周敏

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種單位人力資源薪酬管理制度也慢慢建立起來(lái)并日臻完善。薪酬體系的建立與完善是我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體系改革的重要步驟，為我國(guó)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。本文主要針對(duì)事業(yè)單位人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出一些合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源；薪酬管理；管理現(xiàn)狀；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-0000-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)展，社會(huì)主義事業(yè)也獲得了很大的成果，事業(yè)單位的分工與職能也不斷變化著，其內(nèi)部環(huán)境與結(jié)構(gòu)也日趨多樣化，但是為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并且更好的與國(guó)家政策相協(xié)調(diào)，事業(yè)單位必須對(duì)人力資源薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充，只有這樣才能跟上事業(yè)單位的需求與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

一、薪酬管理的概念

薪酬是指單位為在其單位工作的員工提供的各種形式補(bǔ)償，是單位向其員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬，分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)薪酬與非經(jīng)濟(jì)類(lèi)薪酬，而其主要類(lèi)型則分為直接經(jīng)濟(jì)薪酬與間接經(jīng)濟(jì)薪酬。直接經(jīng)濟(jì)薪酬是指單位以貨幣的形式向員工進(jìn)行支付薪酬，而間接的經(jīng)濟(jì)薪酬則是以員工生活提供方便或者減少或免除員工的額外開(kāi)支免除員工的后顧之憂(yōu)為目的。間接經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬都是指不利用貨幣等方式來(lái)給員工提供福利的相關(guān)的因素。

薪酬管理指的是以組織發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)員工的薪酬支付、策略、水平、構(gòu)架及其構(gòu)成進(jìn)行分配、調(diào)整和確定的管理過(guò)程。薪酬管理是為薪酬管理的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，所以必須以人力資源戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)。

二、現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀及分析

事業(yè)單位是為社會(huì)提供各類(lèi)服務(wù)的，為增進(jìn)社會(huì)福利，滿(mǎn)足科教文衛(wèi)等方面事業(yè)發(fā)展需要而設(shè)立的社會(huì)組織。權(quán)利集中便是如今我國(guó)事業(yè)單位薪酬體制決策與管理的狀態(tài)，即由國(guó)家決定，各事業(yè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。我國(guó)事業(yè)單位服務(wù)于各行各業(yè)，因各行的事業(yè)單位都有各自的特點(diǎn)，不同的種類(lèi)有著不同的薪酬制度。以下幾點(diǎn)便是現(xiàn)下我國(guó)事業(yè)單位人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀：

1.績(jī)效薪酬比重不大

事業(yè)單位員工薪酬主要由基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等組成，在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題主要是“薪酬板結(jié)”，區(qū)分不明、薪酬四大組成的特點(diǎn)沒(méi)有得到很好的理解等狀況?；A(chǔ)工資是員工之間最大的不同之處，也是薪酬差異體現(xiàn)最大的地方，一般來(lái)說(shuō)，職位高低就決定著其基礎(chǔ)工資的高低，這也體現(xiàn)了基本薪資“高剛性”的特點(diǎn)：只升不降。而獎(jiǎng)金的特點(diǎn)則是：高差異性、低剛性；一般來(lái)說(shuō)，這是按照事業(yè)單位員工的工作績(jī)效以及對(duì)事業(yè)單位所做出的貢獻(xiàn)大小而確定的，所以獎(jiǎng)金在分配上極具差異性。獎(jiǎng)金的低剛性則體現(xiàn)在額度的浮動(dòng)等現(xiàn)象上。津貼則是事業(yè)單位對(duì)其員工在生活或者其他特殊方面而提供的額外補(bǔ)貼，其特點(diǎn)是：低差異性、低剛性。

在薪酬的組成特點(diǎn)的問(wèn)題上，大多數(shù)事業(yè)單位都沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法，但都有偏向于薪酬管理平均化的想法，這種想法極容易打擊某些表現(xiàn)優(yōu)異、工作積極且負(fù)責(zé)任的員工，直接影響其工作效益進(jìn)而阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

