要對抗的是規(guī)律性和新鮮感的喪失，怎么讓觀眾覺得節(jié)目依然好看—換句話說，這次他們要對付的是自己。

好在團隊里大部分的核心成員都是已經(jīng)過了磨合期的老同事—事實上，在做《奇葩說》之前，他們就已經(jīng)是一個相對固定的團隊。還在中國傳媒大學(xué)讀書時，負責(zé)賽制和真人秀的總導(dǎo)演自翔、負責(zé)現(xiàn)場的總導(dǎo)演王雪以及李楠楠就跟著同校的風(fēng)云人物牟頔操辦過學(xué)校每年最重要的晚會“廣院之春”，之后他們保持著這個隊伍，從《喜樂街》一路做到了《奇葩說》，選角總導(dǎo)演李佳驥也在供職于央視期間加入了他們。

《奇葩說》并不是這幾個年輕人的第一段職業(yè)經(jīng)歷，但毫無疑問，它承載了他們的快速成長期。第一季時，整個制作團隊還在為節(jié)目名字到底叫《奇葩說》還是《針尖對麥芒》而爭論不休—當時他們?yōu)檫@個節(jié)目起了無數(shù)個名字，每個參與的導(dǎo)演都有自己的想法，光是節(jié)目名的討論就耗費了不少時間。到了第三季，18個人的導(dǎo)演團隊已經(jīng)能夠很快針對某個問題給出統(tǒng)一的答案—他們已經(jīng)足夠默契到能獨立制作一檔節(jié)目。

這不意味著爭論就不存在了，事實上，作為一檔提倡多元價值觀的辯論節(jié)目，制作團隊有時需要一些針鋒相對。

丁琪常常成為這個“挑事兒”的人，原本是選角導(dǎo)演的他也許是被認為思維更有邏輯，被調(diào)到了辯題組，負責(zé)挑頭做辯題工作。盡管《奇葩說》辯題的來源有社交網(wǎng)絡(luò)，有知乎、玲瓏等社區(qū)的貢獻，但丁琪發(fā)現(xiàn)最適合的辯題往往產(chǎn)生于導(dǎo)演組的討論。“只有導(dǎo)演組才更知道什么樣的辯題能夠符合節(jié)目的調(diào)性?！倍＄髡f。

每次想好一個辯題，丁琪都會將它扔到米未100多人的大群里，看大家討論得走不走心。能夠引起熱烈討論的選題之后會再被拿到《奇葩說》的小團隊里模擬辯論。這種時候，導(dǎo)演組常常會就某個觀點展開激烈的交鋒。比如“女性停車位到底算不算歧視”這樣的話題，就會引起男女導(dǎo)演之間的觀點對立。在導(dǎo)演組內(nèi)部，他們喜歡用“撕”來形容這種爭論過程，但激烈地“撕”完之后，一個合格的足以上節(jié)目的選題才能就此確定下來。

從這個層面來說，雖然辯題組有四五個人，但每次的辯題實際上是在整個大導(dǎo)演組里產(chǎn)生的，而負責(zé)辯題的導(dǎo)演更多充當了發(fā)起話題的人。這種每個工種的負責(zé)人，在《奇葩說》的制作團隊里，被叫做“挑頭”的人，這不是一個固化的角色，每個工種的工作都是基于各個工種之間大量的信息流通。“節(jié)目的制作不是像流水線一樣你做這個、我做這個，然后拼在一起的過程。做節(jié)目的話，每個環(huán)節(jié)的變化可能都會影響到其他環(huán)節(jié)?！崩铋忉尩?。

發(fā)生變化的不止是辯題，第三季《奇葩說》讓人印象很深的還有賽制的改變。自翔負責(zé)確定賽制的工作，為了給觀眾帶來新鮮感，這一季的賽制變成了兩位導(dǎo)師帶隊參與對抗的形式。這個環(huán)節(jié)的改動直接觸發(fā)了現(xiàn)場導(dǎo)演王雪將錄制舞臺改成游戲手柄的設(shè)計，突出了對抗感。

