劉　梅　南世卿　胡亞軍　呂小煥

(河北鋼鐵集團(tuán)礦山設(shè)計(jì)有限公司)

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現(xiàn)代新型數(shù)字化礦山的構(gòu)建與實(shí)施

劉梅南世卿胡亞軍呂小煥

(河北鋼鐵集團(tuán)礦山設(shè)計(jì)有限公司)

摘要通過(guò)數(shù)字化礦山的構(gòu)建，創(chuàng)建強(qiáng)有力的支撐平臺(tái)，全方位服務(wù)于增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司數(shù)字化礦山的構(gòu)建與實(shí)施，使數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化與信息化在礦山應(yīng)用領(lǐng)域里以廣泛覆蓋作為發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上深度互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能分析處理，同時(shí)提供一個(gè)開(kāi)放的“數(shù)字礦山系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理多系統(tǒng)的集成,滿足礦山高效安全低成本的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞數(shù)字礦山協(xié)同共享智能分析

隨著全球資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代新型礦山企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的作用日益彰顯，實(shí)施礦山數(shù)字化建設(shè)是改變企業(yè)現(xiàn)狀，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于礦山企業(yè)數(shù)字化建設(shè)水平。數(shù)字化技術(shù)是推進(jìn)國(guó)家“兩化融合”的深度表現(xiàn)，數(shù)字礦山引領(lǐng)行業(yè)前沿，具有動(dòng)態(tài)、可控、可視、智能等特點(diǎn)，不僅是設(shè)備和技術(shù)的集成，還在本質(zhì)上幫助企業(yè)安全生產(chǎn)和提高效益。公司建設(shè)數(shù)字礦山，更重要的意義在于對(duì)現(xiàn)有管理體制、組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管控流程，實(shí)現(xiàn)流程再造，使變革管理體系達(dá)到扁平高效，最終實(shí)現(xiàn)零距離管控等理想化目標(biāo)?，F(xiàn)代新型數(shù)字化礦山的構(gòu)建與實(shí)施使數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化與信息化相融合，深度互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享和智能分析處理，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理多系統(tǒng)的集成，提高礦山生產(chǎn)安全性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本[1]。

1基本原則

(1)立足實(shí)際，先進(jìn)可靠穩(wěn)定。從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，力爭(zhēng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)的先進(jìn)性，并充分考慮到今后系統(tǒng)運(yùn)行管理費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性和數(shù)據(jù)的安全性、可靠性以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)改變的適應(yīng)能力。

(2)總體規(guī)劃、分步實(shí)施。從公司發(fā)展的整體角度出發(fā)，綜合考慮地質(zhì)、測(cè)量、采礦和信息化管理的總體需求，統(tǒng)一規(guī)劃，逐層細(xì)化落實(shí)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分步組織實(shí)施。

(3)審慎規(guī)劃，小步快走，做到“想得要大，起步要小，擴(kuò)張要快”?！跋氲靡蟆笔歉鶕?jù)對(duì)技術(shù)發(fā)展的預(yù)期，審慎確定系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；“起步要小”是要以小的、容易實(shí)現(xiàn)的、效果明顯的項(xiàng)目起步，確保初戰(zhàn)必勝；“擴(kuò)張要快”是在已經(jīng)取得經(jīng)驗(yàn)和效益的基礎(chǔ)上，加快系統(tǒng)擴(kuò)張的步伐，盡快拿下這個(gè)系統(tǒng)所應(yīng)有的全部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在充分考慮公司信息化總體框架原則下，按照生產(chǎn)安全高效、資源循環(huán)利用、環(huán)境生態(tài)優(yōu)化等綠色礦山建設(shè)的業(yè)務(wù)需求和數(shù)字礦山示范單位的要求，確立公司“數(shù)字礦山”的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案，包括生產(chǎn)、安全、環(huán)境信息數(shù)字化與三維可視化，設(shè)備智能化，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與信息化，建立以生產(chǎn)、安全、環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的礦山全面風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。

2構(gòu)建與實(shí)施

2.1總體目標(biāo)

以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以信息化建設(shè)總體藍(lán)圖為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)及科學(xué)的企業(yè)管理思想，逐步提高企業(yè)信息化程度和企業(yè)管理水平，力爭(zhēng)在未來(lái)3～5 a建立一個(gè)集成企業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)、三維可視化管控系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及企業(yè)決策支持系統(tǒng)的現(xiàn)代、科學(xué)的綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“集成一體、管控銜接、三流合一”，從而滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。其具體目標(biāo)包括：以“數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化與信息化融合”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“管控一體化”；實(shí)現(xiàn)多級(jí)多層次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全高效型及基礎(chǔ)對(duì)象數(shù)字化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備智能化、人員培訓(xùn)制度化；充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，減員增效，實(shí)現(xiàn)集約化管理。

