余曉文

2015年，臺商很辛苦——賺勞務錢的時代過去了，在大陸比便宜一定死。如何發(fā)揮臺灣企業(yè)精緻和服務的特質(zhì)，在製造中融入服務元素，除產(chǎn)品外，為客戶提供更高的附加價值，利用臺灣優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)升級，臺商轉(zhuǎn)型探索的腳步從未減慢半分；

2016年，臺商很期待——隨著大陸「十三五規(guī)劃」、「一帶一路」兩大分別對內(nèi)、對外「頂層設計」戰(zhàn)略的逐步清晰，臺商可以嫁接和利用的商機正在逐漸凸顯。

成長與永續(xù)，回顧與展望，新的一年，已經(jīng)啟航。

【臺商說】善用臺灣優(yōu)勢 進行產(chǎn)業(yè)升級

【機會說】2016 探尋「頂層設計」商機

「如果是1 0年前，今天探討的標題——『臺商的機遇與挑戰(zhàn)』是O K的；但是在當下，應該說成是『臺商的挑戰(zhàn)與機遇』。事實上到了2 0 1 6年，大陸經(jīng)濟進入新常態(tài)，對臺商來講是挑戰(zhàn)大於機遇的一年！」在一次研討會的致辭中，上海冠龍閥門機械有限公司董事長、上海臺協(xié)會長李政宏如是說。

「據(jù)我們不完全統(tǒng)計，在上海註冊的約10800家臺商企業(yè)中，真正運營的有6500家；而在這些運營的臺商企業(yè)中，有大約50%的臺商獲利或微利；30%的臺商處於虧損的邊緣，還在苦苦支撐；剩餘的20%陷入了比較大的虧損，面臨關廠風險?！估钫曛赋?，儘管如此，對比全大陸臺商的整體狀況，上海臺商這種情形依然可以用「不差」二字來評判。

管中窺豹，剛剛告別2015年這個多事之秋，經(jīng)營得「蠻辛苦」的臺商們，還將面臨哪些挑戰(zhàn)？而正如全國臺企聯(lián)會長郭山輝所說：「現(xiàn)在的困境大家都要面對，臺商不能只低頭拉車，還要抬頭看路，尋找政策方針下的新市場?！?016，又有哪些商機可以期待？

「紅潮經(jīng)濟」來襲臺商遭遇挑戰(zhàn)

2015年以來，一直在轉(zhuǎn)型升級的抉擇和嘗試中奮力掙紮的臺商，日子的確不太好過，但大多數(shù)臺商仍然在積極尋求突圍之道。

「目前東莞臺商約5000家，據(jù)了解，今年臺企約200家離開，現(xiàn)在留下來的體質(zhì)都較好，大陸民企比臺商經(jīng)營更困難。」東莞臺協(xié)會長翟所領指出，臺商赴東莞投資近30年，見證當?shù)貜霓r(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绻S和製造業(yè)重鎮(zhèn)。儘管這些年經(jīng)營成本高漲，外銷內(nèi)需都遭遇極大挑戰(zhàn)，不少臺商遷廠至東南亞，但仍有人選擇留下。選擇留在東莞的主因是產(chǎn)業(yè)供應鏈最完整，且當?shù)卣С侄雀?，其他地方難以取代。

對於所謂「紅色供應鏈」威脅臺廠的說法，翟所領說，「紅色供應鏈」已經(jīng)存在很久，臺商也是其中一環(huán)，不會造成臺商的致命威脅；但威脅一定有，唯有創(chuàng)新才能保持競爭力。

作為上海冠龍閥門機械有限公司董事長，李政宏坦陳，隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，大陸本土的公共工程項目有所減少，對他所從事的閥門行業(yè)也有一定的影響。另外，臺商在大陸面臨成本高漲、招工難、當?shù)卣畽C關的稽察作業(yè)標準不一致等問題，比如現(xiàn)在「五險一金」（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險金、住房公積金）要求臺商100%投保，陸企僅投20%即可；一些民營企業(yè)不用交17%的增值稅，而臺商沒得緩……這些已經(jīng)嚴重衝擊臺商競爭力。

