（廣西佛子礦業(yè)有限公司，廣西 蒼梧 543100）

【摘 要】文章以廣西佛子礦業(yè)有限公司為例，詳細(xì)剖析了在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整期，有色金屬行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、投資規(guī)模下降、進(jìn)出口貿(mào)易下滑、價(jià)格走勢(shì)疲軟、企業(yè)效益下滑等諸多困難，并從加強(qiáng)技術(shù)改造、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等方面，積極探討如何改革調(diào)整，扭虧增盈。

【關(guān)鍵詞】有色金屬行業(yè)；改革；扭虧增盈

【中圖分類號(hào)】F426.32 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2016）04-0142-03

1 有色金屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

1.1 有色金屬行業(yè)整體概況

2016年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開局之年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)仍處在深度調(diào)整期，呈現(xiàn)復(fù)蘇相對(duì)乏力態(tài)勢(shì)；國(guó)際大宗商品市場(chǎng)陷入供大于求、價(jià)格大幅回落的窘境。目前，國(guó)際油價(jià)已跌落至每桶40美元以下的低位，與金融危機(jī)前高點(diǎn)時(shí)的每桶145美元相比，下跌幅度高達(dá)70%，大宗商品供大于求的格局短期難以改變，價(jià)格快速回升的支撐因素不足。中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的巨大挑戰(zhàn)。

從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換等新趨勢(shì)，新的增長(zhǎng)動(dòng)力、新的發(fā)展方式、新的增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)、邁向中高端水平的趨勢(shì)加快。中國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，前景光明，但道路曲折。此外，境內(nèi)外市場(chǎng)需求不旺，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，全行業(yè)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院部署，按照牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，積極開展有色金屬行業(yè)過剩產(chǎn)能，注重轉(zhuǎn)型升級(jí)和特色效益發(fā)展，推進(jìn)有色金屬工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，2015年有色金屬工業(yè)基本保持平穩(wěn)運(yùn)行。2016年春節(jié)過后，雖然部分有色金屬價(jià)格出現(xiàn)企穩(wěn)回升的趨勢(shì)，但依然處在過冷區(qū)域運(yùn)行，行業(yè)發(fā)展的弱勢(shì)局面短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。最近，中國(guó)錫行業(yè)龍頭錫業(yè)股份公告稱，預(yù)計(jì)2015年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損16.5～18億元。從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，2016年有色金屬行業(yè)運(yùn)行面臨著生產(chǎn)增速下降、投資規(guī)模下降、進(jìn)出口貿(mào)易下滑、價(jià)格走勢(shì)疲軟、企業(yè)效益下滑等諸多困難，特別是有色金屬供應(yīng)過剩局面還會(huì)持續(xù)，金融杠桿的負(fù)面作用顯現(xiàn)，在去杠桿的作用下，不少有色金屬生產(chǎn)企業(yè)資金鏈越繃越緊，凸顯了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球有色金屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，貿(mào)易摩擦不可避免。2016年，我國(guó)有色金屬產(chǎn)品出口面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

1.2 華錫集團(tuán)佛子公司經(jīng)營(yíng)狀況

2015年，受有色金屬行業(yè)整體低迷、產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下滑等不利因素疊加影響，華錫集團(tuán)佛子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰到前所未有的困難，生產(chǎn)銷售步履維艱，企業(yè)效益低位運(yùn)行，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。全年出礦量為230.91萬t，完成年計(jì)劃的76.46%，同比減少71.1萬t，下降15.73%；選礦處理量為234.66萬t，同比減少71.77萬t，下降14.36%；選礦產(chǎn)品綜合金屬量為86 258.12 t，完成年計(jì)劃的80%，同比減少21 564.14 t，下降20%。生產(chǎn)錫錠11 175.42 t，同比減少1 049.28 t，下降8.58%；鋅錠53 528.69 t，同比減少5 674.67 t，下降9.59%；銦錠45.02 t，同比減少1.64 t，下降3.53%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.16億元，同比減少14.2億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-6.65億元，同比增虧8.41億元；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)3.91億元，同比減少2億元。經(jīng)營(yíng)虧損的主要原因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格下跌，產(chǎn)銷不足，成本上升，毛利減少。

