劉瑜(國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司,河南開封 475000)
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淺談提高城市供電可靠性
劉瑜
(國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司,河南開封 475000)
【摘 要】隨著國網(wǎng)公司對城市配電網(wǎng)建設(shè)和改造力度的不斷加強,城市配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、裝備水平和運行水平得到持續(xù)改善,城市配電網(wǎng)管理水平也得到不斷改進,城市供電可靠性指標逐年提高。但隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,城市用戶對供電可靠性的要求也越來越高。如何不斷完善城市配電網(wǎng),滿足日益增長的優(yōu)質(zhì)供電需求,是我們當前面臨的重要任務(wù)。本文主要從配網(wǎng)運行管理和配網(wǎng)設(shè)備檢修技術(shù)兩個方面重點闡述通過配網(wǎng)運維精益化管理提高城市供電可靠性的方法和措施。
【關(guān)鍵詞】城市配電網(wǎng) 可靠性 專業(yè)化管理 評估與改進
以“運維精益化,故障可控化”為工作目標,工作中落實精益化運維工作理念,重點梳理配電線路及臺區(qū)中存在的缺陷和短板,嚴格配電網(wǎng)缺陷閉環(huán)管理,采用帶電作業(yè)和停電檢修辦法集中消除設(shè)備缺陷,降低配電網(wǎng)故障率,確保城市配電網(wǎng)安全運行可靠供電。
1.1 專業(yè)管理的理念或策略
城市供電可靠性管理包括規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、施工、驗收、生產(chǎn)運行、檢修、調(diào)度等方面的全過程管理,通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),提高供電設(shè)備裝備水平,加強運行及檢修管理,實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修,推廣使用帶電作業(yè),使供電可靠性管理水平及供電可靠性指標不斷提高。
1.2 管理指標體系及目標值
通過生產(chǎn)管理、營銷管理、企業(yè)發(fā)展等各項過程指標的不斷優(yōu)化和控制,實現(xiàn)最終供電可靠性指標。
2.1 技術(shù)方面
2.1.1 提早編制年、月停電計劃做好預控
結(jié)合上年度配網(wǎng)大修、技改工程的實施情況,組織召開次年生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),對全年基建項目、市政改造、各部門停電工作進行融合。做好停電時戶數(shù)控制。
2.1.2 將缺陷管理貫穿于生產(chǎn)、保證設(shè)備健康運行
建立月度故障統(tǒng)計分析制度,對10千伏及以下的故障原因進行統(tǒng)計、分析,形成月度報告。
2.1.3 針對不同工作開展期望工期管控、保證可靠性指標分解
期望工期即按一般情況下核定的設(shè)備單一檢修作業(yè)的理想期望工期(也稱預控工期),不包括一些特珠情況。指實際的有效作業(yè)時間,即從工作票許可開始至工作票結(jié)束的時間,不包括停送電操作時間。對于各設(shè)備單一停電作業(yè)時間應(yīng)遵循和符合現(xiàn)場實際實際,原則上按工作天數(shù)減去16個小時計算取值。如:停電時間為3天,則對應(yīng)的現(xiàn)場有效作業(yè)時間為:第一天早9時至第三天下午5時。即:72-16=56小時。
2.1.4 開展專項治理,減少故障停電影響
根據(jù)近年來數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,影響故障停電的兩大因素主要是自然災(zāi)害和用戶設(shè)備故障。自然災(zāi)害主要靠我們不斷完善配網(wǎng)架構(gòu),提高線路的絕緣化率、提高運行搶修水平來降低影響。
其它按照故障責任原因影響,開展以下改專項治理:
(1)加強運行維護人員技術(shù)培訓,更要加強各相關(guān)人員的溝通,提高事故分析判斷能力,對故障停電原因準確定性。減少“查無原因”比例。
(2)加強用戶管理。規(guī)范用戶設(shè)備的定期檢修、試驗,防止因動物引起故障停電;用具有快速切斷故障功能的開關(guān)設(shè)備,防止越級故障停電。運用電力法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標準去約束規(guī)范用戶設(shè)備的安全標準。做好用戶故障隔離措施。315千伏安及以上用戶,在中壓架空配電線路與用戶分界點處,安裝具有隔離用戶側(cè)相間短路故障、切除用戶側(cè)單相接地故障功能的斷路器作為第一分界開關(guān)裝置。
