●本報(bào)記者　白云怡

如果說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全球化的第一波浪潮是從美國(guó)到中國(guó)的流動(dòng)，那第二波浪潮恐怕正在由中國(guó)向印度及其他新興國(guó)家流動(dòng)。在南亞次大陸的土地上，一場(chǎng)宏大的科技與商業(yè)“革命”正在悄悄進(jìn)行。在這個(gè)進(jìn)程中，由于印度和中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展領(lǐng)域有“時(shí)間差”，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正扮演著一個(gè)前所未有的角色。“在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，曾經(jīng)流傳一句話，叫‘得印度者得天下’”，獵豹全球智庫互聯(lián)網(wǎng)研究專家容榮對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說。

“中國(guó)模式”，印度創(chuàng)業(yè)者掛在嘴邊的詞匯

今年3月，世界著名科技類雜志《連線》的封面出現(xiàn)了一名中國(guó)人——小米的CEO雷軍，而更引發(fā)輿論關(guān)注的是封面底部的大標(biāo)題——“It'stimetocopyChina”（是時(shí)候該模仿中國(guó)了?。╅L(zhǎng)久以來，世界對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展似乎存在這樣一個(gè)認(rèn)知：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是一個(gè)個(gè)“山寨者”，照抄美國(guó)企業(yè)的模式，在“防火墻”保護(hù)下在中國(guó)本土成就了神話。如今，經(jīng)過中企十幾年的奮斗，這樣的偏見正慢慢被矯正：產(chǎn)生大量互聯(lián)網(wǎng)巨頭的中國(guó)也在逐漸成為“被模仿者”。在與中國(guó)一山之隔的新興大國(guó)印度，這種改變尤為明顯。

王超是中印TMT（科技、媒體和通信）行業(yè)媒體與跨境投融資平臺(tái)竺道的CEO，主要業(yè)務(wù)是幫助中印互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在投資和具體業(yè)務(wù)層面進(jìn)行需求對(duì)接。“2015年年中時(shí)，我曾經(jīng)收到過一封印度創(chuàng)業(yè)者的郵件，詳細(xì)描述了他們?nèi)绾螔熘雀璺g軟件一點(diǎn)一點(diǎn)地把中國(guó)的‘途虎’研究了個(gè)底朝天，然后原樣在班加羅爾復(fù)制了一個(gè)印度‘途虎’，并順利拿到融資。在郵件最后，他寫道：‘我了解我們復(fù)制的只是一個(gè)表皮，我們希望從更深層次了解中國(guó)同行，對(duì)接更多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和資源’”，王超對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》說，“如今，渴望了解和模仿中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的印度從業(yè)者越來越多。”

“從最開始對(duì)美國(guó)的單純模仿，到如今有了自己的創(chuàng)新，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)走出一條自己的路”，王超總結(jié)道，“如果說美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的崛起源于技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的崛起則源于商業(yè)模式創(chuàng)新。比如淘寶常被認(rèn)為是亞馬遜的‘復(fù)制品’，但仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，淘寶在亞馬遜的基礎(chǔ)上做了很多本土化創(chuàng)新，比如細(xì)致的好評(píng)差評(píng)系統(tǒng)、物流配送模式和競(jìng)價(jià)排名模式，再比如‘淘頭條’‘猜你喜歡’等從人性角度出發(fā)的功能模塊。這些本土化創(chuàng)新不僅使淘寶在消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和商家在平臺(tái)上的盈利情況方面做得更好，更衍生出美麗說、蘑菇街、唯品會(huì)等完全靠自己摸索出來的中國(guó)電商模式，而這些模式在海外落地時(shí)都會(huì)比亞馬遜更快、更好、更直接。”