從華錫集團(tuán)自身來看，2015年虧損6.65億元，2016年同樣面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難局面，年初預(yù)算全年虧損5.36億元。2016年1～2月份，華錫集團(tuán)已累計(jì)虧損1.23億元，融資規(guī)模達(dá)80億元，資產(chǎn)負(fù)債率為91.6%，資金周轉(zhuǎn)非常困難，企業(yè)已到能否繼續(xù)生存的緊要關(guān)頭，制定落實(shí)改革調(diào)整、扭虧增盈系列措施迫在眉睫、勢(shì)在必行。

1.3 華錫集團(tuán)佛子公司改革思路

為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境，華錫集團(tuán)實(shí)行放權(quán)承包的改革發(fā)展措施，佛子公司對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司改革調(diào)整要求進(jìn)行了細(xì)化，加快產(chǎn)能升級(jí)改造，落實(shí)“三定”方案，內(nèi)部挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，為公司2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)2 000萬元的目標(biāo)做好相關(guān)工作。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，困難相當(dāng)大。面對(duì)困境，如何破解難題？唯有迎難而上，千方百計(jì)想辦法，共克時(shí)難。

2 佛子公司扭虧增盈的建議和意見

2.1 加強(qiáng)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

技術(shù)改造是企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造提升，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、提高生產(chǎn)效率、推進(jìn)節(jié)能減排、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要途徑。當(dāng)前，我國(guó)有色金屬工業(yè)總體處于國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈分工的中低端環(huán)節(jié)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)改造，發(fā)展深加工，提高附加值，增加有效供給，是產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向。這不僅可以形成當(dāng)前的有效投資，而且有利于形成長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)的動(dòng)力引擎。要通過中央財(cái)政設(shè)立的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、重大科技成果轉(zhuǎn)化等專項(xiàng)資金，對(duì)節(jié)能減排、淘汰落后、中小企業(yè)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興等技術(shù)改造項(xiàng)目給予專項(xiàng)資金支持，充分利用國(guó)家鼓勵(lì)的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放等推動(dòng)科技進(jìn)步、優(yōu)化存量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目以及淘汰落后、兼并重組、技術(shù)改造升級(jí)等有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境改善的項(xiàng)目，加快礦山企業(yè)技術(shù)改造步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)的跨越。

2.2 標(biāo)本兼治，提升安全環(huán)保新形象

要加強(qiáng)全體員工提升安全環(huán)保的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司安全環(huán)保生產(chǎn)必須牢固樹立“安全環(huán)保第一”的思想，形成人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全的良好局面，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)營(yíng)；各單位、部門要細(xì)化分解各自的安全環(huán)保工作任務(wù)，采取多種管控手段，明確落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施；要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督，對(duì)安全隱患要及時(shí)提出整改，并把責(zé)任貫徹落實(shí)到個(gè)人，建立獎(jiǎng)罰分明臺(tái)賬；對(duì)照新的《環(huán)境保護(hù)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)新法的學(xué)習(xí)；完善安全環(huán)保罰責(zé)制度，逐條落實(shí)到個(gè)人；繼續(xù)做好生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員加強(qiáng)演練，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