(3)增強配電設(shè)施抗風雨能力,落實防風防雨措施,在提高配網(wǎng)主干線絕緣化和電纜化裝備水平的同時,提高分支及用戶分支線路的絕緣化率,完善臺變高、低側(cè)導引線絕緣防護,在設(shè)備運行維護上,提高線路通道安全水平,以此提高設(shè)備安全運行水平。
(4)提高事故應(yīng)急措施方面的能力,加強備品備件的管理,建立健全故障搶修和外力損壞設(shè)備糾紛處理機制。
(5)完善二次設(shè)備功能,加強備自投,接地選線功能的完善,提高供電可靠性。
(6)規(guī)范設(shè)備巡視力度,建立設(shè)備“病例檔案”提高設(shè)備故障停電原因的準確度。
(7)進一步改善設(shè)備運行狀況(設(shè)備嚴重老化、過熱、設(shè)備質(zhì)量差、低壓線路和居民表箱低壓開關(guān)故障)。
2.1.5 開展“故障尋線和故障處理、隔離”聯(lián)動模式,縮短故障處理時間
原流程:故障尋線---匯報配調(diào)---再通知處理-----組織人員、物資----處理---匯報—送電的模式。
新流程:故障后,查障隊伍、客服隊伍、故障搶修隊伍必須按照要求同步趕到相關(guān)區(qū)域進行相關(guān)工作,及時通知留守人員的物資準備,真正實現(xiàn)快速處理故障。
2.1.6 大力開展集中檢修、標準化作業(yè)
采取檢修消缺計劃和配網(wǎng)新建和改造工程相結(jié)合的辦法,強調(diào)多部門相互配合,對配網(wǎng)線路進行集中施工、消缺,提高線路和設(shè)備的運行可靠性,有效降低跳閘率。通過配網(wǎng)大修、技改資金的投入,有步驟的開展更換重要用戶的頭道更換、電纜線路維護、桿塔基礎(chǔ)加固等工作,提高線路和設(shè)備的可用率。并選取一條故障率高,設(shè)備運行狀況差的線路進行可靠性提升的專項治理改造,達到提升設(shè)備健康水平,降低故障發(fā)生的目的。
2.1.7 開展帶電綜檢,實現(xiàn)“能帶不?!?/p>
加強帶電作業(yè)和帶電維護技術(shù)、技能培訓工作,擴展新的帶電作業(yè)項目,出臺相關(guān)激勵制度,擴展帶電作業(yè)范圍,提高帶電作業(yè)人員工作積極性。
2.1.8 強化”軟、硬件治理”,加快臺區(qū)達標治理
在臺區(qū)達標治理工作中,對暫無資金來源的臺區(qū),采取先軟件達標后完善硬件的治理方法,通過細化分臺區(qū)管理、低壓下線調(diào)整、大電量居民戶稽查、客戶信譽度分析等措施,實現(xiàn)運行維護、線損、電價電費、客戶服務(wù)、開放容量的標準化管理;對有建設(shè)資金來源的臺區(qū)采取軟、硬件同步的治理方法,結(jié)合配網(wǎng)工程、大修技改、電采建設(shè)完善硬件,通過更換老化線路、推廣調(diào)容調(diào)壓變壓器等措施,解決過載、輕載、線路老化、電壓低三相不平衡等問題。
圖1
2.1.9 大力推廣帶電檢測技術(shù),提高用戶供電可靠性
提高裝備技術(shù)標準,大力使用質(zhì)量穩(wěn)定、運行可靠、免維性的優(yōu)質(zhì)設(shè)備,開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、電纜接頭均選用國際知名品牌。利用先進的技術(shù),提高故障處理速度和效率。推廣狀態(tài)檢修,通過在線監(jiān)測、紅外測溫等科學手段,按實際需要進行停電檢修。加強紅外測溫工作,通過配置紅外測溫或紅外成像設(shè)備對配網(wǎng)線路和設(shè)備進行接頭測溫工作,將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2.2 管理方面
2.2.1 健全組織機構(gòu),明確人員職責
如圖1所示。
在配網(wǎng)可靠性管理中將可靠性管理納入到配電管理的重要位置;完善管理體系4、5、6級系統(tǒng),對5、6級單位(各運行分局、基層單位)人員進行培訓,使之會熟練使用可靠性管理程序,5、6級單位人員維護數(shù)據(jù),4級單位管理考核。
加強用戶供電可靠性數(shù)據(jù)管理,建立用戶供電可靠性數(shù)據(jù)分析常態(tài)機制。對各級用戶供電可靠性工作人員加強培訓,確保用戶供電可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和完整性,并對數(shù)據(jù)每月定期分析。
2.2.2 完善指標管理考核體系
建立可靠性和故障考核辦法,加大考核力度,對故障責任人和責任單位,開展責任追究。大力推行小指標考核管理制度,通過供電可靠率小指標的分解考核,達到提高用戶供電可靠性管理水平的目的。按照可靠性評價標注對各項小指標進行考核。
2.2.3 加強計劃停電管理
(1)建立停電“一支筆”審批制度(所有影響用戶停電的計劃,必須由運維檢修部部用戶供電可靠性專責審核),嚴把計劃停電批準執(zhí)行關(guān)。
(2)建立常態(tài)的綜合停電管理制度,將故障處理、設(shè)備檢修和工程建設(shè)工作任務(wù)統(tǒng)籌安排,減少線路重復停電次數(shù)及時間;同一條配電線路一年內(nèi)預安排停電次數(shù)不得超過1次。