製造業(yè)生存不易，更為嚴峻的是，被視為競爭藍海的服務業(yè)，也受到了大陸「紅潮經(jīng)濟」的威脅?！傅昝孀饨鹗且话押芾牡?，砍得上海臺協(xié)連鎖工委會的會員企業(yè)哀鴻遍野?！估钫暾f。

金融服務業(yè)也未能倖免。2000年的大陸，光是幫企業(yè)申請一張大陸的營業(yè)執(zhí)照，就可以有6000美元的合約收入?！改阒垃F(xiàn)在收多少錢嗎？2000人民幣！」富蘭德林證券股份有限公司董事長劉芳榮說，當時全大陸沒有多少合格的會計師；但現(xiàn)在，保守估計可以做相同業(yè)務的會計師超過20萬人。2010年前後，企業(yè)最需要的移轉(zhuǎn)訂價報告（TP），富蘭德林的報價是10萬人民幣一份，但四大會計師事務所卻報出7.5萬元的價格。法規(guī)變化小了、當?shù)匦姓该鞫忍嵘?，客戶需要的是標準化的服務。從富蘭德林出去自己執(zhí)業(yè)的會計師、律師，收費卻不到富蘭德林的一半；儘管客戶願意用比較高的價錢簽約，但「價差這麼大，我都不好意思讓客戶跟我簽約了?！箘⒎紭s說。

強化服務擦掉「奶茶杯上的水珠」

挑戰(zhàn)全面來襲，臺商如何善用臺灣優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)升級、應對大陸環(huán)境變化？

2015年12月12日，大陸臺商最密集、製造產(chǎn)業(yè)鏈最完整，有「天下第一會」稱號的昆山臺協(xié)舉行了換屆大會，大震鍋爐工業(yè)董事長李寬信再度回鍋，接任第12屆會長。

2014年，昆山臺商因中榮金屬爆炸意外，製造業(yè)全面整改轉(zhuǎn)型升級。李寬信說，臺資企業(yè)正在加快從「代工生產(chǎn)」向「自創(chuàng)品牌」轉(zhuǎn)變，開始推進「6年行動」計畫，催生臺企新一輪轉(zhuǎn)型升級。為了應對成本上漲，2015年有35家臺資企業(yè)實施了重大機器換人專案，尤其富士康、緯創(chuàng)、仁寶、豐島等公司「自動化+智慧化」的工業(yè)4.0生產(chǎn)系統(tǒng)初具雛形，總投資逾人民幣40億元。

而多年在金融服務業(yè)打拚、對臺商企業(yè)的變遷發(fā)展有著深刻體認的劉芳榮，則講了這樣一個故事。他與已故的、有大陸「創(chuàng)業(yè)板之父」稱譽的著名經(jīng)濟學家成思危相熟。有一次成思危到臺灣士林夜市買一杯珍珠奶茶，他給了小妹30元新臺幣，小妹用抹布把杯子上的水滴擦乾淨才雙手遞給他，讓他感動到眼淚都快掉下來。成思危後來對劉芳榮說，在大陸很少有人會提供這樣貼心的服務。

「這就是臺灣服務業(yè)的優(yōu)勢，有文化底蘊，不是大陸一朝一夕就可以替代的?！箘⒎紭s指出，臺灣有看不見的優(yōu)勢——服務，製造業(yè)也要向服務業(yè)學習，提供客戶更高的價值，才能維持成長與永續(xù)?！赋颂峁┊a(chǎn)品，你還可以幫客戶解決配銷、物流、供應商、資金等問題，要強化製造業(yè)中的服務比重，因為未來硬體產(chǎn)品的區(qū)隔越來越少，只有服務才能產(chǎn)生差異化。」劉芳榮說，要打破一般企業(yè)「大就是好」的觀念，「臺商優(yōu)勢在於小、在於服務業(yè)的精神。大陸的招商銀行市值比全臺灣的銀行加起來都大，但臺灣多數(shù)銀行股東權益報酬率（ROE）都比招商銀行好，這是因為臺灣的經(jīng)營比較精緻。所以千萬不要跟大陸企業(yè)比成本，比製程，要比精緻和服務，利用臺灣優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)升級，提升競爭力後再進軍大陸市場?！?/p>

