包涵

摘要：我國電力施工技術(shù)管理工作因其特殊性而存在固有問題。文章針對其在管理過程中的缺陷進(jìn)行了論述，結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗分析生產(chǎn)及安全管理工作中的不足，提出了相關(guān)建議和對策，以期為廣大電力工作者提供可供借鑒的參考意見。

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)；工程管理；電力工程；電力系統(tǒng)；電力資源 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM714 文章編號：1009-2374（2016）19-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.084

隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，我國電力工程的迅猛發(fā)展已經(jīng)躍居于國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，電能作為重要的清潔能源，深入到人們生產(chǎn)生活的每一個環(huán)節(jié)和角落，離開電能人們的生活將陷入一片漆黑。可見電力工程的施工技術(shù)在電力資源的建設(shè)過程中地位重要，不可小視。這關(guān)系到眾多使用者的切身利益，也關(guān)系到眾多企業(yè)的發(fā)展和存亡。隨著電力資源和系統(tǒng)的深入生活，其自身的建設(shè)及管理過程中也存在著許多問題。本文結(jié)合筆者的工作實際和個人經(jīng)驗，針對電力施工技術(shù)工程管理過程中的問題展開討論，并提出有針對性的解決策略。

1 電力施工技術(shù)工程管理過程中的工作標(biāo)準(zhǔn)

1.1 電力施工技術(shù)管理過程中的工作標(biāo)準(zhǔn)

電力施工技術(shù)管理因工作的專業(yè)性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質(zhì)量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這也是順利進(jìn)行施工工作的基礎(chǔ)要素，據(jù)此其他的后續(xù)工作才能有效展開。在工程交底的環(huán)節(jié)中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務(wù)周期、工作質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保障提高工作質(zhì)量完成工作目標(biāo)。電力施工技術(shù)管理的過程中依據(jù)“歸口管理”的標(biāo)準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、科研人員都要根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作。施工單位的負(fù)責(zé)人要在各部門的通力合作下完成技術(shù)交底，保障施工工作的順利展開。

1.2 電力施工技術(shù)管理過程中的工作內(nèi)容

電力施工技術(shù)管理過程中的內(nèi)容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質(zhì)量和安全監(jiān)管，這其中對施工過程的安全監(jiān)管非常重要，居于電力施工技術(shù)管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動強(qiáng)度大、工作時間長，要求施工者的工作技術(shù)水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進(jìn)行。

2 電力施工技術(shù)工程管理過程中的問題和缺陷

電力施工技術(shù)工程管理過程中的問題體現(xiàn)為以下四個方面：

2.1 電力施工技術(shù)管理工作缺乏健全完整的技術(shù)交底保障

電力施工技術(shù)管理工作中的交底是開展工作的有效標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù)，這是電力工程的重要內(nèi)容。在交底的過程中需要明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，以保障工程實施的安全性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，這也是提高工作效率的依據(jù)。目前，我國電力企業(yè)受到多種因素的影響，結(jié)果是交底工作空洞，缺乏理論的指導(dǎo)，難以通過科學(xué)的理論指導(dǎo)科學(xué)的施工工作，使得施工工程的交底流于書面而影響施工的質(zhì)量和效率。

2.2 電力施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

我國電力施工技術(shù)管理的工作人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和專業(yè)理論知識，在工作過程中不能充分發(fā)揮其自身價值。工作人員沒有投資觀念和全局意識，缺乏項目施工的理論指導(dǎo)，有些工作崗位形同虛設(shè)。采購產(chǎn)品的時候沒有通觀全局的考慮，甚至?xí)少徎貋聿缓弦?guī)格的使用材料，這樣就嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程和周期，造成資金浪費(fèi)和資源的消耗。

2.3 電力施工技術(shù)管理工作的流程不統(tǒng)一，制度不規(guī)范

電力施工技術(shù)管理的工作過程中涉及的部門眾多、人員廣泛，在整個電力施工的環(huán)節(jié)中，需要由技術(shù)部門、財務(wù)部門、后勤部門通力協(xié)作。在落實好款項后向施工部門分期分批發(fā)放款項，以保證資金合理有效的利用。在這一過程中就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的情況，內(nèi)部工作效率低下和工作內(nèi)容重疊會影響施工的進(jìn)程。在整個施工項目順利結(jié)束后，工程的結(jié)算、尾款的交付也會出現(xiàn)因制度不清而混亂的現(xiàn)象，甚至有違法違規(guī)的現(xiàn)象。

