袁帥

摘要：隨著油田深度開(kāi)發(fā)和國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，油田企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，對(duì)我們推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖掘效益潛力，拓展效益空間，提出了迫切要求。面臨紛繁復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，越來(lái)越多財(cái)務(wù)人員意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)將成為會(huì)計(jì)人員的重要競(jìng)爭(zhēng)力，油田企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也形成了一股轉(zhuǎn)型共識(shí)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員只能轉(zhuǎn)型；探討

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

一、從戰(zhàn)略分析角度剖析油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的必要性

（一）宏觀環(huán)境

當(dāng)前我國(guó)正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新一屆政府提出“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，把改革的紅利、內(nèi)需的潛力、創(chuàng)新的活力疊加起來(lái)，形成新動(dòng)力。

（二）行業(yè)環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，各行業(yè)都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革，為了更好的順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)紛紛完善管理機(jī)制，改進(jìn)管理措施。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理的重要部門(mén)，其職能已經(jīng)逐漸由單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗怂悴⑿?，這種情況下，決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息處理工作，還要根據(jù)所得的企業(yè)發(fā)展信息，以及市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一定的判斷，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

（三）經(jīng)營(yíng)環(huán)境

近幾年，油田企業(yè)老區(qū)及外圍產(chǎn)量結(jié)構(gòu)略有調(diào)整，但工程技術(shù)、建設(shè)的工作量并未縮減，隨著國(guó)際油價(jià)的動(dòng)蕩外部環(huán)境更加吃緊，要求油田企業(yè)必須立足于生存與發(fā)展，把降低成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化扭虧解困、開(kāi)源節(jié)流降本增效工作。

二、從工作實(shí)踐中分析油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

順應(yīng)時(shí)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能在深度和廣度上的自我拓展，逐步探討、完善管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，借助管理會(huì)計(jì)工具做實(shí)經(jīng)營(yíng)分析工作，定量與定性相結(jié)合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、成本管理、投資回報(bào)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入剖析，找出深層次的問(wèn)題和原因，真正研究解決實(shí)際問(wèn)題。

（一）發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)管理合力，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作

油田企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將開(kāi)源節(jié)流、降本增效做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程有序開(kāi)展，以“量增、效增、成本降”為目標(biāo)，共確定了八個(gè)方面、二十三項(xiàng)具體挖潛工作任務(wù)和目標(biāo)，完善經(jīng)營(yíng)政策發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)作用，引導(dǎo)資源合理配置。首先，公司層面組織建立月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員全過(guò)程參與經(jīng)營(yíng)管理、挖潛增效，見(jiàn)到了明顯效果；其次，自上而下廣泛開(kāi)展成本寫(xiě)實(shí)，組織各單位財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)寫(xiě)實(shí)，確定不同定額標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂定額，降低成本支出。再次，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析工作，進(jìn)行量?jī)r(jià)合理定額對(duì)標(biāo)分析，尋找差距，為進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。最后，開(kāi)展了水驅(qū)、聚驅(qū)、三元復(fù)合驅(qū)及二氧化碳驅(qū)專項(xiàng)效益分析，通過(guò)優(yōu)選典型區(qū)塊、梳理分析歷史數(shù)據(jù)，基本掌握不同驅(qū)替方式下產(chǎn)量、成本、效益等方面變化趨勢(shì)及彼此間的差異，為大慶油田未來(lái)的開(kāi)發(fā)部署、管理層預(yù)測(cè)決策提供了有力支撐。

（二）強(qiáng)化資金運(yùn)行管理，提升財(cái)務(wù)資金管理水平

強(qiáng)化資金計(jì)劃與年度預(yù)算的結(jié)合，以收定支，按照總部要求在形成正向現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上編制年度資金計(jì)劃，以保證資金鏈不斷；強(qiáng)化現(xiàn)金流向的分析，合理匹配經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)的資金占用，降低資金成本；強(qiáng)化內(nèi)部資金結(jié)算，組織梳理產(chǎn)品結(jié)算流程，保證資金流與業(yè)務(wù)流同步，有效促進(jìn)公司資金內(nèi)部流轉(zhuǎn)，緩解了資金壓力。

（三）致力推動(dòng)管理提升，增強(qiáng)服務(wù)保障能力

一是助力稅收籌劃，積極應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策調(diào)整和所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡，節(jié)約所得稅支出。二是推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，合理確定清理處置范圍，杜絕新增低效無(wú)效資產(chǎn)，調(diào)劑處置不良存貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，減少了資金占用。三是推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作，重新構(gòu)建網(wǎng)頁(yè)模式和移動(dòng)設(shè)備下獨(dú)立運(yùn)行的財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)，同時(shí)在FMIS財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)。

三、從多維度辨析油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型中的困難及解決途徑

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色適應(yīng)性有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有多參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)踐，才能在會(huì)計(jì)工作和企業(yè)的全面管理活動(dòng)中成為適應(yīng)各種工作變換和承擔(dān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各種崗位的“多面手”。實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是復(fù)雜的，如何應(yīng)用實(shí)質(zhì)重于形式的原則，很大程度上需要會(huì)計(jì)人員的判斷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從角色配備上屬于“記錄者”，多是依據(jù)準(zhǔn)則及相關(guān)制度可做出合理的職業(yè)判斷，目的是保證會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確和報(bào)表對(duì)外報(bào)送的真實(shí)有效性。而管理會(huì)計(jì)從角色配備上屬于“調(diào)控者”，側(cè)重于從企業(yè)全盤(pán)去思考問(wèn)題，選擇合適的處理方法，使之從會(huì)計(jì)的角度計(jì)量，能夠?qū)居欣?/p>

這是一個(gè)層次提升的問(wèn)題，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和決策建議。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備有待提高

隨著油田企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展公司戰(zhàn)略，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理逐步完善，財(cái)務(wù)人員必需知道 “天下事”，包括法律、法規(guī)、技術(shù)、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府以及社會(huì)公眾；必須了解“自己事”，包括企業(yè)自身生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、員工狀況、業(yè)務(wù)流程等。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員的永恒主題，如果說(shuō)每個(gè)人的世界都是一個(gè)圓，學(xué)習(xí)就是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。管理會(huì)計(jì)人員其知識(shí)結(jié)構(gòu)要同時(shí)向深度和廣度拓展，深度的知識(shí)包括成本管理、預(yù)算編制、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)決策和公司理財(cái)?shù)龋趶V度方面需要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)乃至信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員協(xié)同管理能力有待提高

一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員需兼?zhèn)渲巧膛c情商，不僅能為企業(yè)管理者提供決策支持或幫助企業(yè)管理者解決問(wèn)題，而且能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的“利益平衡”。由于企業(yè)的上下級(jí)之間或各部室之間的目標(biāo)導(dǎo)向不一致，利益關(guān)注點(diǎn)上會(huì)出現(xiàn)分歧。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮“協(xié)調(diào)員”作用，利用掌握公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析各種經(jīng)營(yíng)方案的利弊，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

財(cái)務(wù)人員有效溝通前應(yīng)對(duì)自身服務(wù)、監(jiān)管及配合的定位清晰。與上級(jí)溝通：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)盡量先匯報(bào)事情結(jié)果，再根據(jù)具體情況說(shuō)明事情發(fā)展的原因及過(guò)程，且少用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議要給予尊重。與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通：不能憑借自己所懂的專業(yè)而為其他部門(mén)人為設(shè)置各種限制，而且多與相關(guān)部室多交流，宣貫財(cái)務(wù)知識(shí)，使之“知其然，知其所以然”，減少隔閡。