2.2頂層設(shè)計(jì)

數(shù)字礦山的頂層設(shè)計(jì)是第一步將礦山管理分為技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理3個(gè)層面，第二步將數(shù)字礦山工作分為數(shù)字化建模、自動(dòng)化控制、信息化管理3個(gè)部分。主要工作內(nèi)容如下：

(1)礦山生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化，利用三維可視化工具對(duì)礦區(qū)、礦床模型、工程、設(shè)備與工藝過(guò)程進(jìn)行三維建模與統(tǒng)一管理。

(2)生產(chǎn)設(shè)備智能化，礦山生產(chǎn)設(shè)備必須具備礦山生產(chǎn)自動(dòng)化的支撐。

(3)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，包含礦山生產(chǎn)、安全、環(huán)保過(guò)程自動(dòng)化監(jiān)測(cè)與監(jiān)控。

(4)技術(shù)管理信息化，指礦山技術(shù)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、分析與比較，為生產(chǎn)管理提供全方位的支撐。

(5)生產(chǎn)管理信息化，包括以成本控制為中心的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、采礦與選礦精細(xì)化管理系統(tǒng)。

(6)企業(yè)管理信息化，指以人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷為主體的ERP系統(tǒng)，企業(yè)制度，知識(shí)庫(kù)，辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理平臺(tái)作為建設(shè)目標(biāo)。

(7)礦山平行系統(tǒng)，采用三維虛擬系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際集中統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化復(fù)雜礦山的管理問(wèn)題。

(8)礦山數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成采集與共享管理。

2.3建設(shè)需求分析

關(guān)于數(shù)字礦山技術(shù)和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與研究大體方向和發(fā)展趨勢(shì)可概括為2個(gè)過(guò)程、2個(gè)階段。2個(gè)主過(guò)程是資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)管理和開(kāi)發(fā)研究決策與設(shè)計(jì)，其中資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)管理包含預(yù)查，普查，詳查，地質(zhì)勘探，生產(chǎn)勘探，探采對(duì)照的儲(chǔ)量新增、升級(jí)與核銷的過(guò)程；開(kāi)發(fā)研究決策與設(shè)計(jì)過(guò)程則包括項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、測(cè)量驗(yàn)收。2個(gè)階段是工程建設(shè)階段與生產(chǎn)階段，其中建設(shè)階段又分為決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段。礦山技術(shù)工作的內(nèi)容大致分為資源勘察研究，開(kāi)拓系統(tǒng)研究，采礦方法研究，供電、提升運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、充填系統(tǒng)研究以及三維可視化設(shè)計(jì)與管理、項(xiàng)目工作計(jì)劃與預(yù)算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)等研究，三維可視化技術(shù)可以提供直觀了解的平臺(tái)，減少?zèng)Q策失誤。

企業(yè)的核心需求是構(gòu)建信息化基礎(chǔ)平臺(tái)、技術(shù)管理平臺(tái)、生產(chǎn)管控平臺(tái)，完成企業(yè)部門內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理職能。信息化基礎(chǔ)平臺(tái)主要是對(duì)前期投入的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、通訊聯(lián)絡(luò)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控進(jìn)行升級(jí)改造；技術(shù)管理平臺(tái)主要由地測(cè)采三維數(shù)字軟件、礦產(chǎn)資源管理系統(tǒng)構(gòu)成；生產(chǎn)管控平臺(tái)包括礦山平行系統(tǒng)、應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)與企業(yè)的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，并為之提供相關(guān)數(shù)據(jù)，且與企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施及安環(huán)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。

礦山管理業(yè)務(wù)與系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)化后的目標(biāo)更加直觀，需求更為細(xì)致，礦山生產(chǎn)管理是實(shí)施數(shù)字礦山的主體，是數(shù)字化管控平臺(tái)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，這些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)由礦山生產(chǎn)管理的數(shù)字化管控平臺(tái)來(lái)獲取、處理、分析和管理。見(jiàn)圖1、圖2。

2.4數(shù)字礦山建設(shè)內(nèi)容

(1)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、公司總調(diào)室、生產(chǎn)調(diào)度室、應(yīng)急救援指揮中心、機(jī)房工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

