田永娟

摘要：現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨著巨大的競爭。實質(zhì)上，企業(yè)之間的人才競爭，是最為關(guān)鍵的。企業(yè)人力資源外包的風險及其防范策略探究，成為企業(yè)發(fā)展中必須重視的問題。在企業(yè)將人力資源業(yè)務(wù)外包的過程中，仍然存在一些問題，所以需要對企業(yè)人力資源外包的風險及防范做深入的探究。本文簡要分析了企業(yè)人力資源外包的風險及其防范策略方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在進一步促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源外包；風險；防范策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

前言

在實際工作中，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的管理工作中，如何結(jié)合其實際發(fā)展的狀況，積極的進行人力資源外包的風險及其防范策略分析，是非常重要的一項工作。在企業(yè)人力資源外包環(huán)節(jié)中，必須考慮到其實施的工作方法存在一定的風險性，應(yīng)采取一定的措施加以完善，才能確保其工作活動順利的開展下去。企業(yè)進行人力資源外包，主要是指為了保持核心競爭的能力，將自身組織的非核心業(yè)務(wù)，通過委派給外部的專業(yè)公司的方式，實現(xiàn)降低運營成本，提高企業(yè)的品質(zhì)以及顧客的滿意度的目標。一般情況下，企業(yè)通過人力資源外包，在保持自身經(jīng)濟利益的同時，也能提高企業(yè)管理工作的效率。

一、人力資源外包的風險

1.企業(yè)人力資源外包工作中存在的決策風險

隨著人力資源外包的業(yè)務(wù)體系不斷完善，外包服務(wù)所涵蓋的內(nèi)容也越來越全面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要選擇適合自己外包公司。如果企業(yè)的規(guī)模與工作任務(wù)在企業(yè)可以操控的范疇之內(nèi)，那么企業(yè)就沒有必要跟風選擇外包服務(wù)，選擇最適合企業(yè)自身管理工作發(fā)展的方式進行。只有符合自身實際發(fā)展的工作方案，才能有效的確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效益。此外，如果企業(yè)采用了人力資源外包的服務(wù)，企業(yè)大多數(shù)人力資源的管理都將交由外包公司進行處理，那么企業(yè)自身的人力資源管理部門就面臨著重新定位和工作轉(zhuǎn)型等一系列的問題。所以，企業(yè)在進行人力資源外包業(yè)務(wù)的同時首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)內(nèi)部人員的工作性質(zhì)問題，需要企業(yè)內(nèi)部人事部門從日常事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性的工作。其次，在企業(yè)的日常管理工作中，企業(yè)需要在確保信息安全管理的同時，根據(jù)企業(yè)的人力資源發(fā)展目標，合理的制定人力資源外包的方案，促使人力資源外包的工作，給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。并在此環(huán)節(jié)中，將影響企業(yè)人力資源外包工作的因素，有效的進行歸納，逐漸在實際工作中不斷進行完善。

2.企業(yè)實施人力資源外包環(huán)節(jié)存在的風險因素

我們都知道，在企業(yè)人力資源外包的風險及解決措施工作的研究中，企業(yè)為了自身的發(fā)展，選擇人力資源外包的同時，就需要考慮到此項工作需要承擔一定的風險。研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前還沒有相對完善的企業(yè)人力資源外包的風險及管理體系，企業(yè)人力資源外包工作，始終需要面臨一些問題。這些問題，是企業(yè)實施人力資源外包工作必須考慮到的。由于外包行業(yè)存在信息不對稱的現(xiàn)象，就造成了企業(yè)不能對服務(wù)商的背景、資質(zhì)等有準確的了解，而外包服務(wù)提供商的優(yōu)劣直接影響人力資源外包的質(zhì)量與效果，因此服務(wù)商選擇的決策風險不可忽視。然而，企業(yè)在外包合作的過程中必須向服務(wù)商提供大量企業(yè)內(nèi)部信息，所以信息安全保護的風險也不容小視。通常情況下，企業(yè)進行人力資源外包的工作，在與合作企業(yè)會簽訂一定的保密條款，用以保障自身的利益，但是由于外包行業(yè)的相關(guān)法律不夠健全，即使簽訂了保密條款，仍不可避免的存在一定的風險。

二、如何防范人力資源外包風險的對策

1.選擇合理的人力資源外包內(nèi)容

在實際工作中企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模，以及行業(yè)特點、自身資源配置等合理決定人力資源外包的內(nèi)容，有選擇性的人力資源外包有利于企業(yè)的高效發(fā)展。雖然人力資源外包可以降低企業(yè)運營成本，提高核心人員工作效率，但是也不可以全盤托出，需要作出有選擇性的人力資源外包。企業(yè)中的一些重要職能就應(yīng)該避免交給外包公司，比如薪酬管理和人力信息系統(tǒng)等都屬于商業(yè)機密，一旦泄露后果不容小覷，關(guān)于企業(yè)特殊的人力資源管理，應(yīng)當交由本公司的人力資源管理部門，所以合理選擇人力資源外包內(nèi)容能有效的促進企業(yè)發(fā)展。

2.正確選擇外包服務(wù)商，定位人力資源部門的角色

企業(yè)選擇合理的人力資源外包商時，除了價格以外，還應(yīng)注意市場上外包機構(gòu)的規(guī)模、行業(yè)信譽、工作人員素質(zhì)等方面全面考察外包服務(wù)公司，選擇競爭性較強、專業(yè)能力方面較強，客戶口碑比較好的外包服務(wù)商進行合作。在保障企業(yè)信息安全的前提下尋找適合的外包服務(wù)公司，在與外包服務(wù)商簽訂合同的同時，需要特別注意來自服務(wù)商方面的風險問題。在實際的人力資源外包工作實踐中，人力資源外包商只是起到減壓的作用，企業(yè)會將一些重復的、繁瑣的、不涉及企業(yè)秘密的管理型工作交給專業(yè)的外包機構(gòu)。對于其他涉及公司機密，企業(yè)核心職能依舊由企業(yè)內(nèi)部人力資源部門管理。

企業(yè)把繁瑣復雜的工作交給人力資源外包的服務(wù)機構(gòu)處理，在某種程度上減輕了企業(yè)管理者的經(jīng)濟負擔與人事部門的工作負擔，但是在保障服務(wù)效果的同時也需要避免服務(wù)過程中的風險。隨著企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)及管理體系的不斷完善，以及企業(yè)對人力資源外包服務(wù)不斷加深的認識，服務(wù)過程中存在的風險也逐漸減弱。企業(yè)也將在人力資源外包的服務(wù)過程中逐步提高應(yīng)對風險的能力，企業(yè)人力資源外包服務(wù)的風險將逐漸降低，人力資源外包服務(wù)的積極作用也將得到企業(yè)的認同。

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