(3)加強指標的月度分解控制,指標執(zhí)行“事前控制”原則,即按照分解指標“倒推”計算出最大允許停電時戶數(shù),再將指標分解到月,每月根據(jù)預估的工程停電戶時數(shù),嚴格控制安排停電計劃。
(4)加強配電檢修及工程的停電執(zhí)行情況管理,按照用戶供電可靠性對工期的要求開展工作。對于停送電操作時間、各項配電作業(yè)項目工作時間,應(yīng)嚴格執(zhí)行限時作業(yè)管理規(guī)定。
(5)檢修、施工時,作業(yè)人員應(yīng)提前到達現(xiàn)場,做好開工前的各項準備工作,等候設(shè)備停送電,計劃停電工作,調(diào)度人員應(yīng)在線路和設(shè)備停電后5分鐘內(nèi),向工作方負責人下達許可工作的指令;具備送電條件后,調(diào)度人員須在5分鐘內(nèi)下達送電的調(diào)度命令;變電站操作人員在接調(diào)度中心下達停、送電指令后,須在30分鐘內(nèi)完成相關(guān)操作。
(6)加強單項停電計劃 “先算后干”的控制原則,使月度停電戶時數(shù)的影響做到可控、在控,避免停電時間的浪費。另外單項事件調(diào)查作為“先算后干”的保障貫穿整個事件,確保每項停電工作從開始至結(jié)束全部過程跟蹤考核,以便發(fā)現(xiàn)問題及時消除。具體管理辦法(見附件:可靠性單項事件考核管理制度)。
2.2.4 加強非計劃停電管理
(1)建立線路和設(shè)備故障應(yīng)對預案,提升快速反映能力。針對每條線路和每座開閉所編制故障搶修應(yīng)急預案,特別是倒負荷方案,并開展有針對性的常態(tài)化演練。
(2)建立動態(tài)的綜合停電管理制度,將月度計劃停電推遲項目、故障處理和工程建設(shè)工作任務(wù)統(tǒng)籌安排,減少線路重復停電次數(shù)及時間。
(3)特殊情況必須辦理臨時停電工作,申請臨時停電的單位須提交書面申請,報告中注明原因、影響范圍、是否有重要和敏感用戶以及停電戶時數(shù),方可辦理臨時停電手續(xù)。架空線路及設(shè)備的一般缺陷處理、業(yè)擴工程,不得申請臨時停電。
2.2.5 加強故障處理環(huán)節(jié)管理
(1)應(yīng)配備充足的搶修工器具及備品備件,加強故障搶修人員技能培訓,提升搶修效率,最大限度地縮短停電時間。10千伏架空線路不超過8小時;電纜線路不超過24小時(負荷倒走,未造成對外停電的除外)。
(2)無互代分支柱上開關(guān)操作權(quán)建議分配給配電、農(nóng)電中心,減少匯報環(huán)節(jié)。
(3)結(jié)合故障搶修應(yīng)急預案,及時倒負荷縮小停電范圍。
(4)建立配網(wǎng)缺陷管理制度,做到防患未然。
2.2.6 全員參與、做好指標分解
把用戶供電可靠性指標分解到變電、調(diào)度、檢修、運維部、配電中心等責任部門,將用戶供電可靠性指標完成情況納入效益獎考核。
(1)結(jié)合GIS系統(tǒng)在2014年基礎(chǔ)上完善配網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查內(nèi)容,調(diào)查內(nèi)容包括各變電站配出線路參數(shù)(導線型號、載流能力等)、線路分段變壓器容量、環(huán)網(wǎng)柜(柱上開關(guān))情況、線路變壓器總?cè)萘?、目前最大運行負荷電流、線路負荷互帶能力、設(shè)備運行狀態(tài)評價等。
(2)結(jié)合配網(wǎng)改造做好變電站間出線負荷互帶的前期調(diào)查,其中包括變電站CT、保護定值配合、出線電纜載流能力、供電半徑的合理性、兩段線路配(專)變?nèi)萘亢嫌嫛⒆畲筘摵深A計等數(shù)據(jù),使2015年的配網(wǎng)電源的聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作能夠精確、合理。
(3)理順事故搶修、減少人為因素,最大限度縮短事故處理時間。
(4)加強計劃停電管理。及時制定配網(wǎng)線路負荷轉(zhuǎn)移、互帶最優(yōu)配合方案;提前做好配網(wǎng)改造停電施工方案的編制,對所轄設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進行危險點分析,采取措施減少故障造成的影響。
(5)重視通道安全管理,強化運維人員責任心,完善配電線路、電纜等安全標識,加大宣傳力度,提高公民安全意識。
(6)堅持設(shè)備變更單制度、規(guī)范圖檔管理、提高新設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案管理。
(7)統(tǒng)一設(shè)備的備品備件,提高備品備件的替代性,提高施工工藝水平,嚴把檢修質(zhì)量。
(8)提高配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計標準,加強抗自然災(zāi)害能力。
作者簡介:劉瑜(1969—),女,工程師,北京交通大學網(wǎng)絡(luò)學院本科畢業(yè),現(xiàn)任囯網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司建筑公司技經(jīng)專責。