這種相互打配合的默契并不是第一次，而是他們在學(xué)校里一起做晚會時就保持下來的工作方式，很多創(chuàng)意都是基于每個工種之間高頻次的溝通。不同的是，如今他們已經(jīng)從稚嫩的學(xué)生變成了每個環(huán)節(jié)中獨當一面的team leader，并且身兼多職，自翔除了擔(dān)任《奇葩說》導(dǎo)演，還是另一檔新節(jié)目的制片人。

只有李佳驥只做選角一件事，這也是《奇葩說》團隊與其他節(jié)目制作團隊的不同之處。在其他選秀節(jié)目里，選角導(dǎo)演往往還兼任內(nèi)容導(dǎo)演，選角只是海選時期的工作。不過3季以來，李佳驥都只專注于與選手溝通這件事。她被認為是選角導(dǎo)演這個角色的最佳范例，外表親切，沒有攻擊感，跟每個選手都能成為不錯的朋友。當某位選手因為情感類辯題而心情低落無法繼續(xù)錄制的時候，選角導(dǎo)演應(yīng)該是那個最先發(fā)現(xiàn)問題，并且上前寬慰，幫選手疏導(dǎo)壓力的人。

跟節(jié)目組的年輕導(dǎo)演相比，商務(wù)總監(jiān)馬文慧的工作經(jīng)歷要更豐富一些。她之前在一家視頻網(wǎng)站工作，到米未傳媒之后，她為整個公司的節(jié)目服務(wù)，《奇葩說》只是其中之一。她建議我們把她看作是導(dǎo)演組的一個構(gòu)成部分—負責(zé)商業(yè)部分的導(dǎo)演，而不是單純拉廣告的，這樣也許才能夠理解她開玩笑式的工作信條：“讓節(jié)目組和金主都開心。”

內(nèi)容制作與商務(wù)工作的互相配合讓《奇葩說》成為一檔在商業(yè)上很成功的節(jié)目，第三季的招商金額據(jù)稱超過3億元。如何讓“金主開心”不只是商務(wù)組的事，制作團隊也要想辦法將廣告巧妙地融合成符合節(jié)目內(nèi)容及調(diào)性的一部分。比如雞尾酒品牌RIO在節(jié)目里“正經(jīng)人不正經(jīng)場合指定用酒RIO雞尾酒”的花式口播，就是主持人馬東想出來的。為了說服品牌方RIO接受這句不那么常規(guī)的廣告語，馬東甚至還親自出馬，去跟品牌方溝 通。

截至2016年5月13日，《奇葩說》第三季前19期的每期平均播放量維持在2000萬次以上，跟前兩季沒有太大的差距。目前節(jié)目已經(jīng)完成全部錄制，而這支制作團隊又馬不停蹄地開始籌備下一個節(jié)目了。

或許不斷給員工加碼，讓他們持續(xù)獲得成就感是米未留住核心員工的一種方式。“能在米未生存下來的都不是玻璃心。”牟頔認為自己和馬東都不是太熱衷表揚人的管理者，甚至經(jīng)常會不顧情面地直接指出團隊的種種不足，比如初任制片人的李楠楠和自翔就因為對預(yù)算控制和商務(wù)接洽經(jīng)驗不足而受到批評。但是批評之余，他們還是會給這一支尚在成長的隊伍提供支持和指導(dǎo)，并將更多的重擔(dān)分配到這些年輕人身上。

米未傳媒的辦公地點在北京一處公園內(nèi)，寬敞的空間里，拼在一起的木長桌，還有人踩著平衡車在辦公室里穿行—除了吃飯只能就近在樓下公園管理處的食堂解決，這個工作地點簡直無可挑剔。像很多創(chuàng)業(yè)公司一樣，這里實行全員持股，如果節(jié)目做得好，還有分紅等激勵。“當內(nèi)容做好了，值得被表揚的時候，不要用語言去表達，每個人內(nèi)心的判斷是一致的?！蹦差E說。

做節(jié)目的過程中，壓力太大怎么辦？“旁邊公園里有一個很牛的游藝設(shè)備叫海盜船，壓力大的時候，到那邊坐一次海盜船就好了，特別容易紓解?！鄙瞄L安慰選手的李佳驥說。