(2)技術(shù)管理平臺(tái)，該平臺(tái)建設(shè)是礦山數(shù)字化的基礎(chǔ)，本次建設(shè)將作為首要任務(wù)來(lái)安排，基于三維可視化管理建立相應(yīng)技術(shù)管理制度與規(guī)范，建立三維地域模型、礦床模型、工程模型、設(shè)備模型，以礦產(chǎn)資源、采選工藝、計(jì)劃編制三維可視化動(dòng)態(tài)管理作為主要目標(biāo)，為生產(chǎn)與企業(yè)管理平臺(tái)提供支撐。

(3)生產(chǎn)管理平臺(tái)，以礦山生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理、三維可視化與自動(dòng)化集成調(diào)度管理作為建設(shè)目標(biāo)，與技術(shù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成互動(dòng)，同時(shí)是溝通技術(shù)管理平臺(tái)與企業(yè)管理平臺(tái)的橋梁。

(4)企業(yè)管理平臺(tái)，從集團(tuán)的管控模式入手，根據(jù)公司、礦山各部門的管理職能規(guī)劃公司的ERP系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等其他管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)、企業(yè)辦公、黨群工作、企業(yè)檔案信息化管理。

(5)決策支持平臺(tái)，從企業(yè)數(shù)據(jù)中心和礦山數(shù)據(jù)中心建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢、礦山平行系統(tǒng)深入應(yīng)用的基礎(chǔ)工作入手，利用三維可視化手段實(shí)現(xiàn)資源評(píng)價(jià)、生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)和安環(huán)管控評(píng)價(jià)的綜合統(tǒng)計(jì)查詢目標(biāo)，在應(yīng)用中進(jìn)行總結(jié)與沉淀，逐步形成智能化的決策支持平臺(tái)。

圖1　礦山技術(shù)管理業(yè)務(wù)與系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)化

圖2　礦山生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)化

2.5系統(tǒng)建設(shè)組織保障

資金、組織、領(lǐng)導(dǎo)牽頭是數(shù)字礦山建設(shè)的根本保障，建立數(shù)字礦山領(lǐng)導(dǎo)小組與執(zhí)行小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌、組織、策劃與監(jiān)督(圖3)。

成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。公司數(shù)字礦山建設(shè)執(zhí)行小組設(shè)組長(zhǎng)一人，兼任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)；副組長(zhǎng)多人，由各實(shí)施小組組長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)小組之間的關(guān)系。綜合組負(fù)責(zé)后勤保障，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度的修訂與完善，地質(zhì)測(cè)量組負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探、生產(chǎn)勘探、生產(chǎn)監(jiān)督、測(cè)量驗(yàn)收，采礦計(jì)劃組負(fù)責(zé)采礦設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與計(jì)劃，選礦工藝組負(fù)責(zé)選礦工藝過(guò)程分析，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)化驗(yàn)、計(jì)量、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，安環(huán)組負(fù)責(zé)安全環(huán)保自動(dòng)化系統(tǒng)，人事行政組負(fù)責(zé)辦公信息系統(tǒng)，物資設(shè)備組負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備管理系統(tǒng)，市場(chǎng)銷售組負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全及其服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)。

圖3　數(shù)字礦山建設(shè)組織

2.6培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)

數(shù)字礦山建設(shè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是關(guān)鍵，結(jié)合河鋼礦業(yè)公司的人才結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、需求情況，確定數(shù)字礦山建設(shè)工作中人才工作的培養(yǎng)方向，把建立“三支人才隊(duì)伍”作為人才建設(shè)的基礎(chǔ)。

(1)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)字礦山建設(shè)工作中的領(lǐng)軍人物。

(2)重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才崗位鍛煉，加大數(shù)字礦山建設(shè)培訓(xùn)力度，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，以調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，重點(diǎn)做好目前較為緊缺的地質(zhì)、采礦、測(cè)量、綜合計(jì)劃、機(jī)械等關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)工作。

(3)注重操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)，與公司大量采用先進(jìn)的工藝與現(xiàn)代化裝備相適應(yīng)，以提高崗位操作技能為重點(diǎn)，打造一支精通技術(shù)、一專多能，具有較強(qiáng)操控力、勝任力的技能人才隊(duì)伍。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，以提高崗位操作水平為根本，以崗位實(shí)踐技能練兵與職工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為手段，強(qiáng)化自我培訓(xùn)的內(nèi)容，建立操作技能人才培訓(xùn)師資隊(duì)伍及試題庫(kù)，注重實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。同時(shí)，加快人才引進(jìn)，一方面做好大中專畢業(yè)生的接收、安置和見(jiàn)習(xí)工作，留住人才；另一方面積極做好礦山專業(yè)和IT專業(yè)的技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

