代光有　胡向遠

[摘要]在建筑工程項目管理中，工期控制的管理的重要組成部分，影響著工程項目的整體管理水平。合理的對工期進行控制，不但能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建設(shè)管理水平，還能夠為企業(yè)樹立良好的形象，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對工期控制的重要作用進行了探討，并且分析了當(dāng)前影響工期控制的主要因素，給出了有效對工期控制的具體措施，以提升我國建設(shè)單位管理水平。

[關(guān)鍵詞]建筑項目；項目管理；工期控制

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建設(shè)水平也有所提升。但是在實際施工中，仍然存在著許多問題。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑行業(yè)增加了壓力，建設(shè)行業(yè)的建設(shè)規(guī)模日益擴大，建設(shè)數(shù)量也在增多。許多施工單位為了謀取眼前的利益，而盲目的去加快建設(shè)速度，致使建筑質(zhì)量得不到保障，而且因建筑質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故也頻繁出現(xiàn)，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展極其不利，因此對施工工期進行控制極其必要。

一、工期控制的重要作用分析

工期控制在整個工程項目管理中占據(jù)著重要的地位，合理對工期進行控制能夠推動施工的順利進行，在指定工期內(nèi)完成施工。而且通過控制工期還能夠起到降低企業(yè)施工成本的作用，提高施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。反之，如果不對工期進行控制，使工期延長，那么就會增加的施工所需的費用，降低施工企業(yè)的誠信度；或是有些施工企業(yè)為了眼前利益而去盲目的加快施工進度，容易給建筑工程留下安全隱患，不利于建筑的整體質(zhì)量控制。因此要結(jié)合建筑工程的實際情況，選擇科學(xué)合理的工期控制方法，才能夠真正促進建筑施工的進行，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、影響工期控制的因素

建筑工程項目中涉及到的內(nèi)容較多，因而影響工期控制的因素也是多方面的，如業(yè)主方面、施工單位自身方面以及環(huán)境方面等因素，以下是對這幾個方面進行了簡要的分析。

2.1業(yè)主方面

業(yè)主作為建筑項目的重要投資者，他們往往都很會很關(guān)注施工的進展，從自身的角度出發(fā)，都會希望工程能夠盡早的完成，而確忽視了一味加快施工進度對工程造成的不良影響。業(yè)主方面的催促，會給施工單位增加壓力，進度控制也會處于被動的狀態(tài)。

2.2施工單位方面

施工單位是整個工程項目實施的重要參與者，施工單位的每一項決策都會影響到施工工期的控制。例如，施工材料、施工設(shè)備等選擇不合理，施工人員的技術(shù)水平不高，施工計劃制定的不合理等，這些因素都會使工期延長。

2.3施工環(huán)境方面

施工環(huán)境包含著自然環(huán)境、自然天氣以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等方面。施工環(huán)境有著不可預(yù)測性，一旦出現(xiàn)變化，就會影響到施工的進程，減緩施工速度或是直接致使施工停工。而且這種變化也是無法控制的。另外，當(dāng)在施工地點發(fā)現(xiàn)文物古跡等，也會直接影響到工期。

三、工期控制的具體措施

3.1加強施工進度的控制管理

3.1.1優(yōu)化管理模式

施工企業(yè)需要結(jié)合項目管理的實際情況來制定管理模式，選擇專業(yè)素質(zhì)高、具備工作責(zé)任感、處事能力強的人才任職項目經(jīng)理，設(shè)立施工管理部門，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊；還需要在項目部成立進度管理部門，選擇具備進度管理能力的人才負(fù)責(zé)該項工作。

3.1 12完善進度管理制度

管理制度是確保管理工作順利開展的基礎(chǔ)，進度管理工作的開展也需要有相應(yīng)的管理制度，為了確保施工進度能夠得到合理的控制，應(yīng)當(dāng)確保進度管理制度切實落實在實際施工管理中，施工企業(yè)需要將管理責(zé)任進行劃分，將責(zé)任落實到個人身上，通過設(shè)立獎懲制度來推動管理工作的進行，提高進度管理人員的工作積極性。

3.1.3增強進度管理意識

項目管理工作人員需要充分意識到施工進度管理的重要性，在管理過程中協(xié)調(diào)好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，推動進度管理工作的進行。

3.1.4加強人員培養(yǎng)

為了進一步提升施工水平，加快施工進度，必須要做好施工人員的培訓(xùn)工作，施工人員的操作技術(shù)水平與個人素質(zhì)都關(guān)系著施工能否順利進行，因此要從思想教育方面和專業(yè)技術(shù)方面對他們進行培訓(xùn)，為進度控制打好基礎(chǔ)。

3.2制定科學(xué)合理的工期計劃

在整個建筑施工中，工期計劃是確保施工進度得到控制的重要手段，同時也是促進施工有序開展的關(guān)鍵。因此工期計劃必須要科學(xué)合理。建筑項目的特點、建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量水平高低都會對施工工期產(chǎn)生影響。除了以上的幾點，施工中的一些不可預(yù)測的因素也會影響著施工工期。所以在制定工期計劃時，需要將這些因素全面的考慮到，以便于對施工工期進行控制。在施工進行過程中，要實時的對工期進行監(jiān)控，結(jié)合實際施工情況對施工審、編工作進行調(diào)整，使工期控制更加具有科學(xué)性。通過及時的掌握施工計劃的變動信息，以便于了解實際的施工進度，在此過程中協(xié)調(diào)好人力與資金，對施工順序進行調(diào)整。保證施工計劃對建筑項目施工過程的控制，以及施工過程中各個資源的相互銜接，在施工計劃的編制中，也可以更好的接受監(jiān)控部門的意見，對不合理之處進行及時完善。

3.3重視施工合同管理，降低外部違約風(fēng)險

3.3.1施工合同應(yīng)明確施工期限

施工合同是保障各方權(quán)益重要協(xié)議。在合同內(nèi)容中注明施工期限有利于對工期進行控制，需要了解的是合同工期與工程造價之間的密切聯(lián)系，如果工程造價較低，施工進度也無法加快，如果強行加快施工進度，只會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格，所以這點需要招投標(biāo)各方格外注意。

3.3.2施工合同應(yīng)明確違約責(zé)任和建立獎罰機制

內(nèi)容詳細的合同能夠制約各方按照約定的內(nèi)容執(zhí)行工作，通過注明違約各方所需承擔(dān)的責(zé)任，能夠提高各方對工期、以及施工中變更等問題的重視程度，有利于工期控制工作的進行。應(yīng)當(dāng)對以往的只罰不獎的方式進行改革，由于違約金上限不能超過合同總價的5%，使施工單位更愿意接受工期拖延而受罰的結(jié)果，這不利于工期控制。

結(jié)語：

通過上述分析可知，工期控制關(guān)系著整個項目工程的施工管理水平。因此施工企業(yè)首先要意識到工期控制的重要意義，及其對企業(yè)自身發(fā)展的重要影響。想要更好的對工期進行控制，要合理的安排施工進度、做好施工計劃、重視合同管理工作。除此之外，要協(xié)調(diào)好施工進度與施工質(zhì)量直接的關(guān)系，在保障施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)對工期的控制。