徐鴻 朱林

（1.中信大錳礦業(yè)有限責任公司，廣西 南寧 530029；2.93318部隊，遼寧 葫蘆島 112300）

【摘 要】建筑工程管理貫穿于項目建設(shè)的整個過程。在具體的管理過程中，我們需要對建筑工程進行設(shè)計、對具體的施工情況進行管理、對工程的質(zhì)量問題進行檢測監(jiān)督。當工程的質(zhì)量滿足要求之后，這個工程就竣工了。文章探討了我國建筑工程管理中存在的問題，提出了加強建筑工程管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；解決措施

【中圖分類號】TU712.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）04-0139-03

我們現(xiàn)在生活在一個科技發(fā)展非常迅速的社會，與此同時，我國的經(jīng)濟也在不斷地發(fā)展，而且發(fā)展速度非?？欤谶@樣的背景之下，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。目前，建筑行業(yè)正在朝著多元化的方向發(fā)展，這給建筑工程的管理人員帶來了很多的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)中占有比較大的比重，而且還關(guān)系到公民的切實利益。因此，我們必須加大對建筑工程的管理力度，力求讓每個建筑項目都能夠完美地竣工。這樣能給建筑企業(yè)帶來更多的利益，能給百姓一個安心舒適的家，還可以提高我國在建筑方面的實力。

1 加強建筑工程管理的益處

1.1 施工的過程決定施工管理的方向

現(xiàn)在的建筑風格呈現(xiàn)多樣化特點，而且建筑的規(guī)模也是大小不一，因此我們在對建筑工程進行管理的時候就要有多重準備。在建筑項目的具體施工過程中，天氣因素、交通工具的類型及施工過程中用到的技術(shù)等都會對建筑工程的施工帶來一些影響。因此，我們想要做好建筑工程管理工作，就要考慮這些問題，這樣才能夠了解工程的具體施工情況。

1.2 加強建筑工程管理是行業(yè)發(fā)展的需要

目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，在高速發(fā)展的同時，建筑領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些新的工藝、設(shè)備及原材料，這些新技術(shù)對建筑工程的施工會有一定的幫助，但是也增加了建筑工程的復雜性。為了能夠讓企業(yè)更好地適應社會發(fā)展的速度，我們必須加強對建筑施工的管理。只有這樣，才能夠了解建筑企業(yè)的施工情況。當施工過程出現(xiàn)問題的時候，才能夠在第一時間找出問題的原因，并把問題解決。因此，只有加強建筑工程的管理工作，才能夠讓建筑企業(yè)更好地施工，在保證施工質(zhì)量的前提下按期交工，同時這也是我國市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)的要求之一。

2 我國建筑工程管理中存在的問題

2.1 設(shè)計內(nèi)容不夠規(guī)范

現(xiàn)在，我國的建筑企業(yè)在對工程進行設(shè)計的時候只是對企業(yè)的招標和投標工作做出了比較規(guī)范的設(shè)計，而對工程的具體施工內(nèi)容并沒有做出比較規(guī)范的設(shè)計。這種情況并不只是在一個建筑企業(yè)中存在，而是一個廣泛存在的問題。由于沒有對施工過程進行合理的設(shè)計，就導致工程在施工的過程中會出現(xiàn)一些問題，而且這些問題企業(yè)又沒有相應的解決辦法，如果出現(xiàn)的問題比較多，還會影響施工工期?？偠灾?，在沒有一個規(guī)范的設(shè)計的時候，企業(yè)的施工是無法順利進行的。

2.2 建筑企業(yè)的管理模式不夠合理

在我國，建筑企業(yè)對管理的重視程度不夠，這就導致了我國建筑行業(yè)中的管理模式不夠合理的現(xiàn)狀。建筑企業(yè)在進行工程管理的時候帶有比較濃重的計劃經(jīng)濟的色彩，企業(yè)往往會用一些硬性的指標去代替那些科學合理的方法，這就導致了我國的建筑行業(yè)不能夠?qū)唧w的施工做出一個比較合理的管理。在我國，很多建筑企業(yè)都是國有企業(yè)，在這些國有建筑企業(yè)中，存在用政府的一些職能去管理施工過程的現(xiàn)象。這時，建筑企業(yè)中的管理職權(quán)就會出現(xiàn)一些問題。

2.3 建筑造價和建筑質(zhì)量之間的矛盾

現(xiàn)在，建筑行業(yè)對建筑造價沒有一個統(tǒng)一的標準。第一，企業(yè)在設(shè)計的時候?qū)υ靸r沒有進行合理的控制，設(shè)計師設(shè)計出來的圖紙并不能把建筑的造價很好地體現(xiàn)出來；第二，企業(yè)在具體的施工過程中對造價的控制不夠合理；第三，當建筑將要竣工的時候，企業(yè)對整個工程的造價并沒有一個確切的了解，這就導致了企業(yè)不能夠做好工程的后續(xù)工作。此外，我國的建筑施工中存在一定的質(zhì)量問題。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是企業(yè)對工程的設(shè)計不夠合理，在具體的施工過程中就會出現(xiàn)很多的問題，而且這些質(zhì)量問題比較多樣化。因此，我國的建筑企業(yè)必須重視工程的管理工作。只有這樣，企業(yè)施工才能順利地進行。

