王莉

摘要：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算是非常重要的組成部分，會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)際控制效果，企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算工作的重要性，才能夠從實(shí)際出發(fā)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制的效果，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)預(yù)算；運(yùn)營(yíng)成本；影響

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中，運(yùn)營(yíng)成本是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以，每個(gè)企業(yè)都特別關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本管理。在運(yùn)營(yíng)成本管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算是中心和關(guān)鍵，只有切實(shí)做好會(huì)計(jì)預(yù)算，才能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的作用，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)將來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析

就抽象而言，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中包含了吸收、提供和轉(zhuǎn)化等方面的內(nèi)容。具體而言便是生產(chǎn)產(chǎn)品、采購原材料以及銷售產(chǎn)品。這三個(gè)方面也共同組成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（一）采購成本

在采購環(huán)節(jié)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本包含了材料成本、物流成本以及人工成本等方面。并且這些成本之間也是無法分割的，若是其中一個(gè)出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)都出現(xiàn)問題，并且在控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí)必須重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

（二）銷售成本

現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制時(shí)，銷售成本控制都比較困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤M(jìn)行市場(chǎng)拓展和維護(hù)意義重大，企業(yè)在投入資金時(shí)發(fā)散性較強(qiáng)，在控制銷售成本時(shí)也往往根據(jù)生產(chǎn)和采購的控制手段進(jìn)行。市場(chǎng)環(huán)境本身的不確定因素也給企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本帶來了很大困難。

（三）生產(chǎn)成本

在企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí)控制生產(chǎn)成本非常重要，這樣是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在生產(chǎn)成本控制時(shí)，不但需要控制人工、材料以及物流費(fèi)用，還需要考慮到能源的消耗和資產(chǎn)折舊方面，所以必須合理的控制好每一個(gè)方面，這樣才可能切實(shí)控制好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本[2]。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算功能和影響因素

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算功能

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的壓力也在不斷增加，這便要求企業(yè)必須選擇合適的策略，確保自己能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無論企業(yè)屬于哪種類型，在運(yùn)營(yíng)時(shí)都需要經(jīng)過銷售、采購、生產(chǎn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，所以在會(huì)計(jì)預(yù)算過程中必須重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面，并根據(jù)市場(chǎng)變化來做好調(diào)查分析工作，確保確定的成本投入比例真正的合理和科學(xué)，從而根據(jù)企業(yè)自身情況來制定科學(xué)戰(zhàn)略計(jì)劃，不斷的提高資金的實(shí)際利用效率?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都對(duì)生產(chǎn)成本和銷售成本比較重視，所以，必須加強(qiáng)成本預(yù)算以及銷售預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這樣才能夠確定會(huì)計(jì)預(yù)算的合理性，從而幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）會(huì)計(jì)預(yù)算的功能以及給其造成影響的因素

企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)預(yù)算控制，進(jìn)行相關(guān)功能的規(guī)劃，這樣才可能給企業(yè)產(chǎn)品成本降低帶來積極的影響。企業(yè)在進(jìn)行采購成本確定后，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)條件的變化，所以只有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力真正的提高，才能夠?qū)?huì)計(jì)預(yù)算本身的功能發(fā)揮出來。一般情況下，在確定運(yùn)營(yíng)成本后，企業(yè)便必須根據(jù)變化來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠降低其給成本造成的影響。此外企業(yè)選擇的會(huì)計(jì)預(yù)算策略也會(huì)影響到運(yùn)營(yíng)成本，所以，企業(yè)在管理控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，必須全面的考慮到會(huì)計(jì)預(yù)算政策，這樣才能夠提高運(yùn)營(yíng)成本控制的有效性。

三、會(huì)計(jì)預(yù)算給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本造成的影響

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算能夠幫助企業(yè)減少失誤，降低運(yùn)營(yíng)成本

在企業(yè)發(fā)展中，管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本會(huì)涉及到企業(yè)的每個(gè)方面，所以，只有做好運(yùn)營(yíng)成本的研究和分析，才能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本問題關(guān)注時(shí)，主要包含了從市場(chǎng)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的資金管理問題、人力工作管理以及質(zhì)量管理等消耗的資金[4]。而企業(yè)過度重視這些方面也導(dǎo)致了企業(yè)管理投入較少，增加了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本。面對(duì)這種情況，企業(yè)會(huì)計(jì)部門必須將其職能發(fā)揮出來，增加會(huì)計(jì)預(yù)算本身的合理性和精確性，避免出現(xiàn)資金和賬目管理的失誤，幫助企業(yè)更好的降低運(yùn)營(yíng)成本。

（二）有效控制運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)更好發(fā)展

企業(yè)在管控運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，需要在進(jìn)行成本確定的基礎(chǔ)上，合理有效的分析運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，容易遇到各種意外，若是沒有合理分析這些意外情況，很容易給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響，甚至可能會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售，降低企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額[5]。所以企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算、分析運(yùn)營(yíng)成本影響因素時(shí)，必須客觀和科學(xué)，幫助企業(yè)掌握更多的市場(chǎng)信息，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，優(yōu)化配置各種資源，確保資源的作用能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。就會(huì)計(jì)預(yù)算管理而言，做好會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況反應(yīng)出來，這便要求企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算分析和控制的重要性，對(duì)于其中存在的問題，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并有針對(duì)性的采取措施應(yīng)對(duì)，這樣才能夠給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制更好的進(jìn)行提供一定保證，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

四、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)而言，在其經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)運(yùn)營(yíng)成本造成的影響是非常大的，會(huì)涉及到管理運(yùn)營(yíng)成本材料、管理投資以及管理人員等。企業(yè)在控制其運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)運(yùn)營(yíng)成本造成的重要影響，這樣才能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制過程中，將會(huì)計(jì)預(yù)算的作用切實(shí)發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本管理控制的相關(guān)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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