2.薪酬與考核的無(wú)密切聯(lián)系

薪酬的結(jié)構(gòu)主要由四大部分組成：基礎(chǔ)工資、津貼獎(jiǎng)金以及員工績(jī)效；基礎(chǔ)工資與津貼保持統(tǒng)一，具有一定的穩(wěn)定性。在實(shí)踐過(guò)程中，由于考核體系沒(méi)有得到很好的完善，大多數(shù)考核都存在于形式中沒(méi)有落實(shí)，所以致使薪酬與考核沒(méi)有密切的聯(lián)系，使得“績(jī)效優(yōu)先”這一要點(diǎn)無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，反而加深了平均主義。

3.單位薪酬激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的各事業(yè)單位也在不斷調(diào)整和改革中不斷進(jìn)步，但實(shí)際上沒(méi)有取得很好的效果。由于其不合理之處的存在，在一定程度上阻礙了員工工作積極性的提升，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才流失，影響事業(yè)單位的發(fā)展。再者就是激勵(lì)機(jī)制單一，主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，沒(méi)有涉及到其他方面，不利于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源薪酬管理的建議與措施

1.薪酬體系的建立與完善

事業(yè)單位人力資源薪酬管理體系的建立應(yīng)當(dāng)有側(cè)重點(diǎn)，綜合調(diào)查薪酬市場(chǎng)。主要針對(duì)社會(huì)就業(yè)的情況、相同行業(yè)的薪資水平、地方薪資水平、單位經(jīng)營(yíng)狀況、員工職位所需承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、職位技術(shù)等因素綜合調(diào)查，從而確定科學(xué)有效的薪酬制度，為人才的儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理，為事業(yè)單位薪酬管理以及人力資源管理提供依據(jù)。

2.績(jī)效工資制度的建立

所謂不以規(guī)矩不能成方圓，崗位的劃分需要嚴(yán)格的制度，并且按照崗位遵循一定的程序確定工資。在按照以崗位確定工資的同時(shí)還需要參考群體的不同建立多元化分配機(jī)制。事業(yè)單位的工資應(yīng)該確保效益和收益一致，對(duì)優(yōu)秀員工和一般員工的收入分開(kāi)進(jìn)行調(diào)節(jié)以免對(duì)員工心理造成影響，進(jìn)而起到激勵(lì)員工的目的。與此同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的要求建立起績(jī)效考核機(jī)制，確保在考核的過(guò)程中有可以參考的依據(jù)，為單位發(fā)展提供保障的同時(shí)約束員工的行為，以便將員工看問(wèn)題的角度由個(gè)人轉(zhuǎn)到為單位出發(fā)。

3.發(fā)揮激勵(lì)的作用

在這個(gè)知識(shí)改變命運(yùn)的時(shí)代，事業(yè)單位中員工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的情況較為明顯。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要方法，是提升員工素質(zhì)的重要手段之一，通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)不僅可以對(duì)員工自身是一種提升，也更符合職位的技能需求。事業(yè)單位對(duì)員工的培訓(xùn)需要根據(jù)員工的需求以及職位需求，提供相關(guān)的培訓(xùn)激勵(lì)措施，如參加學(xué)歷提升、等級(jí)證書(shū)的考取、高校進(jìn)修以及出國(guó)培訓(xùn)等。激勵(lì)不僅體現(xiàn)在物質(zhì)方面，精神方面也必須跟上，以尊重、理解和關(guān)心員工自身發(fā)展需求為重點(diǎn)，最大程度的讓員工展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

一直以來(lái)，事業(yè)單位是我國(guó)各類(lèi)人才的集中之地，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，而人力資源薪酬管理又在事業(yè)單位中占據(jù)了至關(guān)重要的位置，對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。本文主要針對(duì)事業(yè)單位人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出一些合理的解決措施。希望此舉能為事業(yè)單位提供一些幫助，成為事業(yè)單位生存、發(fā)展的動(dòng)力，成為單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起健全的薪酬管理制度，有效激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲.事業(yè)單位人力資源薪酬管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2014（19）.

[2]寶力道.關(guān)于如何增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力問(wèn)題的思考[J].錫林郭勒職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（2）.