梁杰

【摘要】近年來，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有著直接影響的水利工程建設(shè)得到了快速的發(fā)展，農(nóng)村水利工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多。但是受到種種客觀因素的影響，在農(nóng)村水利工程建設(shè)中仍是以小型水利工程建設(shè)為主，目前，在我國農(nóng)村水利工程建設(shè)管理中還存在著一些問題阻礙著水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，從而影響到了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們必須要不斷加強對農(nóng)村水利工程建設(shè)管理水平的提高，以更好地促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村水利工程；建設(shè)；管理

引言

在我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村水利工程建設(shè)是其一個重要的內(nèi)容，在我國農(nóng)村水利工程建設(shè)中是以小型水利工程建設(shè)為主的。如果農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作做不到位，那么就會對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。下面文中就目前農(nóng)村水利工程建設(shè)管理中存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了一些可行性措施。

1、農(nóng)村水利工程建設(shè)管理中存在的問題分析

1.1 對農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的重視程度不夠，管理比較松懈。在農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中，要想使得水利工程更好地發(fā)揮其應(yīng)用的作用，那么就不斷加強對水利工程建設(shè)管理工作的開展。然而，在農(nóng)村水利工程建設(shè)管理中，往往存在著重建設(shè)而輕管理的現(xiàn)象，相關(guān)水利管理單位對農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的管理重視程度欠缺，在管理上也比較松懈，在農(nóng)村水利工程管理工作中雖然制定了一些相關(guān)的管理條例，但是在實際的管理工作中卻不能嚴格按照這些管理條例來進行，從而使得農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作開展并不到位。

1.2 財政投入不足。隨著我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的深入發(fā)展，雖然國家在對農(nóng)村水利工程建設(shè)工作中的投入比例在不斷擴大，在農(nóng)村水利工程建設(shè)規(guī)劃布局、項目安排、資金投入等方面都給予了很大的關(guān)注。但是在一些不發(fā)達的農(nóng)村地區(qū)，由于農(nóng)村自身沒有過多的資金投入到水利工程建設(shè)中，而財政支持的資金又不能滿足農(nóng)村水利工程建設(shè)所需要的資金，從而使得水利工程建設(shè)不能按期啟動，從而制約著農(nóng)村水利工程建設(shè)的發(fā)展。

1.3 農(nóng)村基層水利工程建設(shè)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。在農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作中，基層水利管理單位承擔(dān)著主要的管理任務(wù)，雖然近年來農(nóng)村基層水利工程建設(shè)管理工作也取得了很大的進展，但是隨著我國農(nóng)村水利工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多、規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)有的基層水利管理人員已不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村水利建設(shè)管理需求。在基層水利管理單位中，真正從事管理工作的人員較少，人力資源存在著很強的配置不足，而且年齡結(jié)構(gòu)不合理，管理人員綜合素質(zhì)較低，這些問題的存在使得農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作得不到健康地開展。

2、提高農(nóng)村水利工程建設(shè)管理水平的措施

2.1 不斷加強對農(nóng)村水利工程建設(shè)的科學(xué)管理。要正確看待農(nóng)村水利設(shè)施的管理工作，向管理要效益，避免重建設(shè)輕管理現(xiàn)象的再次發(fā)生。建成的農(nóng)業(yè)水利設(shè)施要及時移交給相關(guān)單位和組織，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H社會情況和不同水利工程的類型采取切實有效、專業(yè)管護、定職定責(zé)、職權(quán)分明的管理模式，使新老水利工程都能夠進入良性的運行軌道。另外，我們要加強對水利工程設(shè)施相關(guān)配套工作的開展，以確保農(nóng)村水利工程可以更好充分地發(fā)揮其應(yīng)有的效益。而水利工程管理人員要不斷加強對水利工程的科學(xué)管理，認真落實水利工程管理條例，以促進農(nóng)村水利工程可以最大化地發(fā)揮其經(jīng)濟效益。

2.2 加強與完善小型水利工程建設(shè)管理體系。在農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作中，要想不斷地加強與完善水利工程建設(shè)管理工作，那么就要不斷地促進水利工程建設(shè)管理體系的建立與完善，加強對水利工程建設(shè)管理工作細節(jié)的重視。在制定農(nóng)村水利工程管理體系時，要盡量做到詳細、具體，為工作人員提供一個良好的借鑒標(biāo)準，使得水利工程管理體系要更加符合自身單位的發(fā)展與要求。加強對水利工程管理工作責(zé)任與義務(wù)的明確，防止推脫責(zé)任的事件的發(fā)生。要加強對水利工程管理水平的提高，更好地提高對事務(wù)的應(yīng)對與處理效率。為了保證制定的管理制度能夠切實執(zhí)行，要加強對考核制度的制定，以保證管理系統(tǒng)可以得到切實的執(zhí)行，以提高水利工程項目的管理水平。

2.3 要不斷加強水利工程建設(shè)資金來源的籌集。在農(nóng)村水利工程建設(shè)管理中，要加強對當(dāng)?shù)貙嶋H情況的結(jié)合，制定出切實可行的水利工程建設(shè)規(guī)劃措施，不斷強化政府對農(nóng)村水利工程建設(shè)的引導(dǎo)力度，加大政府對偏遠農(nóng)村地區(qū)水利工程建設(shè)的資金投入。另外，要水利工程建設(shè)管理工作中，對于水利工程建設(shè)的資金來源不能只依靠政府撥款，要加大對建設(shè)資金來源的擴充?？梢愿鶕?jù)“誰投入、誰管理、誰受益”的原則，來加強對水利工程建設(shè)資金的籌集，從而確保農(nóng)村水利工程建設(shè)的順利進行。

2.4 必須加強管理人員綜合素質(zhì)的提高。針對目前農(nóng)村水利工程管理人員綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，相關(guān)地方水利管理部門可以采取派出去，請進來的方針，對水利工程管理人員實行短期培訓(xùn)，以更好地提高水利工程管理人員的工作能力，抓好管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。要加強對管理人才的引進，為基層水利隊伍建設(shè)補充新鮮的血液，從而建立一支具有現(xiàn)代化管理意識與水平的技術(shù)性強的水利管理隊伍。同時，在對農(nóng)村水利工程管理人員進行配置時，要針對不同的區(qū)域的特點所需要的專業(yè)性人才特點來進行管理人員的配置，加強對基層水利管理機構(gòu)的合理規(guī)劃與設(shè)置。

3、結(jié)語

總而言之，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開水利工程的建設(shè)。農(nóng)村水利工程建設(shè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民日常生活息息相關(guān)，對我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的影響，因此，我們要不斷加強對農(nóng)村水利工程建設(shè)管理中存在問題的分析，從而更好地加強對這些問題的解決，以更好地促進水利工程建設(shè)管理的發(fā)展，從而更好地促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的良好發(fā)展。

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