《亂局中，民企老板如何“活下去”？》 2016年第1期

在發(fā)展壓力下，企業(yè)一邊要防風(fēng)險(xiǎn)、抓效益、謀發(fā)展，一邊還要解決如何與企業(yè)員工一起共創(chuàng)共贏的問題。如何做到在轉(zhuǎn)型中取得平衡，從而贏得更多“同情”與“關(guān)愛”，讓企業(yè)在“有愛”中活下去，是個(gè)棘手的難題。

文中給出了民企老板“活下去”的五個(gè)常識(shí)，包括企業(yè)、社會(huì)、時(shí)代、歷史與人生的定位，既是教企業(yè)渡難關(guān)，也是教企業(yè)家如何做人，特別是在“十三五”期間，GDP或?qū)⒈３帜昃?.5%的中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)分化將進(jìn)一步加劇，寡頭時(shí)代加速來臨，這就需要企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，做好企業(yè)定位，才能順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

中南集團(tuán)《中南之窗》執(zhí)行主編 許仲