專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的事兒，可不但阿里巴巴、百度、騰訊他們要拍電影，小米，聚美優(yōu)品告訴也要拍電影的時(shí)候是怎樣的感覺從打車到旅游，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷滲透進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，完成其自身生態(tài)或企業(yè)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，也試圖潛移默化地改變?nèi)藗兩罘绞健?p>

風(fēng)口上的影視業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)迎來新高潮，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)回歸后宣布成立小米影業(yè)。而彈幕視頻網(wǎng)站bilibili也聯(lián)合上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG），合資成立嗶哩嗶哩影業(yè)有限公司，致力于針對90、00后下一代用戶的影視投資和IP開發(fā)。聚美優(yōu)品也宣布成立影業(yè)公司聚美影視。而在這一連串互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視業(yè)運(yùn)作的背后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT早早地便在影視領(lǐng)域跑馬圈地，正是由于這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)駐，讓影視業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢相當(dāng)明確，風(fēng)口上的行業(yè)領(lǐng)域總會(huì)成為人們討論的焦點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此踴躍的舉動(dòng)，真能用互聯(lián)網(wǎng)思維改變整個(gè)行業(yè)還是插科打諢呢？

“互聯(lián)網(wǎng)+”的影視業(yè)新時(shí)代

100元投資拍電影、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測票房、病毒式口碑營銷、從在線付費(fèi)播放到衍生品營銷……用互聯(lián)網(wǎng)思維做電影，利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和模式，來運(yùn)作包含制作、發(fā)行、放映以及相關(guān)衍生物。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維可以讓整個(gè)影視業(yè)變得更開放，消費(fèi)者喜歡看什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就拍什么，從《老男孩之猛龍過江》、《同桌的你》、《盜墓筆記》到《魔獸》，充分利用網(wǎng)絡(luò)IP拍攝消費(fèi)者想看的電影成為影視業(yè)的一大趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”擁有的流量、粉絲資源更能成為電影票房的有利保障。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視業(yè)并不是突然起意，從“網(wǎng)上購票”到“參與推廣”乃至“打包營銷”，步步為營的積淀最終讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)決定深度參與影視業(yè)，自起爐灶玩起了拍電影。但并不是所有成立影業(yè)分公司的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有這樣的經(jīng)驗(yàn)積累過程，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘影視業(yè)的舉動(dòng)，更多是受到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營背后利益的誘惑。

全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的誘惑

跨界從來不是一件容易的事情，但跨界成功的誘惑卻絕對讓人難以拒絕。以網(wǎng)絡(luò)IP孵化為例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身擁有或者通過相對較低的成本掌握了大量文學(xué)、音樂、動(dòng)漫等IP資源，依托本身的宣傳覆蓋和線上流量，能夠輕松完成對互聯(lián)網(wǎng)IP的深度挖掘，尤其是樂視、優(yōu)酷這類本身就擁有視頻網(wǎng)站的平臺(tái)，更容易完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，從而完成生態(tài)圈的構(gòu)筑。

以騰訊為例來看全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營的價(jià)值，其騰訊文學(xué)能夠獲得大量網(wǎng)絡(luò)文字IP，而配套的騰訊音樂、視頻能夠完成全方位立體地IP價(jià)值拓展，再加上本身QQ、微信兩大體系的推廣，加上京東和自身在金融領(lǐng)域的布局，完全能夠在自身體系內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)。從生態(tài)圈的角度看，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視業(yè)完全是必然和必須的。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆涌入影視業(yè)的確能夠?yàn)檫@一傳統(tǒng)行業(yè)帶來不小的改變，但需要注意的是，很多擠進(jìn)影視業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身并沒有像樂視、優(yōu)酷一樣在視頻領(lǐng)域耕耘多年，也沒有類似騰訊、百度、阿里巴巴他們的生態(tài)圈布局需要，僅僅看重的是影視業(yè)的“造富”能力，其背后可以說是赤裸裸地對產(chǎn)業(yè)鏈利益的掠奪。

當(dāng)暴風(fēng)科技10.8億拿下吳奇隆旗下江蘇稻草熊影業(yè)有限公司60%股權(quán)、唐德影視8億拿下范冰冰空殼公司等一連串動(dòng)輒數(shù)億的資本運(yùn)作令人炫目的同時(shí)，我們已經(jīng)來不及去討論《左耳》、《小時(shí)代》、《前任攻略2》、《命中注定》、《梔子花開》這類低工業(yè)化粉絲電影是否真的能推動(dòng)影視業(yè)發(fā)展的話題了，更多令人擔(dān)憂的是資本運(yùn)作下的短視化趨勢。為了博取資本歡心，為了下一步電影拿到更多的資金支持，連《葉問3》都需要刷票房來滿足金融運(yùn)作需要時(shí)，我們不禁要問，互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩電影真的靠譜嗎？

從商業(yè)模式到孕育文化

影視作品從小處看是人們精神娛樂的糧食，從大處著眼是民族文化的沉淀與濃縮，但求新、求快的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式，真的愿意拿出足夠的時(shí)間和資金幫助影視業(yè)完成攝影、美術(shù)、制作、特效等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的成長嗎？從目前的互聯(lián)網(wǎng)大片來看，這恐怕僅僅是美好的愿景而已。除了壓榨網(wǎng)絡(luò)IP，制造快餐文化并通過前衛(wèi)的商業(yè)模式完成產(chǎn)業(yè)鏈營銷外，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)并沒太多幫助整個(gè)電影工業(yè)水平進(jìn)步的舉動(dòng)。單靠“劇本”和“粉絲”，真的以為可以一招鮮吃遍天嗎？

寫在最后：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的突圍

截止去年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了6.68億，，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，看似很不錯(cuò)的發(fā)展空間但扣除黃發(fā)垂髫人群后，還剩多少呢？當(dāng)線上流量增長放緩的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長，不得不把目光放到線下流量上來，相對傳統(tǒng)單一的互聯(lián)網(wǎng)“生意”而言，橫向或者縱向拓展，向著生態(tài)圈發(fā)展是不錯(cuò)的選擇，而對餐飲、旅游、影視業(yè)等傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的布局也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要擺脫傳統(tǒng)線上競爭，通過線下努力滲透進(jìn)入用戶生活的嘗試。