劉芳榮是這樣說的，也是這樣做的。在面臨經(jīng)營困境後，劉芳榮決定，富蘭德林不跟削價競爭者「死磕」?！纲崉趧斟X的時代過去了，在大陸比便宜一定死，要創(chuàng)造自己的價值。2012開始，我們提供的所有服務都不收錢，要開始賺資本財，也就是陪著客戶上市（IPO），賺股票上市的獲利。」這種模式也就是華爾街在金融海嘯後興起的精品投資銀行。為什麼服務不收錢？他舉例，有一種股權轉(zhuǎn)讓的業(yè)務，一個案子可以收40～60萬人民幣，但得花上半年、投入數(shù)十名人力，算下來，服務的毛利率還不到10%。而劉芳榮要的是跟客戶一起成長、變成股權策略夥伴?！肝腋蛻粽f，我不要一夜情，希望可以嫁給你、參與股權投資。」他說，決定升級方向後，原本一年400個活躍客戶、每個客戶要會計、查賬等2、3個合約，算起來一年就是1200份合約，現(xiàn)在，「一年只要5、6份合約，就能活得比以前好」。

臺灣經(jīng)濟研究院院長林建甫也指出，臺商要發(fā)揮產(chǎn)品精良精緻的特色，未來大陸市場的重點商機在服務業(yè)。要讓自身的產(chǎn)業(yè)與服務業(yè)相結(jié)合，包括跟品牌、物流、連鎖加盟結(jié)合，把臺灣服務業(yè)以人為本的精神在大陸發(fā)揮出來?！府斈愕钠髽I(yè)能夠把臺灣的服務精神帶進來的時候，事業(yè)就會更快發(fā)展。」

以小博大「精緻泥鰍」打敗「大鯊魚」

嚴酷的競爭環(huán)境下，找到適合自己的發(fā)展模式是生存的關鍵?？他惥熌燃瘓F（簡稱克緹）董事長陳碧華，一直把克緹從事的化妝品事業(yè)稱為「日不落行業(yè)」?？他惥熌?997年進入到大陸，18年過去了，改革開放的紅利在降低，競爭在加劇，而「互聯(lián)網(wǎng)+」與企業(yè)連接後，世界變得更小了?！缸銎髽I(yè)既要有毛利，也要有品牌力。面對這個日益變小的世界，我還是非常正面樂觀的。即使是GDP下行到6.5%，但居民人均所得增長是7.7%，以化妝品行業(yè)來看，二三四線城市的市場需求還是非常旺盛的，克緹還是自信滿滿地開拓市場，讓品牌下沉；同時透過互聯(lián)網(wǎng)的O2O，讓4000多家加盟主跟客戶的資訊可以及時回饋，產(chǎn)生新的價值和商機?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/07/24/qkimagestshatsha201601tsha20160114-3-l.jpg"/>

談及互聯(lián)網(wǎng)，林建甫強調(diào)，大陸已經(jīng)進入「互聯(lián)網(wǎng)+」時代，臺商一定要想方設法讓自己的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)連接並創(chuàng)造商機；同時他指出，未來的時代是量身定做的時代，臺商不要再從事利潤偏低的大規(guī)模製造，而是能區(qū)分出不同的市場，甚至在不同的市場裏面進行差別定價，儘量往高附加價值的方向走。比如，在臺灣有一家做高爾夫球桿的廠商，後轉(zhuǎn)做汽車輪轂。到今天勞斯萊斯和英國女王的車子都用他的輪轂，因為輪轂的品質(zhì)非常之精良，一個輪轂就要24萬新臺幣。因此企業(yè)如果能夠做少量多樣，量身定制，附加價值就會高很多；再來就是臺商要想辦法進入資本市場，用股票換鈔票，透過上市做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)範化管理和升級。