2.4 電力施工技術(shù)管理過程中的管理片面

在電力施工技術(shù)管理工作過程中，管理者由于個人主觀、客觀因素的限制，因而不能對工作全面把握，在管理過程中往往出現(xiàn)片面化的問題。主要體現(xiàn)在如下三個方面的內(nèi)容：首先是在電力施工項目開始的時候，原材料的采購人員對項目開展的整體考慮欠缺，不能一次性地進(jìn)行采購，多次的采購會浪費(fèi)大量的人力、物力和財力，也會延緩施工的進(jìn)度；其次是電力施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員和管理的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏先進(jìn)的理念和意識，舊的思想必然導(dǎo)致管理工作的滯后和資源的浪費(fèi)；最后是工作人員和管理者缺乏專業(yè)知識的指導(dǎo)，對工程的整體規(guī)劃和預(yù)算評估不準(zhǔn)確，這會造成電力工程項目的經(jīng)濟(jì)損失。

3 解決電力施工技術(shù)管理過程中問題的對策

3.1 加強(qiáng)對電力施工技術(shù)管理過程中人員的有效管理

我國現(xiàn)階段電力施工技術(shù)管理過程中人員的整體素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)知識缺乏，尚需加強(qiáng)對工作人員的施工技術(shù)、專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，以適應(yīng)時代對其工作提出的全新要求。電力工程的企業(yè)在招聘工作人員的時候要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要善于廣泛吸納人才，提高專業(yè)人員的選拔門檻。與此同時，在加強(qiáng)對本企業(yè)內(nèi)部在職人員培訓(xùn)的過程中，要吸收傳統(tǒng)工業(yè)的精髓，結(jié)合對傳統(tǒng)的電力工作者的培養(yǎng)，還有利用海外實踐的機(jī)會拓寬思路，采取走出去、請進(jìn)來相結(jié)合的方式去培訓(xùn)人員，吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和工作經(jīng)驗，以切實提高電力施工技術(shù)管理過程中工作人員的整體素質(zhì)和綜合

技能。

3.2 加強(qiáng)對電力施工技術(shù)管理過程中監(jiān)管和機(jī)制建設(shè)

在進(jìn)行電力施工技術(shù)管理過程中，要規(guī)范各種規(guī)章制度和工藝流程，通過建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，以實現(xiàn)充分的工作責(zé)任制。首先，在施工過程中，施工的企業(yè)要建立規(guī)范的規(guī)章制度，在保留傳統(tǒng)施工過程中的必要內(nèi)容的同時，以制度來明確工作流程，做到有制度可依，實現(xiàn)工作過程的權(quán)責(zé)清晰，確保工作效率有效提高，通過加強(qiáng)施工技術(shù)的管理過程的有效監(jiān)督和落實，保障施工過程的有章可依，安全高效；其次，在電力施工技術(shù)管理過程中要建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過制度和規(guī)范來明確具體工作的尺度和要求，在引進(jìn)新的管理模式的前提下，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以提高管理者的經(jīng)營管理水平。

3.3 加強(qiáng)對電力施工技術(shù)管理過程中施工質(zhì)量的管理

我國的電力施工技術(shù)管理工作過程整體的狀況是流于表面的形式，實際在操作的過程中缺乏規(guī)章制度，操作過程中因沒有明確的依據(jù)無法實現(xiàn)規(guī)范的施工實施。作為電力施工的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)交底時，要確保工作的質(zhì)量和實效性。在工程進(jìn)展過程中，做到定期的工作檢查和質(zhì)量的監(jiān)督，對于違反規(guī)定的和工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象要嚴(yán)厲制裁，以使違法違規(guī)現(xiàn)象得到有力的糾正。要建立獎懲分明的制度，發(fā)現(xiàn)問題和事故時要追究責(zé)任，以提高電力施工工程管理工作的有效落實和工期的順利進(jìn)展。除此之外，在電力的施工過程中，增加電力施工的客觀標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)的工作，只有嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)才能推動工作的進(jìn)程。作為監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)對整個工程的審查力度、施工操作的規(guī)范化，對發(fā)現(xiàn)的隱患和已經(jīng)造成的事故大力整頓改善，使安全工作落到實處。由此可見，在電力施工技術(shù)工程管理工作過程中安全問題是首要任務(wù)，這是危及國家和人民財產(chǎn)的重要方面，需要用大的力氣和制度得以對其有效保障。

4 結(jié)語

我國電力施工技術(shù)工程管理工作對電力企業(yè)和整個社會的和諧有序發(fā)展都非常重要，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在實際工作中存在著一些問題，作為電力企業(yè)的管理者要引起高度的重視，在電力施工技術(shù)工作中通過完善制度建設(shè)、開展人才建設(shè)、實施安全監(jiān)督保障等方面加以重視，以提高電力工作的自身質(zhì)量和安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)整個社會在經(jīng)濟(jì)、政治層面的快速、健康、穩(wěn)定

發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）