2.4 管理人員分工不明確

建筑企業(yè)應該對管理人員進行明確的責任劃分，我們把建筑工程的管理人員分布情況用圖1來表示。

在圖1中我們可以看到，建筑企業(yè)應該對每個工程設(shè)立一個項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理對某個建筑項目負責，項目經(jīng)理要設(shè)立副經(jīng)理及項目工程師，讓這2個部門幫助自己去完成對項目的管理工作，然后再進行一些責任的分配。只有這樣，在具體的建筑施工過程中才能夠?qū)ㄖ椖坑幸粋€更好的管理，項目才能夠順利地進行下去。

2.5 建筑施工中的安全管理存在問題

現(xiàn)在，我國建筑業(yè)的經(jīng)費是比較緊張的，而且處罰依據(jù)也不夠完善，相應的監(jiān)督部門也不能夠很好地完成任務，對建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)問題及人員編制問題沒有一個很好的規(guī)劃。一些城市對建筑企業(yè)還存在特殊保護的現(xiàn)象，這都是為了當?shù)氐慕?jīng)濟能有更好的發(fā)展，從而對某些企業(yè)的不合規(guī)行為比較放縱，私建工業(yè)園等情況時有發(fā)生。這些情況對建筑施工會有一定的影響。如果沒有一個很明確的制度對建筑企業(yè)進行限制，那么，建筑企業(yè)在具體的施工過程中就會存在很大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人身安全問題。此外，建筑企業(yè)的生產(chǎn)沒有明確的責任分配，安全生產(chǎn)制度就形同虛設(shè)，根本就沒有起到實際的作用，這樣的企業(yè)在施工的時候會存在很多的問題。企業(yè)的安全責任制一定要明確，而且企業(yè)的安全經(jīng)費也要充足，只有這樣，施工人員才會把心思全都放在施工上，企業(yè)才能夠有更好的效益。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1 加強對前期準備工作的管理

施工的前期準備是很重要的，主要包括施工要用到的一些文件、對施工條件的勘察及對施工現(xiàn)場的準備，還有就是專用設(shè)備的準備，這些前期的準備工作對將來項目的施工質(zhì)量、施工進度及施工過程中的成本消耗都有很大的影響。因此，我們必須加強對工程的前期準備工作。在施工前期，我們應該主要從以下方面進行管理：第一，重視施工人員的培養(yǎng)，讓他們掌握專業(yè)技術(shù)，具備識圖能力和數(shù)據(jù)分析能力等，只有擁有這些能力的施工人員才能夠把工程做好。第二，要建立起一個比較健全的考核制度，這樣施工人員就會更加努力地工作。第三，做好預算。一個工程的預算準確與否，對這個工程的施工有著直接的影響。

3.2 加大對施工項目的管理力度

施工是每一個建筑項目非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此一定要提高施工的質(zhì)量。要想提高施工的質(zhì)量，就必須加強對施工項目的管理。當施工項目的管理比較完善，并且能夠按照方案對工程進行嚴格的管理，那么工程質(zhì)量就可以得到保證。如果想要提高項目的施工質(zhì)量，除了要有一個完善的管理部門，還要把施工用到的各種材料、施工人員、施工器材等都準備好，這樣在施工時就可以順利地進行了，而且因為有比較嚴格的管理制度，所以工程質(zhì)量狀況較好。

3.3 加強對施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個管理系統(tǒng)當中，其核心內(nèi)容就是質(zhì)量管理，可以通過開展一些標準化的工地活動，給施工現(xiàn)場提供一定的前提條件。在對施工現(xiàn)場進行管理的時候，施工工序是非常重要的一個環(huán)節(jié)，之所以要對施工工序進行控制，就是要把能夠影響工序質(zhì)量的因素找出來，然后通過各種方法消除這些因素，這樣在施工的時候就可以把工序的質(zhì)量控制在能夠滿足要求的范圍之內(nèi)，工序的質(zhì)量也就得到了保障。這種控制的出發(fā)點是對質(zhì)量的控制，也是現(xiàn)場質(zhì)量控制最重要的內(nèi)容。此外，對施工現(xiàn)場的檢查也是對施工控制的一種比較有效的方法。負責對質(zhì)量進行控制的工作人員可以通過旁站監(jiān)控的方式或者是質(zhì)量檢查的方式對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制，這樣可以有效地避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)中永恒存在的主題那就是施工管理問題，因為建筑工程中的管理工作可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。每個建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，都需要建立起一個非常好的管理模式。這種良好的管理模式能夠讓企業(yè)不斷地向前發(fā)展，因為每位員工的獎懲都有相關(guān)的規(guī)定可以查詢，所以員工在工作的時候會更加努力，而且施工結(jié)果也會非常好，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益肯定會穩(wěn)步提升。

參 考 文 獻

[1]王科.建筑工程施工管理過程中的四大控制要點探討[J].商品與質(zhì)量，2012（25）.

[2]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程施工管理與進度控制[J].四川建材，2010（1）.

[3]陳敏俊.目標管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].硅谷，2009（6）.

[責任編輯：高海明]

【作者簡介】徐鴻，男，浙江遂昌人，中信大錳礦業(yè)有限責任公司結(jié)算中心工程師，研究方向：建筑工程施工與造價管理；朱林，男，碩士，遼寧葫蘆島人，93318部隊助理工程師，研究方向：建筑工程施工。