2.3 從嚴(yán)物資采購(gòu)及銷售管理

嚴(yán)控材料和設(shè)備采購(gòu)，充分合理利用庫(kù)存積壓物資，緩解公司資金壓力。目前，物資系統(tǒng)不完善，不夠流暢，流程復(fù)雜，審批時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)物資采購(gòu)不及時(shí)，設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)；勞保用品、生產(chǎn)工具嚴(yán)重短缺；大配件易購(gòu)，小零件難買；不合格退貨產(chǎn)品沒人及時(shí)跟蹤補(bǔ)充；供應(yīng)商變換多，物資質(zhì)量不穩(wěn)定；材料質(zhì)量檢測(cè)滯后，不靈活，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)。建議物資采購(gòu)與使用單位要相互及時(shí)溝通，相互服務(wù)，縮短采購(gòu)流程，急需小件要靈活采購(gòu)，采取多種形式招標(biāo)投標(biāo)，及時(shí)提供生產(chǎn)材料，服務(wù)好生產(chǎn)。廣泛深入開展降本增效活動(dòng)，做實(shí)成本挖潛，加強(qiáng)物資招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本；加大物料消耗考核，跟蹤管理，降低消耗成本；盤活存量，減少儲(chǔ)備資金；加大廢舊物資修復(fù)利用；改善人員結(jié)構(gòu)，有效分流富余人員；加強(qiáng)費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制和壓縮各類非生產(chǎn)性開支；多方籌集資金，確保資金不斷鏈；轉(zhuǎn)型發(fā)展，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；有效把握營(yíng)銷節(jié)奏與時(shí)點(diǎn)，增加收入。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部挖潛工作

要清理外包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，消化富余人員，減少成本費(fèi)用。公司組建維修車間，整合各自下屬車間的維修力量，承擔(dān)單位內(nèi)部的機(jī)加工業(yè)務(wù)和大修理工作，大幅減少單位外包修理業(yè)務(wù)。加大庫(kù)存物資的盤活力度，以存量換增量，減少外購(gòu)物資數(shù)量，助推企業(yè)效益增長(zhǎng)。2015年，佛子公司停止綠化、保健、清溝鏟礦等業(yè)務(wù)外包，節(jié)約外包費(fèi)用60萬元。

2.5 圍繞中心抓實(shí)黨建，助推企業(yè)發(fā)展

堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合“兩學(xué)一做”，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理人員隊(duì)伍建設(shè)、黨建基礎(chǔ)工作的全面提升，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以建設(shè)服務(wù)型黨組織為導(dǎo)向，充分發(fā)揮好基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保工作中的先鋒模范帶頭作用，發(fā)揮好黨員在技術(shù)創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)中的先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)深入開展黨支部工作創(chuàng)新、黨員志愿者服務(wù)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。黨員干部要勇挑重任，以身作則，率先垂范，全力以赴將思想和精力統(tǒng)一到改革調(diào)整、扭虧增盈的各項(xiàng)工作任務(wù)中來。要建立健全獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)主要責(zé)任人問責(zé)制，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2.6 營(yíng)造風(fēng)清氣正好環(huán)境

認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)提高抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和緊迫感，把握重點(diǎn)，持續(xù)不斷地將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入，要勇于擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件，努力構(gòu)建科學(xué)有效的預(yù)防機(jī)制，為公司的和諧穩(wěn)定和改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要把堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，從嚴(yán)選用監(jiān)管干部，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要持之以恒改進(jìn)作風(fēng)，在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下工夫，做貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的表率，以從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)推動(dòng)解決工作難題，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，讓他們共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

2.7 同心共謀，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性

認(rèn)真落實(shí)“全心全意依靠職工群眾”的方針，不斷強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，深化和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建，維護(hù)和保障好職工的合法權(quán)益，保證好、發(fā)展好職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要更加關(guān)注民生、傾聽民意、集中民智，進(jìn)一步激發(fā)出職工群眾的工作熱情、創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)激情，筑牢企業(yè)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的根基。要牢固樹立時(shí)不我待、迎難而上、爭(zhēng)先進(jìn)位的進(jìn)取意識(shí)，沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作方式方法，及時(shí)對(duì)不合時(shí)宜、效率低下的舊體制、舊機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革，拿出魄力和膽略，不能亦步亦趨，墨守成規(guī)。全體職工要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，切實(shí)樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)的就業(yè)意識(shí)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]國(guó)發(fā)〔2014〕64號(hào)，關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理改革的方案[S].

[2]國(guó)發(fā)〔2009〕38號(hào)，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見的通知[S].

[3]李興平.加快廣西有色金屬工業(yè)發(fā)展的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（22）.

[責(zé)任編輯：高海明]

【作者簡(jiǎn)介】謝錦蓮，女，廣西蒼梧人，廣西佛子礦業(yè)有限公司助理政工師，研究方向：有色金屬行業(yè)的發(fā)展。