俞敏洪

創(chuàng)業(yè)其實就是循著正道，循著你的目標，充滿耐心地補充好能量、組建好團隊、防范好意外地一路前行。

這兩天大家在創(chuàng)業(yè)界傳的最多事情的就是春雨醫(yī)生的張銳因為心肌梗塞去世了，引發(fā)了大家對于創(chuàng)業(yè)、壓力等很多討論。如今，創(chuàng)業(yè)者自己前面有事業(yè)的拉動，后面有投資者的敦促，弄得身心疲憊。同時也有很多創(chuàng)業(yè)者急功近利，這些因素都成了創(chuàng)業(yè)者面臨的壓力。

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩件事情毫無疑問是偉大的，因為任何國家、任何企業(yè)、任何團體要是離開了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩種精神，毫無疑問將沒有活力、沒有進步、沒有突破、沒有顛覆、沒有成長。但創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新并不適合于所有人，否則將會面臨很多問題。

一是資源的浪費。為了“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，政府投入了大量的資源，社會中成功的企業(yè)和機構(gòu)也投入了不少資源和精力。但實際上創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，創(chuàng)業(yè)的成長是有一定的時間、一定的空間和環(huán)境的限制的。我們看到過去兩年之內(nèi)中國成立的幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真的還有活力、還有前途的公司，我估計應(yīng)該能數(shù)得清楚了，能到一兩千家就了不起了。我們也可以看到曾經(jīng)轟轟烈烈可以達到上百億美元估值的公司，現(xiàn)在有些公司只有原來估值的十分之一，我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。

二是造成了人才的浪費。很多創(chuàng)業(yè)的年輕人其實進一步深化自己，或者進一步讓自己在人生經(jīng)驗，做事情的判斷力以及決策方面更加成熟的話，再出來創(chuàng)業(yè)就更加容易成功。我們50歲左右的這一代創(chuàng)業(yè)者，算是中間層靠下一點的創(chuàng)業(yè)者，也是現(xiàn)在中國民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者中成功的最主要的典型代表，所有現(xiàn)在真正成功的大創(chuàng)業(yè)公司，基本上是40歲到55歲的這么一批人。

大家都在討論這個現(xiàn)象，但是實際上我們這些人中的百分之八九十在創(chuàng)業(yè)前都是有過五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗，同時大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的，大家最喜歡討論的馬云，其實阿里巴巴是他的第五個公司，正是因為他前面沒有做成所以有了后來的阿里巴巴，有了今天接近兩千億市值的公司。

創(chuàng)業(yè)者把自己的小公司慢慢做成大公司，可能會花十幾年，也可能會花五六年，甚至三四年，時間可以縮短，這并不意味著你可以越過創(chuàng)業(yè)這個過程，這個過程中間你的創(chuàng)業(yè)邏輯、商業(yè)敏感性、客戶忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力、團隊建設(shè)能力……所有這些東西你可以縮短，但絕對不可能越過。我當初要跟政府接觸，做新東方的時候，真是從居委會的老太太開始，再到街道辦事處，再到海淀區(qū)教育局，再到海淀區(qū)政府，這中間用了七八年的時間才認識了我該認識的所有可能給我支持的從居委會的老太太到海淀區(qū)政府的領(lǐng)導們。

創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該為什么而感到壓力？我認為，自己既有成功的喜悅，同時又在為社會提供優(yōu)質(zhì)的有價值的服務(wù)，這才是創(chuàng)業(yè)者的壓力。多少人都困在自己的急功近利中間，盯著那個儀表盤，每一英里都充滿著焦躁。不管目標在哪里，你一定要給自己充分的休息時間和加油時間。隨時隨地在你還有余力的時候增加你的力量。

創(chuàng)業(yè)其實就是循著正道，循著你的目標，充滿耐心地補充好能量、組建好團隊、防范好意外地一路前行，不要放棄，也許最后你就做成了，時間可長可短。

老一輩創(chuàng)業(yè)者之所以成功跟我們年輕的時候大量地讀書，大量地交友，大量地游歷，大量地學習，做過一線員工很長時間都有關(guān)系。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者想的就是創(chuàng)業(yè)，干的就是創(chuàng)業(yè)，所有后面這些東西不少都是缺失的。這正是所謂“功夫在詩外”，或者“功夫在學外”。