「危機常常就是轉(zhuǎn)機。隨著大陸『十三五規(guī)劃』出臺、『一帶一路』建設啟動，臺商應該仔細研討這些政策，跟著大陸經(jīng)濟的大趨勢、大方向走，看看自己的經(jīng)營業(yè)務中哪些能與新政策結(jié)合，要去積極探索主動出擊。以我們公司為例，冠龍隨著『一帶一路』的腳步把產(chǎn)品賣到了吉爾吉斯斯坦，這是以前從未聽說的地方。相信隨著『一帶一路』周邊國家與大陸的合作日益密切，臺商也將獲得更多助益和加持?！估钫暾f，上海臺協(xié)會在助力臺商轉(zhuǎn)型升級上也有一些具體的動作，比如與臺灣中興大學合辦了EMBA班，提升臺商的人才層次和能力；另外在獲得運營資金上也積極探索包括上市等各種可能性，千方百計協(xié)助臺商轉(zhuǎn)型。

不久前，大陸相關部門組織臺商考察「一帶一路」，李政宏和臺企聯(lián)常務副會長葉春榮同在「陝甘寧」考察團?！高@次考察主要看的是區(qū)位優(yōu)勢，大家都在實踐中慢慢體會『一帶一路』的意涵。比如甘肅蘭州是交通節(jié)點，而銀川有一個受全體伊斯蘭世界認可的哈拉認證機構，對食品和工業(yè)產(chǎn)品外銷很有幫助；同時銀川還有語言優(yōu)勢，可以培訓很多懂得阿拉伯語的商貿(mào)人才；西安作為『一帶一路』的起點，本身有很多大專院校，人才濟濟。」李政宏說。

葉春榮認為，如今企業(yè)轉(zhuǎn)機在「一帶一路」、跨境電商。他之前參加「陝甘寧」考察團，眼見大陸內(nèi)需通路逐漸打開，基建、新興產(chǎn)業(yè)百業(yè)待興，但礙於服貿(mào)未通過等投資受限，如第三產(chǎn)業(yè)服務、物流、旅行、電商業(yè)。呼籲開放讓臺商「先行先試」，解決燃眉之急。

「比大、比便宜，一定比不過大陸本土企業(yè)，因為臺灣魚池是養(yǎng)泥鰍的，大陸這個魚池是養(yǎng)鯊魚的，」劉芳榮說，大陸企業(yè)就是鯊魚，作為泥鰍的臺商要學習如何不被鯊魚吃掉?！复箨懙拿駹I企業(yè)都不屑做小事，撿一塊鯊魚吃剩下的市場，臺商完全可以把少樣多量做到最精緻；先把小做好，聚集數(shù)個小市場，不僅難以複製，大陸鯊魚也進不來！」

正如上海臺協(xié)會長李政宏所說，臺商要順利發(fā)展，必須追隨和踏準中國經(jīng)濟的「大腳印」。展望2016，隨著大陸「十三五規(guī)劃」、「一帶一路」兩大分別對內(nèi)、對外頂層設計戰(zhàn)略的逐步清晰，臺商可以嫁接和利用的商機也逐漸凸顯。

「十三五規(guī)劃」新常態(tài)下的發(fā)展藍圖

2016，作為大陸第十三個五年計畫的開局之年，其重點發(fā)展趨勢和導向格外引人注目。作為後5年主導經(jīng)濟運行的綱領性文件，早在2014年4月17日，「十三五規(guī)劃」編制工作電話會議就在北京召開，宣佈啟動規(guī)劃編制。

通過一系列自上而下、自下而上的反復探討，在2016年1月完成了「十三五規(guī)劃」的文本起草，上報國務院，即將在2016年3月提交「兩會」（中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議）審議。其中重要的、具有指標意義的是全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標，具體體現(xiàn)在「兩個翻一番」：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP從2010年的397983億元（人民幣，下同）到2020年的795966億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從19109元到38218元；農(nóng)村居民人均純收入從5919元到11838元。