3主要效果

3.1管理水平提升

數(shù)字礦山頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃構(gòu)建了一整套先進(jìn)的礦山運(yùn)行體系，進(jìn)一步優(yōu)化了礦山的技術(shù)、管理和生產(chǎn)方式，在礦山設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)采、安全、管理、教育、可持續(xù)發(fā)展、土地利用規(guī)劃以及科學(xué)決策等方面產(chǎn)生廣泛的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為礦山科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。通過(guò)數(shù)字化建設(shè)將礦山的空間和屬性數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)傳輸、集中存儲(chǔ)，應(yīng)用于地質(zhì)勘探、礦山生產(chǎn)管理和決策之中，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探設(shè)計(jì)和采礦方案優(yōu)化；使礦山規(guī)劃管理具有更高的效率、更豐富的表現(xiàn)手法、更多的信息量、更高的分析能力和準(zhǔn)確性，從而提高礦山生產(chǎn)和管理的時(shí)效性、有效性、資源優(yōu)化配置水平、綜合實(shí)力，促進(jìn)礦山的可持續(xù)發(fā)展；在有精確三維坐標(biāo)、時(shí)間和對(duì)象屬性的多維虛擬環(huán)境中進(jìn)行規(guī)劃、決策和管理，在處理礦山復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)更好地建立直觀感和全局觀念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)；通過(guò)礦山生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，提高礦山生產(chǎn)安全性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本；項(xiàng)目的建設(shè)及實(shí)施按照數(shù)字礦山建設(shè)的全面規(guī)劃進(jìn)行，系統(tǒng)建設(shè)不再各自為政，而是協(xié)同共享，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以“數(shù)字化、自動(dòng)化與信息化融合”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“管控一體化”，從而提高礦山技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理信息化水平，達(dá)到礦山管理高效和決策科學(xué)化的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2技術(shù)創(chuàng)新能力提升

在現(xiàn)有礦業(yè)公司管理網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)融、總調(diào)度室改造、司家營(yíng)礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案建立起統(tǒng)一綜合通訊網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息安全保障措施，搭建快速、安全、可靠的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)；設(shè)計(jì)研發(fā)了安環(huán)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、露天卡調(diào)系統(tǒng)，優(yōu)化升級(jí)選廠自動(dòng)化系統(tǒng)，自主創(chuàng)新研發(fā)了外委車輛GPS定位系統(tǒng)、汽車燃油消耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、卡車裝載運(yùn)輸計(jì)量系統(tǒng)、露天邊坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、地壓與爆破震動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、供電無(wú)人值守系統(tǒng)、排水無(wú)人值守系統(tǒng)、皮帶無(wú)人值守系統(tǒng)、過(guò)磅計(jì)量無(wú)人值守系統(tǒng)等。對(duì)新建礦山的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)方案充分考慮節(jié)能、環(huán)保、降耗、安全、高效，相應(yīng)研發(fā)并采用礦體三維模型與高效開(kāi)采技術(shù)、礦山工業(yè)廠區(qū)三維可視化、安全避險(xiǎn)綜合通訊系統(tǒng)優(yōu)化、礦井節(jié)能通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、智能地下排水系統(tǒng)、礦區(qū)供電智能控制系統(tǒng)、地下電機(jī)車運(yùn)輸綜合控制系統(tǒng)、地下電機(jī)車無(wú)人駕駛系統(tǒng)、地下照明智能調(diào)控系統(tǒng)、井下防水門控制系統(tǒng)、地下采運(yùn)提協(xié)同系統(tǒng)、地下鏟運(yùn)機(jī)遠(yuǎn)程遙控技術(shù)、斜坡道交通信號(hào)系統(tǒng)、井下溜破系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)。

4結(jié)論

現(xiàn)代新型數(shù)字礦山建設(shè)是變革和創(chuàng)新現(xiàn)有管理體制和組織結(jié)構(gòu)，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管控流程，實(shí)現(xiàn)流程再造，使變革管理體系達(dá)到扁平高效，最終實(shí)現(xiàn)零距離管控等理想化目標(biāo)。因此，必須立足礦山發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字礦山建設(shè)推動(dòng)工藝流程再造，倒逼體制機(jī)制變革，實(shí)現(xiàn)公司管理扁平和效率提升，打造持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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(收稿日期2015-12-13)

劉梅(1982—)，女，工程師，063700 河北省唐山市灤縣響堂鎮(zhèn)。

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