柳志輝：“麻花”是怎樣擰成的紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠制絲車間甲班生產(chǎn)班組長

柳志輝與班組員工討論技術(shù)練兵方案

走進(jìn)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠制絲車間，人們會(huì)看到一個(gè)手提對(duì)講機(jī)、不停奔走在生產(chǎn)一線的忙碌身影。

這個(gè)人叫柳志輝，制絲車間甲班生產(chǎn)班組長。不知從何時(shí)起，人們送了他一個(gè)“麻花”的外號(hào)，他帶領(lǐng)的甲班也被稱為“麻花”班。柳志輝笑著說：“‘麻花’好哇，有韌勁，更有聚合力?！?/p>

柳志輝自當(dāng)上班組長，已經(jīng)在這個(gè)工作崗位上干了20余載，把自己的青春都奉獻(xiàn)在了生產(chǎn)一線。在職工眼中，他始終都將自己“緊擰”，真如麻花一般，身先士卒，原則至上。在工作中他始終保持工作激情，面對(duì)壓力選擇了堅(jiān)持，連年獲得“云嶺先鋒先進(jìn)個(gè)人”、“十佳班組長”、“優(yōu)秀班組長”等稱號(hào)。他帶領(lǐng)的班組，也多次獲得“青年文明號(hào)”、“優(yōu)秀質(zhì)量班組”等稱號(hào)。

甲班的工人們都說，跟著柳志輝，找到了家的歸屬感，他就是我們心中永遠(yuǎn)的“最美班組長”。

認(rèn)真做好“每一天”

柳志輝常說：“每一天都是新的開始，每一件小事都需要認(rèn)真做好，保持激情和活力?！弊鳛橐幻嘟M長，柳志輝深知班組是基層管理的最小單元，也是最具戰(zhàn)斗堡壘的單元，必須當(dāng)好“排頭兵”。多年來，他嚴(yán)格要求自己，以身作則，充分發(fā)揮著先鋒模范作用。

工作中，柳志輝是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人，原則之外可以跟他開任何玩笑，原則之內(nèi)開玩笑是絕對(duì)不允許的。在柳志輝眼中，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全規(guī)范，但凡逾越一條，都要有相應(yīng)的懲戒，哪怕是很小的事情。班組員工無論是誰，只要出現(xiàn)問題和紕漏，他都認(rèn)真進(jìn)行溝通交流，指出不足和努力方向，幫助他們修正錯(cuò)誤、輕裝前進(jìn)。

生活中，柳志輝和班組員工打成一片，每一個(gè)職工的情況都了如指掌，職工們也信任他。遇到哪個(gè)職工家中有事來找，他總是第一時(shí)間到場(chǎng)幫助。班組員工思想有疙瘩，也愿意找柳志輝傾訴，他也及時(shí)加以疏導(dǎo)和解決。

柳志輝以永不松懈的“麻花”精神，將甲班員工緊擰在一起，認(rèn)真做好“每一天”，成為車間里的一面旗幟。

擰緊質(zhì)量“一條根”

生產(chǎn)車間堅(jiān)守一句話：“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是根本?！?/p>

作為一名班組領(lǐng)頭羊，柳志輝帶領(lǐng)甲班職工，在質(zhì)量管理上向零缺陷無限靠近。每一批次質(zhì)量情況他都認(rèn)真分析，查找問題，提出解決問題的方法。他組織甲班職工編寫的《質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案》，在車間推廣運(yùn)用，并得到工廠職能科室的好評(píng)。

柳志輝說：“創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，是源于對(duì)設(shè)備、工藝的了解和熟悉，源于知識(shí)的積累，源于對(duì)細(xì)節(jié)的捕捉。”

車間技改搬遷，面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)柳志輝來說是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。他從新設(shè)備上學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)組織工作。車間的設(shè)備和工藝控制點(diǎn)數(shù)不勝數(shù)，柳志輝做到了如指掌、信手拈來。有人問他怎么做到的，柳志輝微笑著說：“用心學(xué)習(xí)，抓住重點(diǎn)，不斷積累，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)?！?/p>

