這個(gè)猴年春節(jié)，最令人印象深刻的不是窗外的爆竹聲聲，而是窗內(nèi)此起彼伏的「咻一咻、搖一搖」的搶紅包聲。在頻繁切換和焦急等待中，人們心甘情願(yuàn)地陪伴著BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）參與了紅包大戰(zhàn)，而三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公佈的紅包數(shù)據(jù)，也紛紛創(chuàng)下歷史新高。

阿里巴巴的支付寶，春晚期間扔出了8億（人民幣，下同）紅包，創(chuàng)下了3245億次互動(dòng)，共208個(gè)國家和地區(qū)的使用者參與?？ɑ?dòng)；騰訊除夕到初五，微信紅包收發(fā)321億次，5.16億人參與；截至初一，百度錢包開福袋112億次，發(fā)放42億。

這其實(shí)是一場集體勝利。紅包的目的是支付，億萬民眾參與網(wǎng)路紅包大戰(zhàn)，學(xué)會(huì)並實(shí)踐了網(wǎng)路個(gè)人資金賬戶間資金往來的便利性，標(biāo)誌著個(gè)人網(wǎng)路金融時(shí)代的正式開啟。而移動(dòng)支付是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺運(yùn)作的基礎(chǔ)，像樹幹；更多的新商業(yè)生態(tài)是枝杈，只有建立在支付的基礎(chǔ)上才能夠開枝散葉。

在公眾眼中支付屬性突出的支付寶，在9.0後的版本悄悄地添加了聊天、生活圈等社交功能；借助春晚紅包發(fā)放契機(jī)，支付寶加快佈局「移動(dòng)+社交」的功能交叉，成功實(shí)現(xiàn)了從支付工具向社交支付平臺的轉(zhuǎn)變。騰訊則希望用紅包培養(yǎng)用戶商業(yè)支付的習(xí)慣，其線下30多個(gè)行業(yè)、30萬家門店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金的智慧生活。這個(gè)鏈條培養(yǎng)成熟後，業(yè)務(wù)模式就能夠在城市服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及各種其他應(yīng)用上帶來盈利。

可見，支付寶和微信們一切精心謀劃最後皆是給支付市場做鋪墊。然而，2月18日，在中國銀聯(lián)以及19家中國主流銀行的支持下，被冠以「有史以來最大規(guī)模的移動(dòng)支付」的Apple Pay橫空出世，正式上線一小時(shí)就綁定十幾萬銀行卡。其「不用聯(lián)網(wǎng)、不用打開任何App應(yīng)用、不保存任何使用者資訊、在鎖屏狀態(tài)下就可支付、更安全和便捷等」多個(gè)買點(diǎn)，和「不截留資金、不參與交易環(huán)節(jié)」的核心模式，受到了銀聯(lián)以及銀行的歡迎，瞬間成為各大銀行官方APP的主角。銀聯(lián)更高調(diào)宣佈，其數(shù)百萬臺支持「雲(yún)閃付」的pos終端適用Apple Pay。

目前支付寶在移動(dòng)支付市場占有的份額高達(dá)71%以上，穩(wěn)居榜首；銀聯(lián)的移動(dòng)支付位列第8，僅占比0.49%。此次銀聯(lián)攜Apple Pay來勢洶洶，其逆襲將給移動(dòng)支付市場再添變數(shù)。得支付者得天下，圍獵已經(jīng)開始。