當(dāng)印度互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者好奇地研究模仿中國(guó)時(shí)，中國(guó)從業(yè)者也正興致勃勃地準(zhǔn)備把中國(guó)模式“搬到”印度。陳修建是其中之一，他正打算搞一個(gè)印度版“微頭條”APP。“和中國(guó)一樣，印度各個(gè)階層對(duì)趣味資訊的需求量都很大”，陳修建說，“盡管印度是一個(gè)IT大國(guó)，但他們的優(yōu)勢(shì)在于執(zhí)行技術(shù)領(lǐng)域的外包業(yè)務(wù)，在模式打造和創(chuàng)新上并不強(qiáng)，因此本土企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域還沒有太成氣候。所以我很有信心能打開印度市場(chǎng)。事實(shí)上，雖然我們還沒有進(jìn)行全面推廣，但已在印度有了幾百萬裝機(jī)量。”

獵豹全球智庫互聯(lián)網(wǎng)研究專家容榮在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，印度的人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)、地理位置和文化背景都和中國(guó)有一定相似度，這使得中國(guó)方法論在印度有著很高成功率。“現(xiàn)在幾乎每個(gè)在中國(guó)火爆的APP都有對(duì)應(yīng)的印度版本：PayTM接受阿里投資著力復(fù)制出‘印度版支付寶’，本土打車軟件老大Ola正聯(lián)手滴滴打造印度版‘滴滴出行’。”

“總之，中國(guó)模式已經(jīng)一夜之間從一個(gè)遙遠(yuǎn)的現(xiàn)象，成為印度創(chuàng)業(yè)者掛在嘴邊的詞匯”，王超對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》表示。

重回互聯(lián)網(wǎng)“黃金時(shí)代”？

對(duì)于那些錯(cuò)過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)瘋狂崛起“黃金時(shí)代”的中國(guó)企業(yè)來說，印度市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)給了它們一次“回到過去”的機(jī)會(huì)。隨著BAT等“巨無霸”企業(yè)逐漸固定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局，對(duì)于那些尚在成長(zhǎng)的企業(yè)來說，出海赴印成了一條必然的“淘金之路”。“現(xiàn)在的印度就好像四五年前的中國(guó)，正迎來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前所未有的春天”，陳修建向《環(huán)球時(shí)報(bào)》形容道。

最經(jīng)典、最成功的范例恐怕要屬近場(chǎng)傳輸軟件茄子快傳(SHAREit)。這款在中國(guó)不溫不火的軟件在南亞獲得意想不到的追捧：隨便打開一個(gè)印度人的智能手機(jī)，幾乎沒有不裝載茄子快傳的。茄子快傳首席執(zhí)行官晏飛對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》表示，現(xiàn)在茄子快傳在印度的用戶量已超過1.5億，甚至超越臉譜等巨頭成為印度GooglePlay工具榜第一、全榜僅次于WhatsApp的“國(guó)民級(jí)”應(yīng)用。目前，印度80%以上的智能設(shè)備內(nèi)容靠它來傳輸。

茄子快傳的不同境遇不難理解：它是一款讓用戶不需要網(wǎng)絡(luò)就能免費(fèi)傳輸文件的軟件，但當(dāng)下的中國(guó)寬帶、無線都已有很高覆蓋率，市場(chǎng)需求有限；印度的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制使消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)費(fèi)價(jià)格特別在意，茄子快傳可謂正好擊中剛需“痛點(diǎn)”。“印度和中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展領(lǐng)域的‘時(shí)間差’是茄子快傳在印度獲得超高人氣的根本”，晏飛說。

類似情況也發(fā)生在硬件領(lǐng)域。當(dāng)中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)智能手機(jī)的需求趨緩時(shí)，印度迎來“井噴式”大爆發(fā)。目前，印度智能手機(jī)用戶只有1.2億，占總?cè)丝诘牟坏?0%，其廣闊市場(chǎng)吸引全球手機(jī)廠商瘋狂涌入。在印度市場(chǎng)上分得一杯羹的不僅有華為、中興、小米等中國(guó)知名品牌，也包括一加等剛起步?jīng)]幾年、在國(guó)內(nèi)知名度平平的產(chǎn)品，它們以具有競(jìng)爭(zhēng)力的功能和價(jià)格贏得印度人的好評(píng)。

