陳會娟

摘要：統(tǒng)計的作用是實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)管理，為企業(yè)決策的制定提供依據(jù)，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度的作用在慢慢被弱化，這勢必影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計制度，提高企業(yè)管理水平，本文對企業(yè)統(tǒng)計工作中的弊端進(jìn)行了簡要的研究，提出優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計制度的措施，希望對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計制度；弊端；優(yōu)化措施

中圖分類號：F222.39 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的漫長改革，而時代的發(fā)展使得企業(yè)的統(tǒng)計制度也在不斷的變化，為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，必須不斷對企業(yè)的統(tǒng)計制度進(jìn)行優(yōu)化。

一、統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用

統(tǒng)計工作是通過搜集數(shù)據(jù)來反映事物在某段時期內(nèi)的發(fā)展規(guī)律，從而幫助我們做出正確判斷的一種手段。另一方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)在某一段時期內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)在資源分配方面是否存在優(yōu)化的空間，從而實現(xiàn)對于資源的最大化利用，有利于企業(yè)制定近期目標(biāo)和制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。而統(tǒng)計信息不僅可以反映與本企業(yè)相關(guān)的諸多情況，也可以了解整個行業(yè)的發(fā)展情況，反映本企業(yè)與競爭對手的情況，了解市場需求從而針對性地制定發(fā)展方案。

二、企業(yè)統(tǒng)計工作中的弊端

在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國的企業(yè)都是按照統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系進(jìn)行會計工作，這種統(tǒng)一的會計制度曾經(jīng)在一定程度上保證了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計制度已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多的弊端。

（一）企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱

對于中小型企業(yè)來講，企業(yè)的統(tǒng)計工作往往是不被重視的，企業(yè)的決策層都是憑借自己的經(jīng)驗來進(jìn)行決策的制定，根本沒有將統(tǒng)計的結(jié)果作為決策制定的依據(jù)。這就使得統(tǒng)計工作的隨意性增大，統(tǒng)計部門的工作流于形式，統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，甚至出現(xiàn)了斷檔的現(xiàn)象。千里之堤毀于蟻穴，這樣的工作態(tài)度勢必導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）企業(yè)統(tǒng)計工作方向單一

計劃經(jīng)濟(jì)時期統(tǒng)計工作是政府查閱的重點，稍有不慎就會導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失。而市場經(jīng)濟(jì)時期，統(tǒng)計工作有時候只是為了應(yīng)對政府部門的檢查，或者利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來吸引投資者，統(tǒng)計工作的方向單一，并且沒有以提供正確的決策作為基礎(chǔ)，這種統(tǒng)計工作對于企業(yè)的經(jīng)營并沒有太大的意義，不滿足當(dāng)前情況下市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)管理決策的要求。

（三）企業(yè)統(tǒng)計方法單一

當(dāng)前企業(yè)的統(tǒng)計工作大多數(shù)都是針對內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集整理，這種單一的統(tǒng)計方法不包括對于企業(yè)未來的預(yù)測，也缺少和同行業(yè)企業(yè)的對比，不利于企業(yè)明確自身的定位，管理者無法清楚地了解企業(yè)在哪些方面占據(jù)有更大的優(yōu)勢，從而利用優(yōu)勢來搶占更多的市場份額。

（四）企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系與實際情況不符

國家和各行業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系主要是為了滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理目的和要求而制定的，相對而言該指標(biāo)體系過于籠統(tǒng)，概括性太強，如果企業(yè)指標(biāo)生搬照套國家制定，勢必影響企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營。私人企業(yè)需要更加詳細(xì)具體的經(jīng)營指標(biāo)來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況。

三、優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計制度的措施

（一）加強企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)建設(shè)

所有企業(yè)無論大小都應(yīng)該有統(tǒng)計崗位存在，并且統(tǒng)計崗位上的人員必須是精通統(tǒng)計的各種理論和方法，熟知整個統(tǒng)計工作的工作流程。要優(yōu)化統(tǒng)計人員的工作環(huán)境，配備必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提供統(tǒng)計人員的待遇，吸引更多的新鮮血液，以建設(shè)高素質(zhì)的統(tǒng)計人才隊伍，保證統(tǒng)計工作的專業(yè)性和高效性。

（二）保證統(tǒng)計信息資源共享

為了保證企業(yè)的高效運行，企業(yè)的各基層單位之間應(yīng)該實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享，這樣不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)橫向?qū)Ρ?，滿足各部門發(fā)展的需要。也可以讓企業(yè)管理層對于各部門的經(jīng)營狀況有更詳細(xì)的了解，分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門及基層單位多向運行，滿足決策的制定。

（三）建設(shè)多渠道，多方位的指標(biāo)體系

國家制定的財政報表可以在一定情況上了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面的情況，但是在涉及到生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的具體問題時卻難以進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋。因此除了要利用國家基層報表來了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人員及工資、固定資產(chǎn)、能源及原材料消耗、科技開發(fā)等方面的信息，市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)還需要建設(shè)多渠道，多方位的指標(biāo)體系，主要是精確化統(tǒng)計指標(biāo)，確保報表能夠反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各方面的問題，在確保報表滿足國家報表的統(tǒng)一需求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實經(jīng)營情況。

四、小結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的意義，科學(xué)合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)決策的制定，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而為了充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的價值，統(tǒng)計人員應(yīng)該以實事求是的態(tài)度來收集整理信息，從科學(xué)的角度來預(yù)測市場的發(fā)展變化。只有這樣全面，準(zhǔn)確，真實，可靠的統(tǒng)計信息才能幫助企業(yè)提高自身管理水平，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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