黎保國　舒立華　張林峰

【摘要】施工管理的內(nèi)容在水利工程施工的工程中，主要有質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同等等各個方面，但是要以上幾個部分是管理的主要內(nèi)容，只有從大的方向上對管理方法掌握，才能夠為工程的順利實施創(chuàng)造有利的條件。本文就探討了水利工程施工管理的優(yōu)化策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；途徑

引文

為使施工管理工作順利的開展，在施工之前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，在施工過程中要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，在施工后要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以確保整個施工過程的高效運行。提高施工人員綜合素質(zhì)水平，建立完善的施工管理體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1、水利工程施工的特點

1.1 生態(tài)水利工程的規(guī)范要求

水利工程建設(shè)項目由于其施工環(huán)境的特殊性，所以為施工帶來了一定的難度，尤其是在倡導(dǎo)綠色施工的形勢下，水利工程施工也要實行生態(tài)工程，在施工的同時還要注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這是新時期對水利工程施工的重要要求。所以在水利工程施工之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，不僅要了解地質(zhì)水文狀況、氣候條件，還要對周邊的生態(tài)環(huán)境、生物群落等與生態(tài)相關(guān)的因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后制定出完善的施工管理體系，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，又能夠創(chuàng)造社會效益和生態(tài)效益。

1.2 管理內(nèi)容復(fù)雜

水利工程建設(shè)項目的施工工藝要求較高，工序比較復(fù)雜，在施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量較多，所以為施工管理工作帶來了一定的難度。隨著工程的不斷進(jìn)展，各項因素都會隨之發(fā)生變化，所以在施工管理的過程中，一定要靈活處理。質(zhì)量、進(jìn)度和成本是水利工程施工管理的主要控制目標(biāo)，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，所以在施工過程中，要重點加強對這幾個方面的控制管理。做好施工安全管理，加強對施工人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平以及質(zhì)量和安全意識，在施工過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作。充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，對工程施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理，從而避免安全事故的發(fā)生，保證工程的施工質(zhì)量。

2、加強水利工程施工管理的途徑

2.1 重視施工質(zhì)量的管理

水利工程項目施工的根本就是質(zhì)量，其對水利工程的壽命周期和后期的正常運行有著直接的影響，但施工質(zhì)量的控制與管理，對采購、施工、監(jiān)理以及原材料采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)涉及到，因此，我們尤其要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理注重。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在對國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程不違反的前提下，認(rèn)真編制施工組織計劃，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。其次，要把工程項目進(jìn)行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收加強，保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，用戶的要求達(dá)到。最后，要對現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用注重。實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段就是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)，它能夠匯總和分析施工相關(guān)的信息，從而提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應(yīng)的對系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)實時監(jiān)視，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

2.2 施工進(jìn)度控制

在工程的設(shè)計階段，已經(jīng)對工程的整體進(jìn)度進(jìn)行了規(guī)劃，每個工序所需要的施工周期都有嚴(yán)格的規(guī)定。進(jìn)度計劃是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模谴_保工程質(zhì)量的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工的過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃的進(jìn)度周期操作，不要盲目的縮短進(jìn)度，在規(guī)定的施工進(jìn)度內(nèi)完成所部署的所有工序，在預(yù)定的工期內(nèi)完工。

2.3 加強項目成本控制

以科學(xué)合理的原則做好各個項目的評估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進(jìn)行項目評估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)的特點和管理的需要，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。必須完善項目內(nèi)部控制制度。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時，要及時提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。

2.4 加強項目合同管理

要使合同的預(yù)管理嚴(yán)格并求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則；要嚴(yán)格合同的簽訂程序； 辦事時要嚴(yán)格按合同，按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則；同時要對合同清算工作完善。企業(yè)施工管理中，不僅要保證管理在法律法規(guī)下，還要運用合同手段，使施工程序規(guī)范，并且明確各方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)一步保證工程施工項目圓滿的完成。

2.5 加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。因為在施工現(xiàn)場中的危險因素較多，并且存在很多不可預(yù)知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的難度。為了最大程度的避免安全事故的發(fā)生，在施工之前，應(yīng)該對施工過程中可能存在的危險源進(jìn)行確定，然后有針對性的制定出防范措施。同時，還應(yīng)該制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，以確定在發(fā)生意外狀況時能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費購置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現(xiàn)場，布置明顯安全生產(chǎn)標(biāo)識，加強對各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，為水利工程的順利施工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

3、結(jié)束語

水利工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程項目，在施工過程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細(xì)節(jié)的管理，從而提高施工管理效率。施工管理的主要目標(biāo)就是在規(guī)定的工期內(nèi)，以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計的進(jìn)度施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本支出，從而為施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。做好施工現(xiàn)場各項資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，實行崗位責(zé)任制，對每個施工進(jìn)度每個崗位都要部署相應(yīng)的職責(zé)，并且加強監(jiān)督管理，切實保證水利工程施工管理的高效開展。

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