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關于水利施工管理的思考

2016-05-30 05:23:58余國俊
水能經(jīng)濟 2016年11期
關鍵詞:水利工程管理管理策略

余國俊

【摘要】隨著科學技術的不斷發(fā)展,我國的水利建設事業(yè)隊伍不斷增大。水利施工作為我國民生大計的重要組成內容,關系到我國人民的生命安全、財產(chǎn)保證。因此,必須加強對水利施工管理的建設。本文就如何提高水利施工管理進行了探究,總結了我國當前水利施工管理中存在的問題,并且提出了具體的解決方法。

【關鍵詞】水利工程管理;當前現(xiàn)狀;管理策略

1、當前我國基層水利工程管理現(xiàn)狀

1.1 水利施工發(fā)展規(guī)模較小、施工質量管理不到位。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,水利施工工程越來越多,規(guī)模大小不等,主要是用于發(fā)電、養(yǎng)殖、防洪、灌溉等,促進了我國民生經(jīng)濟的發(fā)展,保證了我國人民的生命財產(chǎn)安全。小規(guī)模的水利施工工程主要以基層水利施工為主,基層水利的施工建設與大型水利工程相比,其工程量較小,工程施工設備健全,就建設的內容而言,大型水利施工和基礎水利建設的難度相差無幾。大型水利工程因為工程量大,啟動資金較大,具備先進的施工設備,機械化程度較高,減少了人力的投入,但是人力資源的素質都相對較高,具備熟練地技術操作和豐富的建設經(jīng)驗。相對而言,基礎水利建設就缺少相應的資金投入,導致水利施工建設的設備自動化水平低,以人力操作為主,并且施工人員的素質不能得到保證,導致施工建設的質量無法達到施工要求的標準。

1.2 工程維護和管理經(jīng)費不足。基礎水利工程的啟動資金一般情況是由當?shù)氐恼畵芸?,因此,政府對工程的投入資金有限,這就導致了工程施工建設中,很多先進的設備不能使用,只能選擇較為落后的設備進行工程建設,這樣就會影響工程的施工進程。工程的進程慢,工程又缺少相應的維護和管理的經(jīng)費,這就會導致工程產(chǎn)生老化現(xiàn)象。再者,基礎水利施工建設的工人素質水平較差,不能很好的進行工程的管理和維護指導,專業(yè)水平較低,導致工程在建設過程中被破壞。除此之外,水利施工建設的目的是為了防洪、儲備水資源等,工期要求很嚴,但是施工設備效率低、工程的老化問題等都會影響工程的正常施工,最后導致工期的延長,為了保證施工的進度,在工程檢查等方面就盡可能的減少時間的投入,導致工程質量不能得到有效保證。

1.3 工程運營機制死板,管理粗放。就目前水利施工建設而言,水利工程運營機制很死板,經(jīng)營管理手段陳舊、落后,管理人員的管理意識很單薄,完全是按照之前的經(jīng)驗進行程序化的管理。由于缺少專業(yè)的人才,水利施工建設的管理和現(xiàn)代社會的要求的水利施工建設之間存在很大的差異。

2、加強基層水利工程管理的策略

2.1 轉變傳統(tǒng)的觀念,以適應新形勢的發(fā)展。受到傳統(tǒng)觀念的影響,現(xiàn)代的水利工程公益性較強,水利施工隊伍人為水利施工建設服務于國家和人民,因此,不計較施工成本。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,水資源的價值勢必會上漲,這就要求水利施工部門依法進行水資源的價值管理,核算工程成本,改變經(jīng)營理念。

2.2 提升水利工程管理科技含量,構建與實際情況相符的發(fā)展策略。水利工程管理關系到水利施工建設的質量和可靠性,必須提高水利工程施工中科學技術的應用,加強水利施工建設的自動化水平,提高建設的規(guī)范性和科學性。水利工程的管理按照其收益的情況可以分為經(jīng)營部門、純公益部門、準公益部門三種,準公益性的管理部門在水利工程管理中占比例最大,并且最為復雜。因為其關系到能否將洪水阻擋在外,保障人們的生命財產(chǎn)安全,又要保證期具有相應的供水和發(fā)電功能。所以,在實際的工程建設管理中,應該以實事求是為準則,科學管理為輔助手段,明確水利工程建設的性質,制定符合要求的經(jīng)營管理模式,促進水利建設的發(fā)展。

2.3 擴大資金投入力度,積極發(fā)揮政府職能。水利工程建設管理的重要影響因素就是資金的投入,對此,政府應該明確各個地方水利管理的部門的資金投入標準,保證水利工程建設的有效開展。在科學進行工程養(yǎng)護和管理的同時,引進新的建設設備,促進水利施工的進度,滿足當前對水利建設的要求。同時水利施工建設應該加強與群眾的聯(lián)系,政府應該倡導人們進行投資,并且起好帶頭作用。

2.4 加強水利工程管理人員培養(yǎng),提高管理水平。水利工程的管理直接受到管理人員的管理水平的影響,因此,必須加強水利施工中人才的培訓,強化管理人員的責任意識,提高其專業(yè)管理的能力。培訓的開展應該從以下幾個方面進行:

2.4.1 定期培訓。組織定期的培訓,主要是針對工程建設中的常見的管理問題和具體的施工技術的培訓,提高管理人員對自身工作內容的認識。

(1)組織管理人員定期召開交流會議,就管理工作中的內容進行分享,相互促進。

(2)邀請相關的專家進行管理方面的知識講座,提高員工的素質。提高管理人員的管理水平和素質,合理進行人員的配置,保證施工的正常、有效的開展。

3、結語

水資源是人們賴以生存和發(fā)展命脈。水利工程建設關系到人們正常的生活和工作的順利進行,加強水利工程的施工管理工作,對提升水利工程的施工質量以及提高水利施工的效率具有重要意義。對于水利施工管理中的問題,要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,不斷的完善水利施工建設管理機制,將管理的技術同當前的科學技術緊密聯(lián)系在一起,促進水利施工建設管理的科學、規(guī)范的發(fā)展。

參考文獻:

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[3]司紹華,白玉潔,崔紅霞.淺論水利工程工期保證措施[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2011,(06).

[4]蔣亞輝.對水利工程施工現(xiàn)場管理質量探討[J].中國水運(下半月),2011,(08).

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