李衛(wèi)彬

【摘要】人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，具有決定性作用，企業(yè)后備人才的選拔和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要課題。

【關(guān)鍵字】人力資源；后備人才；選拔和培養(yǎng)

人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。隨著社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展日新月異，高素質(zhì)人才緊缺、匱乏將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大制約因素。因此如何爭(zhēng)奪人才，培養(yǎng)后備人才，防止人才流失并引進(jìn)人才已成為企業(yè)改革和發(fā)展的重大課題。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的最寶貴的資源，具有決定性作用，企業(yè)后備人才的選拔和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要話題，很多大型的企業(yè)集團(tuán)，都非常重視后備人才的選拔和培養(yǎng)，因?yàn)槿肆Φ呐囵B(yǎng)和管理政策性強(qiáng)，涉及面廣，觸及職工切身利益，職工感受深反映強(qiáng)烈。所以大多企業(yè)都建立了完善的后備人才培養(yǎng)和選拔的管理機(jī)制，以保證選拔人才的公平、公正、公開。

一、正確認(rèn)識(shí)后備人才資源的地位和作用

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)高質(zhì)量人才資源和知識(shí)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，世界許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家已認(rèn)識(shí)到有效的人才資源已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。因此國企必須積極地構(gòu)筑人才資源高地，有效地選拔人才，培養(yǎng)人才，識(shí)別人才，避免人才浪費(fèi)。

二、大膽引進(jìn)人才

首先要加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才地引進(jìn)力度，要在國內(nèi)外招聘人才到企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者；其次要大膽引進(jìn)高學(xué)位，高科技人才到企業(yè)擔(dān)任學(xué)科帶頭人，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；此外還有制定并實(shí)施引進(jìn)人才地優(yōu)惠政策，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下地用人機(jī)制。

三、合理選拔和培養(yǎng)人才

抓好專業(yè)知識(shí)和能力培訓(xùn)，不斷提高人才素質(zhì)和工作水平。在利用人才上管理型人才、科技型人才都要放在重要地崗位上，更好的發(fā)揮其創(chuàng)造性。優(yōu)化環(huán)境讓人才擁有施展才華地平臺(tái)，目前人才流失薪金處于次要地位，對(duì)員工不重視是根本原因，企業(yè)要搭建適合人才發(fā)展地環(huán)境，才能留住人才。尊重知識(shí)，尊重人才，重視人才，才能使人才扎根，開花，結(jié)果。促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，讓人才與企業(yè)同步成長(zhǎng)，企業(yè)根據(jù)發(fā)展地需要，對(duì)重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷使人才知識(shí)更新，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展地需要。后備人才的選拔和培養(yǎng)事關(guān)公司生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視相關(guān)工作，人事部門必須獲得公司高層的充分重視，要有詳細(xì)的工作計(jì)劃，應(yīng)在公司管理工取得思想認(rèn)識(shí)上的高度一致。但現(xiàn)在的一些國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和選拔方面還是比較保守落后，依然沿用傳統(tǒng)的工作模式、管理方法、考核制度，單純的去貫徹執(zhí)行企業(yè)一成不變的規(guī)章制度，幾年甚至幾十年不變。企業(yè)管理觀念陳舊，缺乏科學(xué)的人力資源管理，吸引人才機(jī)制嚴(yán)重滯后，企業(yè)過分依賴人才管理，忽視人才能力提升，人才激勵(lì)機(jī)制不健全，管理人員在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中不能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的措施不夠，忽視了約束與激勵(lì)相結(jié)合等等。國企對(duì)后備人才資源管理的認(rèn)識(shí)不足，首先一些國有企業(yè)管理者只關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，關(guān)心物質(zhì)資本的積累，缺乏對(duì)人力資源及人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。另一方面國企習(xí)慣員工的“穩(wěn)定”、團(tuán)隊(duì)的“穩(wěn)定”、“政策制度的穩(wěn)定”、從意義上排斥新人新制度，害怕人才領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)置多種障礙以盡可能減少流失，這種管理結(jié)果必然引起員工的不滿，不合作甚至反抗，其后果是使企業(yè)無法在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。只有完善的后備人才的選拔和培養(yǎng)制度，有效的激勵(lì)制度，公平、公正、公開才能留住人才。以北方某電廠為例，對(duì)后備人才的培養(yǎng)和管理方面還就是單純的人事管理活動(dòng)，組織員工工作、員工工資分配、對(duì)員工的績(jī)效考核。人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。尚未把人力資源管理中的后備人才的培養(yǎng)和選拔與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的合在一起，沒有站在企業(yè)發(fā)展的高度來對(duì)待人力資源管理，只注重管理控制，不注重人才投入，只注重文憑，不注重能力，注重了能力卻放松了責(zé)任。把勞動(dòng)力當(dāng)成了商品，而不是人才資源，出現(xiàn)了人力資源管理認(rèn)識(shí)的偏差，導(dǎo)致人力資源管理不能正常發(fā)揮作用。