「事實上從大陸近年來的發(fā)展軌跡來看，『十三五規(guī)劃』的推出可謂是水到渠成?！古_灣經(jīng)濟研究院院長林建甫說，目前大陸已經(jīng)進入了新常態(tài)經(jīng)濟，更有國際知名的巴克萊資本公司提出了「李克強經(jīng)濟學」一詞，其主要特色在於不出臺刺激措施、去槓桿化和結(jié)構性改革。隨著大陸國務院打出的經(jīng)濟改革的「組合拳」——整頓「影子銀行」；緊貨幣，鬆市場；優(yōu)化金融資源配置，用好增量、盤活存量，大陸經(jīng)濟新常態(tài)的特徵也愈發(fā)明顯了，主要體現(xiàn)在以下4點：1.中高速：經(jīng)濟增速換擋回落，從過去的10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%～8%的中高速（相較於臺灣的「保1」——1%，這個速度在國際上還是超高速的）；發(fā)展方式從規(guī)模增速型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。2.新動力：中國經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。3.優(yōu)結(jié)構：從增量、擴產(chǎn)能為主，調(diào)整成綠能並重品質(zhì)；第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體。城鄉(xiāng)差距將逐步縮小，居民收入占比上升。4.多挑戰(zhàn)：一些不確定性風險顯性化，樓市風險、地方債風險、金融風險等潛在風險漸漸浮出水面。

從大的政策面來看，「十三五規(guī)劃」的要點主要有：

1.二胎化：全面實施兩胎化政策；提高婦幼保健與托幼等公共服務水準；積極應對人口老齡化行動，推動醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務結(jié)合。

2.兩岸合作：堅持「九二共識」和一個中國原則，以互利共贏方式深化兩岸經(jīng)濟合作；推動兩岸產(chǎn)業(yè)合作協(xié)調(diào)發(fā)展、金融業(yè)合作及貿(mào)易投資等雙向開放合作；推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設，打造平潭等對臺合作平臺。

3.積極參與全球經(jīng)濟治理：推動多邊貿(mào)易談判進程，促進國際貨幣體系和國際金融監(jiān)管改革；推進區(qū)域全面經(jīng)濟夥伴關係協(xié)定談判。

4.全面實行「準入前國民待遇加負面清單管理制度」：有序擴大服務業(yè)對外開放，擴大銀行、保險、證券、養(yǎng)老等市場準入；擴大金融業(yè)雙向開放；有序?qū)崿F(xiàn)人民幣資本項目可兌換；轉(zhuǎn)變外匯管理和使用方式，從正面清單轉(zhuǎn)變?yōu)樨撁媲鍐危环艑捑惩馔顿Y匯兌限制，放寬企業(yè)和個人外匯管理要求，放寬跨國公司資金境外運作限制；推進資本市場雙向開放，改進並逐步取消境內(nèi)外投資額度限制。

以上政策將直接推動以下七大領域商機：

1.環(huán)保：加強水污染、大氣污染及土壤污染等治理，預計帶動17兆人民幣投資；

2.新能源：2020年水電裝機目標3.5億千瓦、風電2億千瓦、太陽能發(fā)電1億千瓦、核電5800萬千瓦；

3.機器人：推動工業(yè)機器應用在原材料（輪胎、陶瓷）、危險作業(yè)行業(yè)（民爆）、金屬工業(yè)（鍛造、鑄造）、國防軍工、家庭輔助類等，估計市場規(guī)模超過千億人民幣；

4.醫(yī)藥：研發(fā)出30款新藥，其中8～10款為原創(chuàng)新藥，20～30款化學藥國際化、20～30款臨床急需用藥；

5.鐵路：鐵路新建設2.3萬公里，總投資2.8兆人民幣；

6.全面二胎：從2016年起的4年人口凈增加1358萬人口，帶動嬰兒食品、服裝、月子中心等相關投資1300億人民幣；

7.汽車新能源：2020年新能源車累計產(chǎn)量500萬輛、60%的自用新車達到每公升汽油可行駛20公里。

而從國務院總理李克強的談話中可以看出：大陸正在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構邁向中高端，「中國製造2025」、「互聯(lián)網(wǎng)+」都將成為未來產(chǎn)業(yè)扶持的重點。