平時(shí)里，柳志輝每到一個(gè)機(jī)臺(tái)，都會(huì)認(rèn)真了解設(shè)備、工藝的控制情況?！斑@個(gè)可以整理一下，成為一個(gè)合理化建議?！薄斑@里可以改進(jìn)一下，有利于質(zhì)量控制，收集資料還可以申報(bào)青工創(chuàng)新創(chuàng)效。”“下一步注冊(cè)QC課題，可以從這里入手。”柳志輝就是這樣一個(gè)愛問、愛思考的人，部分機(jī)臺(tái)的操作工很“怕”他，因?yàn)樗麊柕暮芏鄦栴}，都直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要問題。

柳志輝的創(chuàng)新思維和擰勁，使他所在班組的QC課題、青工創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議數(shù)量最多，質(zhì)量最高。柳志輝組織和參與了《降低加香比例單點(diǎn)值超出允差不符合率》等多個(gè)QC課題的研究，其中，1個(gè)榮獲云南中煙二等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布QC小組，2個(gè)獲云南中煙三等獎(jiǎng)，2個(gè)獲集團(tuán)二等獎(jiǎng)，2個(gè)獲集團(tuán)三等獎(jiǎng)。幾年來，柳志輝帶領(lǐng)甲班職工，提出合理化建議55條，26條被采納并推廣到全車間，3項(xiàng)青工創(chuàng)新創(chuàng)效課題獲集團(tuán)一等獎(jiǎng)，4項(xiàng)青工創(chuàng)新創(chuàng)效課題獲集團(tuán)二等獎(jiǎng)，數(shù)量和質(zhì)量均名列車間前茅。

點(diǎn)燃青春“一團(tuán)火”

柳志輝把青春留在了甲班。他說：“青春不是用來揮霍的，而是用來奉獻(xiàn)的！”

20年來，柳志輝身上似乎有著永遠(yuǎn)用不完的力氣。他總是說：“夜班生產(chǎn)越晚，我就越精神?！彼?jīng)常在下班的時(shí)候才進(jìn)班組長室，拿起口缸猛喝幾口水，才算歇下氣。用班組員工們的話講，“甲班士氣高昂，也源于班組長跑不完的力氣和飽滿的工作激情，感染著我們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)”。

有一次，廠里發(fā)生停電事故，正好碰上甲班上夜班，由于早班停電燒毀了車間八塊PLC主板，這種少見的意外導(dǎo)致沒有配件更換，只能從其他廠調(diào)撥，僅運(yùn)輸和調(diào)試安裝時(shí)間就花了大半天。夜班一來，看著密密麻麻多批次的生產(chǎn)任務(wù)單，所有人都神情沮喪，沒有斗志。

柳志輝立即召集員工開會(huì)，神情嚴(yán)肅地說：“兄弟姐妹們，今天對(duì)我們來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。既然這個(gè)夜該我們熬，咬著牙也要做到，考驗(yàn)大家的時(shí)候到了。我相信，大家一定能團(tuán)結(jié)一心，守好各自的崗位。開機(jī)前切記，中控人員與操作工協(xié)調(diào)核對(duì)好各工藝參數(shù)。這次是突然斷電，所有生產(chǎn)信息全部清空，一定要細(xì)致，輸錯(cuò)任何一個(gè)參數(shù)都是致命的。我相信大家的操作水平，一定能在這樣的逆境中守住質(zhì)量！”

一席話說完，大家都瞬間有了動(dòng)力。那一晚，開機(jī)之前所有操作工都在與中控人員反復(fù)核對(duì)丟失的工藝參數(shù)，做到萬無一失。午夜之前，車間重新恢復(fù)生產(chǎn)。那一天，最早下班的職工都干到了凌晨四點(diǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格。

柳志輝就是這樣，越在困難的時(shí)候，斗志“擰”得越強(qiáng)。20年過去，這位老班組長用青春熱情，將“麻花”班打造成為優(yōu)秀班組。

“生產(chǎn)甲班是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！”面對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，柳志輝平靜地說：“一個(gè)人強(qiáng)并不是真正的強(qiáng)，一個(gè)集體強(qiáng)才是強(qiáng)大的真正體現(xiàn)?！?/p>

柳志輝檢查煙絲質(zhì)量