陳金蘭
摘 要:通過(guò)分析電力安全監(jiān)督管理中常見的問(wèn)題,比如相關(guān)工器具管理混亂、經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為和高層領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識(shí)薄弱等,從開展電力安全教育培訓(xùn)、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格管理工器具、加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度四方面提出了加強(qiáng)電力安全監(jiān)督管理的幾點(diǎn)建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:電力安全;監(jiān)督管理;工器具;違規(guī)行為
中圖分類號(hào):TM08;F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.10.058
1 電力安全監(jiān)督管理存在的問(wèn)題
1.1 相關(guān)工器具管理混亂
電力工程施工對(duì)國(guó)家的發(fā)展和人民的正常生活都起著舉足輕重的作用。但是,在電力工程施工過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)工器具管理混亂的問(wèn)題,比如工器具上沒(méi)有標(biāo)識(shí)、亂擺亂放等。這些問(wèn)題通常會(huì)誘發(fā)重大的安全事故,尤其是一些登高作業(yè)用的承重器具和安全繩,如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),保護(hù)、管理措施不得當(dāng),沒(méi)有進(jìn)行定期檢查,很容易導(dǎo)致工作人員在工作時(shí)發(fā)生意外。同時(shí),電力工程施工的工器具與一般的工具不同,在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí),其質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全,因此馬虎不得。
1.2 經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為
違規(guī)行為頻繁主要是企業(yè)管理監(jiān)督制度不完善,員工產(chǎn)生僥幸心理所致。比如,在電力工程施工中,施工人員的自律性較差,難免會(huì)出現(xiàn)一兩次違規(guī)行為,恰巧這幾次違規(guī)行為并沒(méi)有造成安全事故,個(gè)別員工便覺(jué)得違規(guī)行為不會(huì)對(duì)自身安全造成威脅,久而久之就松懈下來(lái),違規(guī)行為也越發(fā)頻繁。再者,監(jiān)督管理人員的監(jiān)管力度不大,使電力部門的員工養(yǎng)成只在檢查時(shí)才嚴(yán)格要求,平時(shí)仍然一副松散模樣的習(xí)慣,達(dá)不到監(jiān)督管理的目的。
1.3 高層領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識(shí)薄弱
隨著時(shí)代的發(fā)展,新興企業(yè)越來(lái)越多,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在此情況下,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將工作重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn),提高自身在外界的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不直接掛鉤的部門,高層領(lǐng)導(dǎo)只是走走過(guò)場(chǎng),不會(huì)特別重視,更不會(huì)花大精力去關(guān)心其監(jiān)督管理問(wèn)題。而在規(guī)章制度缺乏嚴(yán)肅性,考勤制度不健全,沒(méi)有建立健全考核機(jī)制,缺乏必要的事故應(yīng)對(duì)培訓(xùn)演練,缺乏相應(yīng)的預(yù)防控制措施,安全管理措施不夠系統(tǒng)化等問(wèn)題上,管理者往往不夠重視。殊不知,正是因?yàn)檫@些漏洞的存在,才導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)電力安全事故頻繁發(fā)生,卻得不到徹底的根除。
2 加強(qiáng)電力安全監(jiān)督管理的幾點(diǎn)建議
2.1 開展電力安全教育培訓(xùn)
首先要開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)課。技術(shù)培訓(xùn)是防止工作人員因操作不當(dāng)而導(dǎo)致事故發(fā)生的重要舉措。電力部門工作人員經(jīng)常在系統(tǒng)操作時(shí)失誤,從10 kV到500 kV都存在各種各樣的問(wèn)題。歸根結(jié)底,還是工作人員技術(shù)不過(guò)硬。在開展技術(shù)培訓(xùn)時(shí),要合理安排時(shí)間,避免工作人員學(xué)了又忘,最好每周開展一次培訓(xùn),每月進(jìn)行一次檢測(cè),并以三個(gè)月為一個(gè)季度再次檢驗(yàn),最后四個(gè)季度合起來(lái)再進(jìn)行年終考核。這樣才能改掉員工平時(shí)懈怠偷懶、得過(guò)且過(guò)的毛病,使其在技術(shù)上不再出現(xiàn)紕漏。其次要開展宣傳電力安全重要性的講座。在開展講座的過(guò)程中,要讓電力方面的專家講授怎樣消除安全隱患,遇到突發(fā)狀況時(shí)如何處理,在平時(shí)的工作中需要注意哪些問(wèn)題??傊?,要讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到電力安全監(jiān)督管理和規(guī)范操作的重要性。
