李洪龍

【摘 要】隨著市場環(huán)境的改變，企業(yè)的外部環(huán)境也較之以往嚴峻許多，企業(yè)做好風險預估和企業(yè)預算變得更加重要。本文將對如何構建有價值的企業(yè)預算框架進行研討，先簡單分析了有價值預算的內涵與特征，進而闡述了框架構建的方法。

【關鍵詞】有價值；企業(yè)預算；框架

為應對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)需要更認真地對待預算工作。傳統(tǒng)的企業(yè)預算方法顯然應對不了目前的環(huán)境，只有更科學、更具價值意義的企業(yè)預算，才能保證企業(yè)自身在市場中堅不可摧。

一、有價值的企業(yè)預算的內涵

有價值的企業(yè)預算就是以創(chuàng)造和增值企業(yè)的價值為核心的管理，通過企業(yè)的戰(zhàn)略引導，對現(xiàn)有的財務、非采取資源以及將來的可控資源進行科學的量化、具體化安排。企業(yè)進行預算，不僅能對現(xiàn)有資源和將來可控資源進行科學合理的安排，而且能對預算期內不可見風險做出相應的防范。這既使得企業(yè)的資源得到合理的利用，也對風險做了科學性的防范與管控。保障了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展同時，又創(chuàng)造了新的價值，在滿足了股東、債權人和員工、政府的利益訴求的情況下，還擔起了更多的社會責任，為企業(yè)的科學和諧發(fā)展做好了有利的鋪墊。

有價值的預算，就是能夠從某種價值理念出發(fā)，結合市場信息導向，在企業(yè)內部形成一個有序的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，可以適應市場變化，有效降低市場風險對自身造成的沖擊。企業(yè)實行有價值的預算，可以優(yōu)化其組織和業(yè)務的流程，便于引導各種資源發(fā)揮作用，這實際就是一種創(chuàng)造價值的過程。

二、有價值的企業(yè)預算的特征

1.以創(chuàng)造和增值價值為宗旨

企業(yè)的價值，一定是體現(xiàn)在顧客對產品和服務的認同與接受。顧客愿意為產品和服務支付價格，就是企業(yè)的生存之道。作為企業(yè)，只有將創(chuàng)造和增值價值作為宗旨，才能展開明確的預算目標、編制預算、控制執(zhí)行和考核評價等。如此，將能不斷壯大企業(yè)發(fā)展的實力，才能為企業(yè)培育有價值的資源。

2.戰(zhàn)略性

在制定預算目標時，首先要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)。分析現(xiàn)處的外部環(huán)境，可以有效規(guī)避市場風險，為自身贏得良好的外部條件。此外，戰(zhàn)略往往是具有長期性和前瞻性的，所以這也能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐漸得到分解與落實，使目標更具有可操作性。

3.基于企業(yè)的價值活動分析

企業(yè)的存在就是要為顧客不斷提供所需產品與服務，這是企業(yè)的根本價值所在。因此，要實現(xiàn)企業(yè)利益方的獲利，就必須認真分析什么樣的作業(yè)和活動才能不斷滿足顧客。通過實際的經驗獲得，找到滿足顧客和創(chuàng)造價值的途徑。通過分析，企業(yè)找到預算控制執(zhí)行的突破口，就能夠將有限的資源調配到具有更大價值的作業(yè)和活動中，實現(xiàn)價值最大化。

4.整合并優(yōu)化企業(yè)資源

調動企業(yè)各層級管理和非管理人員，引導資源流往更利于創(chuàng)造和增值企業(yè)價值的方向。相較于傳統(tǒng)的預算管理，有價值的預算是在完成價值分析和作業(yè)分析之后進行的資源整合，這更利于流程的簡化和部門間的信息溝通，從而提高了企業(yè)信息流、資金流和物流等各系統(tǒng)的運作效率。

5.拓展了預算管理的范圍與深度

有價值的企業(yè)預算，絕不僅僅只關注財務指標，更多的是關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標在這一年的完成情況。此外，還包括顧客需求、管理與業(yè)務流程、組織學習和人力資源等。全面關注企業(yè)的財務價值、客戶價值和員工價值，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵因素。

6.動態(tài)性

市場環(huán)境是時刻都在變化的，它具有不穩(wěn)定性和不可預見的特征。因此，企業(yè)的環(huán)境也隨之而變化。有價值的預算就需要隨時注意外部環(huán)境的變化，以免風險預估不足而造成企業(yè)的損失。同時，在預算運行中，需要及時對反饋信息做出回應。這比較有利于開展預算考評工作，對真正為企業(yè)做出貢獻人員施以獎勵和激勵。

三、有價值的企業(yè)預算的框架

有價值的企業(yè)預算，始終都是堅持價值創(chuàng)造為核心思想的，努力實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在滿足了顧客需求的情況下，再滿足企業(yè)利益方的需求。

有價值的企業(yè)預算要包括目標層面和運行層面，運行層面可以細分成3個階段：預算編制階段、預算執(zhí)行控制階段和預算考評階段。在制定預算目標時，要綜合指標選取和指標確定兩方面考慮，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和自身現(xiàn)狀，以及在行業(yè)領域中的位置，制定科學合理的、提升企業(yè)價值的預算目標。

1.預算編制就是在目標的引導下，實現(xiàn)企業(yè)組織結構的改造和優(yōu)化，讓它成為能及時響應顧客的組織。通過預算編制程序，選擇具有價值創(chuàng)造理念的方法，保證預算表格體系的準確、詳細，且具有多維度。

2.預算執(zhí)行控制的首要任務是建立預警機制，運用合適的執(zhí)行控制模式，時刻關注預算的調整和風險的管控，并及時反饋信息以便預算目標更好的完成。

3.預算考評是建立科學合理的考評原則和指標，對預算執(zhí)行人員的成績和預算工作進度進行考察，確定相應的獎懲制度，保證企業(yè)價值能夠源源不斷。

總之，有價值的企業(yè)預算就是需要時刻關注企業(yè)的作業(yè)與活動的創(chuàng)造和增值價值能力，對有利的資源和作業(yè)進行培植。它能為企業(yè)價值創(chuàng)造的提供優(yōu)質的行動方案，并做出資源配置，其預算考核也不僅是以超支作為評價的指標。

四、結束語

企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身最大的價值，就只有改變傳統(tǒng)理念，制定科學的預算辦法。堅持有價值的企業(yè)預算，才能夠提升企業(yè)應付市場環(huán)境的能力，也才能夠保證自身在行業(yè)領域中的堅固地位。

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