對(duì)于轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的中企來說，挑戰(zhàn)遠(yuǎn)非僅僅是“復(fù)制”中國(guó)模式，很多時(shí)候也需要為產(chǎn)品增添“印度功能”。“比如茄子快傳，在中國(guó)我們只是用它來分享文件，但到了印度，本地人卻用它當(dāng)社交聊天工具；再比如我們?cè)谥袊?guó)用滴滴出行打車，到了印度，就得開發(fā)出新的功能讓他們打‘蹦蹦’。很多細(xì)化的需求，只有真正在這片土地上生活的人才能深刻體會(huì)到”，容榮告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》。

印度互聯(lián)網(wǎng)專家、風(fēng)險(xiǎn)投資基金PVC創(chuàng)始合伙人皮史·喬普拉對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》表示，作為僅次于中國(guó)的全球第二人口大國(guó)，盡管印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)仍處在“幼年時(shí)期”，蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)極其巨大。過去15年，印度扮演了美國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)支持角色，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了技術(shù)知識(shí)不知不覺中向印度轉(zhuǎn)移。這為印度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境增添了“燃料”。喬普拉稱，印度政府對(duì)包括中企在內(nèi)的外國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資持相對(duì)積極態(tài)度，并打開了“金融邊境”以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從2月開始，任何領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)都可接受海外風(fēng)險(xiǎn)投資。

中美印：世界互聯(lián)網(wǎng)“新三極”

然而，這并不意味著印度是一個(gè)“菜鳥”都可以撿到黃金的地方。除了印度政府對(duì)中國(guó)投資者一貫的審慎態(tài)度，中企可能面臨的專利糾紛等，不少人擔(dān)憂：劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是否會(huì)讓這塊土地從“藍(lán)海”迅速變?yōu)?ldquo;紅海”？

“印度早就不是一塊‘處女地’。許多公司都處在‘野蠻擴(kuò)張’的狀態(tài)，彼此之間是一片亂斗。”容榮說，以中國(guó)企業(yè)為例，在硬件領(lǐng)域面臨印度本土品牌Micromax和韓國(guó)三星兩大霸主的挑戰(zhàn)，在APP領(lǐng)域，盡管“中國(guó)模式”吃得開，但印度人英語普及率高，所以谷歌、臉譜等世界巨頭都已經(jīng)在這片市場(chǎng)領(lǐng)先。

王超持類似觀點(diǎn)，他表示，越來越多的案例和數(shù)字顯示，大量風(fēng)投和企業(yè)迅速涌入，使得國(guó)際企業(yè)利用印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“時(shí)間差”、以“降維打擊”的方式進(jìn)入印度市場(chǎng)的窗口期，在快速流逝。

即便如此，沒有人可以否認(rèn)印度正在成為繼美國(guó)、中國(guó)之后的世界互聯(lián)網(wǎng)“第三極”。據(jù)印度媒體《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》報(bào)道，印度通信和信息技術(shù)部部長(zhǎng)拉維·尚卡爾·普拉薩德稱，印度的手機(jī)用戶已接近10億人，到今年年底，印度的網(wǎng)民總數(shù)將超過5億人。“在成為通信和信息技術(shù)部長(zhǎng)后，我確實(shí)感受到一個(gè)不同的印度。這個(gè)國(guó)家正處在一場(chǎng)數(shù)字大革命的風(fēng)口浪尖：它經(jīng)歷了最開始的遠(yuǎn)觀科技，到后來嘗試運(yùn)用科技，如今已經(jīng)開始享受科技，并成為這個(gè)進(jìn)程中的一股力量。”

“雖然混戰(zhàn)激烈，好在印度市場(chǎng)很大，就算做不成老大老二，分一杯羹也很不錯(cuò)啊”，容榮笑道。王超則表示，在印度之后，互聯(lián)網(wǎng)浪潮可能會(huì)向巴西、俄羅斯與東南亞等新興經(jīng)濟(jì)體流動(dòng)，但“美中印在互聯(lián)網(wǎng)世界中‘新三極’的地位已然奠定，且無可取代”。“每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的人，都不會(huì)也不應(yīng)該缺席3個(gè)市場(chǎng)，美中印三國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生的任何一件小事，都可能像一只蝴蝶的翅膀，影響到整個(gè)世界”，王超說。▲