張秀峰
摘要:我國水利工程管理是公益型管理模式,在進行管理的過程中或多或少的會因為財務(wù)管理方面發(fā)生一些問題,這些問題的出現(xiàn)主要是由于財務(wù)方面管理制度不健全和水利工程管理制度的不完善導(dǎo)致的。如果財務(wù)關(guān)系沒有徹底的捋順清楚的話,就沒有辦法保證水利管理的正常運行。所以,必須加強對我國水利事業(yè)的財務(wù)部門的管理,讓財務(wù)部門的運行能夠達到高效、合理的狀態(tài),為水利事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:水利管理單位;財務(wù)管理;問題
中圖分類號:F230 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)009-000-02
我國的水利工程單位主要分為兩種,一種是政府組織的公益類型的水利事業(yè)管理單位,還有一種是行政事業(yè)單位類型。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,我國水利管理事業(yè)也開始在市場經(jīng)濟中不斷的轉(zhuǎn)型,開始轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟競爭性企業(yè)。由于我國的水利單位受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響,基本上都是政府扶持的項目,所以,在財務(wù)管理上就會有一些出入,這樣話在水利工程進行收費或者是出現(xiàn)財務(wù)方面的分配的時候,沒有按照相關(guān)的制度執(zhí)行從而導(dǎo)致了財務(wù)方面的滯后性,這樣的話不僅對于財務(wù)的核算方面造成混亂,還會對于實際的水利方面的運營管理造成一定程度的負面影響,會因為經(jīng)濟方面的關(guān)系導(dǎo)致我國的水利管理事業(yè)不能進入到一個良性發(fā)展的行業(yè)。
一、水利事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的主要問題
1.財務(wù)科目分類不規(guī)范, 財務(wù)管理體制不健全
由于水利事業(yè)提供的是關(guān)于水利事業(yè)以及公共事業(yè)方面的服務(wù),所以,水利事業(yè)不同于其他的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)一定的成本和收益之間的關(guān)系,水利事業(yè)在進行成本核算的時候,沒有辦法把賬目和收益劃得特別清晰,所以在財務(wù)進行賬目整理的時候就沒有辦法進行賬目的劃分,對于資產(chǎn)的管理以及控制就存在一定的難度。還有,因為不同的水利事業(yè)都有自己獨立的財務(wù)管理部門,這些部門的設(shè)立沒有統(tǒng)一的制度,所以,不同的水利事業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中側(cè)重點是不一樣的,有些單位可能會出現(xiàn)財務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象,或者是在管理的過程中核算成本不健全,這些都會影響到整個水利事業(yè)的發(fā)展。
2.項目建設(shè)管理中財務(wù)管理程序不規(guī)范
由于水利管理部門在實際的水利管理過程中承擔(dān)著非常多的角色,既要承擔(dān)工程的建設(shè)還要管理相關(guān)的水利方面的運營,這樣的話就會導(dǎo)致一些單位因為項目管理的程序缺失而導(dǎo)致沒有辦法進行后續(xù)的運營工作的展開。并且,財務(wù)管理與工程的建設(shè)方面聯(lián)系并不是特別的清晰,所以,就會在賬面上存在一些財務(wù)管理漏洞的現(xiàn)象,在一些資金的支付以及結(jié)算上還存在著很多不規(guī)范和錯誤的程序。
3.管理費用支付程序不健全, 財務(wù)管理存在混亂因素
由于在財務(wù)管理上不是特別的嚴格,所以,一些單位的支付和收取費用的管理流程也不是特別的規(guī)范,這樣的話就對后續(xù)的費用的整理以及票據(jù)真實性的審核造成了一定的困難。并且,一些水利事業(yè)部門對于資產(chǎn)的管理還沒有形成一套完整的方案,所以,會存在著非常嚴重的資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失。
二、理順水利事業(yè)單位財務(wù)管理的工作思路
1.從制度方面完善財務(wù)管理
所謂的管理,就是要按照各個部門的需求對每個部門的規(guī)章制度進行運行和工作,如果沒有相對應(yīng)的制度還有保障體系進行工作的話,在管理上就會出現(xiàn)一定的漏洞,尤其是在財務(wù)管理方面,如果出現(xiàn)問題的話就會導(dǎo)致整個水利部門的財務(wù)鏈條出現(xiàn)斷檔,然后出現(xiàn)財務(wù)方面的風(fēng)險。所以,必須加強對水利財務(wù)部門的管理工作,把財務(wù)管理的機制進行健全的管理,然后把整個財務(wù)管理工作做得更加的順暢。