2.2 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
要落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,就必須讓各企業(yè)的上層高度重視電力安全監(jiān)督管理問(wèn)題。首先要在企業(yè)內(nèi)部制訂安全生產(chǎn)管理總目標(biāo),讓主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂相關(guān)承諾書,使安全生產(chǎn)監(jiān)管一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí)。同時(shí),還可以將監(jiān)督管理的考核指標(biāo)與相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,促使其不敢懈怠,從而真正將監(jiān)督管理工作做到全方位、全員化。各級(jí)部門也可以模仿這一責(zé)任制度,將部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化到下級(jí),落實(shí)每一級(jí)別的責(zé)任,強(qiáng)化電力安全監(jiān)督管理。
2.3 嚴(yán)格管理工器具
工器具的質(zhì)量和管理工作直接關(guān)系到施工人員的生命安全,因此,必須嚴(yán)格管理工器具。要嚴(yán)格細(xì)化電力工程施工時(shí)用到的工器具,首先要修訂完善電力工程工器具的管理制度,其次要落實(shí)具體的管理工作。在管理工器具時(shí),需要從以下三方面做起:①在購(gòu)買工器具時(shí),要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),注意工器具的品牌、標(biāo)識(shí)、種類和數(shù)量。②空出專門的工器具室存放保管工器具,并安排相關(guān)工作人員看管這些工器具,注意定期檢查、更換工器具,以免出現(xiàn)過(guò)期、質(zhì)量不合格的工器具。③在使用時(shí),如果發(fā)現(xiàn)工器具出現(xiàn)異常,應(yīng)該立即采取措施保障工作人員的人身安全,然后再對(duì)其進(jìn)行檢修,直到合格或者被更換后才能繼續(xù)使用。
2.4 加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度
要加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度,就要將監(jiān)管工作落實(shí)到日常生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。員工之所以會(huì)對(duì)違規(guī)行為抱有僥幸心理,很大一部分原因是監(jiān)管力度不夠。因此,負(fù)責(zé)監(jiān)管的相關(guān)人員不能只在特定的時(shí)間突擊檢查,或是隨意巡視一下,而應(yīng)該細(xì)化監(jiān)管工作的條例,包括生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)流程中有無(wú)出現(xiàn)紕漏,工作人員的技術(shù)是否達(dá)標(biāo),工器具的種類、數(shù)量、質(zhì)量和保管是否符合要求,工作人員對(duì)一些電力安全防范問(wèn)題是否已經(jīng)予以重視等。巡視的周期不能太長(zhǎng),比如幾個(gè)月巡視一次,或者更久,而應(yīng)該以半個(gè)月為一個(gè)周期,并且還要不定期突擊檢查。此外,在檢查時(shí),對(duì)于違規(guī)行為,監(jiān)管人員決不能姑息縱容。只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到位,才能確保電力安全問(wèn)題大大減少甚至消失。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之,各企業(yè)應(yīng)該對(duì)電力安全監(jiān)督管理予以高度重視,從思想上強(qiáng)化對(duì)電力安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),完善電力安全監(jiān)管機(jī)制和其他規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格把好工器具的購(gòu)買和保管檢修關(guān),加大電力安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。只有這樣,才能從源頭上減少甚至杜絕電力安全事故。
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〔編輯:劉曉芳〕