其中「中國製造2025」的目標是從製造大國轉(zhuǎn)向製造強國，實施方式為財政貼息、加速折舊，涉及的相關產(chǎn)業(yè)有：資訊技術、機器人、航太裝備、新材料、海洋工程、電力裝備、交通裝備、生物醫(yī)藥、新能源汽車、醫(yī)療器械。

而「互聯(lián)網(wǎng)+」的目標是把新興產(chǎn)業(yè)培育成主導產(chǎn)業(yè)，透過新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金來實現(xiàn)。通過「互聯(lián)網(wǎng)+」，可以提升製造業(yè)層次和競爭力，促進生產(chǎn)性服務業(yè)和製造業(yè)統(tǒng)合發(fā)展，從而實現(xiàn)智慧製造、綠色製造。

「一帶一路」輸出的商機

作為中國大陸走出去的重要戰(zhàn)略之一的「一帶一路」（絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路），占世界人口的比重達到63%，經(jīng)濟規(guī)模占全世界的29%；而亞投行（亞洲基礎建設投資銀行，簡稱AIIB）則是「一帶一路」的資金池，是一個協(xié)助亞洲基礎建設，促進亞洲區(qū)域多邊開發(fā)的國際性金融機構，目前五大洲57個國家已經(jīng)成為亞投行意向創(chuàng)始成員國。

林建甫指出，加入亞投行後，能夠增加廠商的跨國商機，參加工程競標，如公路、鐵路與高鐵工程等建設，或參與電力配送系統(tǒng)、鋼鐵、水泥、能源、電信、農(nóng)業(yè)水利等；同時還有了更多的參與國際事務的機會，提升國際能見度：會員共參與制定章程架構、協(xié)議及執(zhí)行標準。作為臺灣來講，加入亞投行為兩岸合作提出了新方向：以「一帶一路」的新模式推進兩岸經(jīng)貿(mào)合作，有助融入大陸區(qū)域經(jīng)濟整合：增加未來參與RECP（區(qū)域全面經(jīng)濟夥伴關係）及恰簽FTA（自由貿(mào)易協(xié)定）之可能性。

而對於「一帶一路」，林建甫建議，臺灣可以重啟南向政策，將東南亞作為臺灣參與「一帶一路」的灘頭堡。事實上臺灣與東南亞淵源已久，早在1980年代大陸改革開放前，由於東南亞原物料資源豐富，臺商就已經(jīng)開始在東南亞投資；自1994年以來臺灣已經(jīng)推動了三次南向政策，加之大陸生產(chǎn)成本不斷提高，部分臺商轉(zhuǎn)移向東南亞，把其作為下一個生產(chǎn)基地；作為臺灣出口的重要地區(qū)，東南亞占臺出口的比重僅次於大陸。綜上所述，「一帶一路」確實為兩岸深化產(chǎn)業(yè)合作提供了一個很好的平臺，未來兩岸產(chǎn)業(yè)合作形態(tài)將由低附加值的加工貿(mào)易和組裝代工模式，走向高附加價值的「新型產(chǎn)業(yè)合作」模式。

而「新型產(chǎn)業(yè)合作」就是2.5級產(chǎn)業(yè)，也是生產(chǎn)服務業(yè)。所以從事批發(fā)零售、物流業(yè)及加盟連鎖事業(yè)的臺商將可發(fā)揮更大的優(yōu)勢；文化、語言之相通，也讓臺商容易成功在各地佈局，構建通路及進入市場。

臺商在抓「一帶一路」商機時，應注意不同的經(jīng)濟規(guī)模，對應的投資策略和重點也有所不同。

對於像烏茲別克、印度、吉爾吉斯、越南、塔吉克等人均GDP 3000美元以下的國家，應採取小包裝、單幫客、現(xiàn)金交易、窮人銀行等策略，重點投資產(chǎn)業(yè)是一級產(chǎn)業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品、食品加工）和初級製造業(yè)（手工業(yè)、輕工業(yè)、民生用品等），生產(chǎn)性及商業(yè)服務業(yè)（趕集、小吃攤、夜市）等。