首先,需要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對水利單位的資金進行監(jiān)管,因為水利單位的錢款和資金很多都是由上級的財政部門進行的??钫{(diào)撥使用的,每一筆的款項都是要有使用的依據(jù)的,所以,需要有專門的部門對這部分資金進行管理,嚴格管控每一筆資金的動向以及被利用的合理性,讓其能夠支撐起整個水利部門的運營以及后續(xù)出現(xiàn)的一些問題的解決。其次,就是要讓水利管理部門對已經(jīng)出現(xiàn)的水利方面的票據(jù)進行重新的擬定,然后讓水利方面的資金的出入都有相關(guān)的依據(jù)和流向,尤其是財務(wù)的輸出,必須有輸出的方向以及用途,這樣的話才能夠在管理上有依據(jù)可循。并且,在進行票據(jù)的管理時,要有專門的保管方式,在以后需要進行金額核對和查找的時候能夠快速的找到相對應(yīng)的位置,和收支情況。并且,還應(yīng)該在稅務(wù)部門進行稅務(wù)登記,然后在發(fā)票的管理上也進行嚴格的控制,要符合正規(guī)的開具發(fā)票的流程,并且還要能夠保證出具的票據(jù)的完整性,符合國家關(guān)于稅務(wù)收入的規(guī)定。
2.水利管理單位應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)
財務(wù)部門的管理人員對于財務(wù)工作的開展起到至關(guān)重要的作用,甚至說可以直接決定了財務(wù)管理部門的最后的結(jié)果。在我國的水利管理上可以看出,很多的財務(wù)部門的管理人員基本上財務(wù)方面的管理水平都不是特別的高,并且還有一些人基本上都沒有財務(wù)上崗方面的資格,也就沒有辦法保證財務(wù)的運行有效性。這也是水利管理部門對于財務(wù)工作的重視程度不高導(dǎo)致的。有些財務(wù)部門的人員在進行財務(wù)管理的過程中,可能就只是做好本職的工作,沒有用發(fā)展的眼光來看待問題,還有一些不能夠按照國家規(guī)定的相應(yīng)的立法嚴格標準自己的工作,所以,就會導(dǎo)致單位的財務(wù)管理狀況沒有達到規(guī)定的標準,并且財務(wù)的工作人員沒有提升自己的意識,也就沒有辦法了解社會上的一些比較新的財務(wù)方面的知識,也就落后于社會的發(fā)展。所以,水利管理單位需要加強對我國的財務(wù)部門相關(guān)人員的培訓(xùn),讓他們能夠及時的了解符合單位性質(zhì)的一些工作內(nèi)容和社會上的行政法規(guī),這樣的話通過努力對國家的大政方針的學(xué)習(xí)和研究,能夠找到以后水利管理的發(fā)展方向以及財務(wù)管理需要改進的地方,對于一些財務(wù)問題進行及時的解決。不僅要對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)方面進行提升,還有就是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)方面的熟練程度,哪種業(yè)務(wù)需要走什么樣的手續(xù),就必須嚴格的執(zhí)行把關(guān),這樣的話才能夠讓財務(wù)的管理活動走向正規(guī)。
3.水利管理單位應(yīng)加強財務(wù)審計監(jiān)督工作
在對于水利方面的管理提升之后,還需要對財務(wù)部門的監(jiān)督工作進行加強。因為,只有管理工作雖然可以促進財務(wù)工作的標準化,但是,如果沒有監(jiān)督工作的話,就沒有辦法對各項工作的實際運行情況進行一個量化的考核,保證每項工作都在既定的軌道上。所以,要想能夠保證財務(wù)部門運行符合標準,不僅要對其進行規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,還要加強對其的監(jiān)督工作,定期對其進行檢查,保證其能夠按照程序和步驟進行工作。其中,水利管理單位可以利用自己的單位性質(zhì)與一些專業(yè)的律師事務(wù)所進行合作,還有一些社會的財務(wù)管理和檢查部門進行合作,這些單位的經(jīng)驗和專業(yè)程度應(yīng)該是非常高的,所以,可以讓他們對自己單位的財務(wù)部門進行審計和監(jiān)督,不僅是要監(jiān)督他們的工作,還可以對他們進行財務(wù)上的審查,看看是否有違規(guī)或者是漏洞的地方,并且還能夠讓他們傳授一些專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,讓自己部門的財務(wù)人員可以學(xué)習(xí)到更多的行業(yè)知識。
4.加強財務(wù)審批制度, 減少不合理的開支
對于財務(wù)的收支單據(jù)需要對每筆開支都進行嚴格的標注,并且現(xiàn)金的收支明細、每一筆開支都要有經(jīng)手人進行簽字確認,保證能夠按照規(guī)定的制度進行單據(jù)的建立以及手續(xù)的齊全,這樣才能對款項進行報銷。并且,財政部門要對每一筆支出都進行統(tǒng)計,防止出現(xiàn)重復(fù)打款的情況,對財務(wù)的每筆費用都做到心中有數(shù)。
三、結(jié)束語
財務(wù)管理部門對于水利事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用,雖然現(xiàn)在還處在有問題的情況之中,但是只要按照國家的規(guī)定進行相關(guān)制度的建立,并且還能夠保證對于財務(wù)部門的管理能夠更加高效、規(guī)范,這樣才能讓水利部門的前方運營更加的合理。
參考文獻:
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