做好人力資源管理中后備人才的選拔和培養(yǎng)要做好一下幾點(diǎn)：

1.擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。樹立公開、公平的觀念，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的企業(yè)環(huán)境，是新形勢(shì)下改革干部人事制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要做到實(shí)行民主，必須搞好兩個(gè)結(jié)合：一是組織選拔與基層推薦相結(jié)合。要堅(jiān)持群眾路線，推薦后備干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)?，有無政績(jī)或政績(jī)大小，基層單位最清楚、最客觀、最直接。因此，堅(jiān)持基層單位推薦，可以避免經(jīng)驗(yàn)主義和局限性帶來的弊端。二是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔后備干部，需要黨組織和廣大職工的推薦，同時(shí)也應(yīng)提倡青年干部毛遂自薦，激發(fā)干部的主觀能動(dòng)性，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。

2.堅(jiān)持實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)后備人才選拔培養(yǎng)走向成熟。培養(yǎng)后備人才要重視實(shí)踐鍛煉，針對(duì)企業(yè)中年輕人才的工作環(huán)境、成長(zhǎng)條件普遍較好的現(xiàn)狀，要使后備人才盡快成長(zhǎng)起來、成熟起來，就要把他們安排到技術(shù)要求高、工作難度大的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中品味酸甜苦辣，磨煉他們的意志；就要給權(quán)力和責(zé)任，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中探索工作方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，全面增長(zhǎng)才干。進(jìn)行多崗位交流，提高綜合素質(zhì)已成為培養(yǎng)人才的重要途徑。要通過安排一定技術(shù)崗位、人才交流或崗位輪換等方法，使后備人才熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。要本著缺什么補(bǔ)什么的原則，把他們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作中，讓他們能夠體現(xiàn)自己有用武之地，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3.知人善用，量才使用，合理安排有利于后備人才施展能力的崗位。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益虧損，要重用那些勇于改革、敢于創(chuàng)新的人。往往會(huì)因種種原因而引起爭(zhēng)議，我們要敢用有爭(zhēng)議的能人，客觀公正地去衡量，根據(jù)成績(jī)來評(píng)鑒，看主流，看發(fā)展方向，不求全責(zé)備，不以偏概全。讓這些青年后備人才在開拓進(jìn)取中逐步老練、成熟起來。堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地實(shí)施定向培養(yǎng)。要根據(jù)每位年輕后備人才的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)其特長(zhǎng)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，直至其成為某一工作領(lǐng)域的專家、權(quán)威。

四、完善制度，加強(qiáng)管理，形成有利于后備人才隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制

首先是創(chuàng)新培訓(xùn)方式：在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持專題培訓(xùn)與委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，適當(dāng)拓寬渠道，積極選派后備人才到一流高校、上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)鍛煉。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有政治理論方面的專家授課，又要有思想、作風(fēng)、廉政方面的專題講座，還要有優(yōu)秀人才的典型經(jīng)驗(yàn)介紹，并設(shè)計(jì)座談、辯論、寫作、演講等形式，鍛煉后備人才的組織、應(yīng)變、語言和文字表達(dá)等方面的能力。其次是建立跟蹤考察制：在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，進(jìn)行考察，同時(shí)開展民主評(píng)議活動(dòng)，讓職工來衡量，是否符合后備人才的條件，從而增強(qiáng)人才的自我鍛煉意識(shí)和自律意識(shí)。跟蹤考察，有利于人才在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持旺盛的工作勁頭，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地去做好每一項(xiàng)工作。人力資源管理部門根據(jù)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第三是建立能上能下的優(yōu)勝劣汰機(jī)制：完善人才考核的辦法和制度，以健全考核機(jī)制為重點(diǎn)，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任本職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)現(xiàn)能者上、平庸者下，相形見絀者讓。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的進(jìn)行重用，對(duì)年齡偏大的后備人才，要及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充后備人才，促進(jìn)后備人才隊(duì)伍的年輕化。第四是建立思想工作匯報(bào)制：要求后備人才定期向所在單位黨組織匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，每年對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料。建立后備人才的管理檔案與數(shù)據(jù)庫，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，形成推動(dòng)各類人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)后備干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。最后是建立后備人才的導(dǎo)師輔導(dǎo)制度：為每一位后備人才確定導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的“傳、幫、帶”。導(dǎo)師要不定期地匯報(bào)后備人才的學(xué)習(xí)情況，技術(shù)能力等。并且把導(dǎo)師的工作作為其工作考核內(nèi)容，作為其晉升的重要依據(jù)。

總結(jié)：

企業(yè)留住人才是實(shí)施發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須為人才提供良好地生活工作和創(chuàng)業(yè)條件，使他們的作用得到有效發(fā)揮。