對於像斯里蘭卡、伊朗、埃及和印尼等人均GDP在3000～5000美元的國家，應從地產(chǎn)開發(fā)、3C產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)放款、證券銀行等入手，製造業(yè)往資本及知識密集型發(fā)展（輕工業(yè)、塑膠、誠意、紡織等），還有支援性服務業(yè)（旅遊、酒店、餐廳、房地產(chǎn)等）。

對於像哈薩克、俄羅斯、希臘、土耳其、馬來西亞等人均GDP 5000美元以上的國家，應採取連鎖經(jīng)營、服務業(yè)輸出、文化輸出的策略，因消費力不斷提升（可以購買奢侈品、汽車等），重點投資可轉(zhuǎn)向中高技術製造業(yè)（資本密集、少量多樣、量身定做等），服務業(yè)（教育、培訓課程、養(yǎng)生、美容醫(yī)療、醫(yī)院等）比重逐漸提升。

納入SDR人民幣國際化提速

2015年12月1日淩晨1點，國際貨幣基金組織（IMF）宣佈，正式將人民幣作為除英鎊、歐元、日元和美元之外的第五種貨幣納入特別提款權（SDR）貨幣籃。人民幣歷史性成為首個被納入SDR的新興市場貨幣，這意味著人民幣已成為全球主要儲備貨幣。決議將於2016年10月1日生效。

IMF指出，人民幣納入SDR是一個重要里程碑，是對中國改革進程的認可。一直以來，人民幣能否納入SDR的一籃子貨幣，需要滿足兩個「硬性」標準。一是貨幣發(fā)行國家的出口貿(mào)易規(guī)模，二是貨幣可自由使用。IMF認為人民幣已達到「自由使用」標準，未來中國將實施更多的金融改革。

林建甫指出，人民幣納入SDR之後，將具備儲備貨幣的非官方地位，更多國家將擴大人民幣資產(chǎn)納入外匯存底，展現(xiàn)大陸市場改革的進展，有助大陸在IMF取得更大的話語權。

而富蘭德林證券股份有限公司董事長劉芳榮指出，人民幣加入SDR這件事，不該只停留在人民幣升貶值上打轉(zhuǎn)，而是應該拉高層次，拿來和2004年大陸加入WTO相提並論。因為當年加入 WTO，大陸才逐漸開始執(zhí)行一系列的經(jīng)濟開放政策，和這次人民幣加入SDR一樣，往後幾年，大陸一定會在各種資本管制和外匯、金融等領域進行開放。

具體說來，人民幣加入SDR後，大陸將營造出開放和自由的跨境資金環(huán)境，加上大陸境內(nèi)融資利率不斷下降，臺商資金中心從臺灣OBU移往大陸，極有可能在未來幾年成為事實。另一方面，因為人民幣加入SDR，大陸的外匯自由化已是鐵板釘釘?shù)慕Y(jié)果，幾年前就已排上時程的「國際板」將很快捲土重來，並且會進一步倒逼大陸股市各項改革。對臺商的好消息是，在大陸上市籌資將不再是夢想；但壞消息是，一個相對現(xiàn)在健康且國際化的大陸資本市場，將培養(yǎng)出更多更強悍的所謂「紅潮經(jīng)濟」下的本土競爭對手。

唯有讓人民幣加入SDR，讓各國央行都採用人民幣作為外匯儲備貨幣，讓世界貿(mào)易改以人民幣作為計價基礎，讓人民幣徹底國際化，大陸才能真正在世界經(jīng)濟舞臺上取得影響力，具有世界經(jīng)濟的發(fā)言權，也才能保障大陸企業(yè)在全世界各地的商業(yè)利益，這樣大陸也才更有理由鼓勵企業(yè)「走出去」，讓企業(yè)在海外為大陸創(chuàng)造新的就業(yè)機會，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移眼前過剩產(chǎn)能的目的。

十多年前，大陸加入WTO融入世界經(jīng)濟，奠定往後經(jīng)濟發(fā)展的基礎；十多年後，當我們再回頭看今天人民幣加入SDR時，也會發(fā)現(xiàn)，除大陸貨幣市場將有完全不同的面貌外，人民幣加入SDR也將牽動大陸資本市場的巨變。