史龍海

【摘 要】由于社會經濟的不斷完善，現(xiàn)在的建筑市場競爭也越來越激烈，為了保證建筑物的質量，就需要有好的管理節(jié)能措施方法，就要不斷加強對建筑工程現(xiàn)場管理節(jié)能措施的剖析。本文對于現(xiàn)場管理節(jié)能措施的重要性做了簡單的介紹，接著通過對當前土建工程管理方法存在的問題做了分析，最后重點闡述了建筑工程現(xiàn)場管理節(jié)能措施。

【關鍵詞】建筑工程方法；現(xiàn)場管理；節(jié)能措施

1 現(xiàn)場管理節(jié)能措施的重要性

在我國社會經濟不斷進步的過程中，能源需求方面也隨之進步，在一定程度上大眾的需求程度不斷提升，建筑公司要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，追求更大的完善，就有必要依托科學的方法來增強公司實力，確保管理的節(jié)能措施設備緊跟國際完善趨勢，與作業(yè)先進水平同步。采用技術上經濟適應的方法，在社會和環(huán)境可接受的情況下，加強對建筑工程施工過程的管理，降低從能源生產到消費的各個環(huán)節(jié)，施工所消耗的能源和所產生的損耗，于設計和施工沒有達到建筑的節(jié)能設計標準要求的一些項目，則必須要求施工的建設單位進行整改，工程的質量監(jiān)督站應該加強對其建筑節(jié)能的日常監(jiān)督，并且將建筑的節(jié)能驗收也納入到建筑工程的質量竣工驗收工作中，也必須依據(jù)有關規(guī)定組織竣工驗收。

2 當前土建工程管理方法存在的問題

2.1 方法體系不健全

方法體系的不健全，是中國當前建筑工程方法中，存在的最為嚴重的問題。中國如今許多的建筑工程為了節(jié)約人員的開支，許多減少工程方法部門，以及作業(yè)人員的數(shù)量，這樣的話就造成了方法部門和人員的殘損，乃至引起了有些方法人員要身兼數(shù)職的表象，假如缺少健全的方法機制，那么建筑工程的管理也就沒辦法進行下去了。

2.2 方法原則缺乏

當今，每個建筑工程部門都加強了對節(jié)能的重視，相應的出臺了一系列的方針和規(guī)則，而這些相關的方法原則也都是由國內最知名的建筑工程專家一同研究的?？墒沁@些建筑工程方法原則等下發(fā)到各級方法單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實踐效果，充其量也只是為了敷衍上面的查看罷了，除了這些，沒有任何的實踐意義，這些方法原則在建筑作業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑方法作業(yè)中面對的首要難題。

2.3 節(jié)能措施的立異存在很大的問題

當前，中國建筑作業(yè)的變革已經逐步完善，也取得了一定的發(fā)展，可是依然還沒有構成一個完善的節(jié)能措施立異的有用體系。如今在建筑管理上還存在的首要是出產和節(jié)能措施立異呈現(xiàn)了脫節(jié)的表象。因為市場不完善，垂青的是運營和贏利，而無視了出產，因而搞節(jié)能措施人員的待遇和作業(yè)條件一直得不到改進，迫使一些節(jié)能措施人員另謀作業(yè)。加上立異的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴峻的制約了節(jié)能措施的進步，使整個工業(yè)的環(huán)境處在停滯的狀況。

3 建筑工程現(xiàn)場管理節(jié)能措施方法

3.1 管理預備期間的管理節(jié)能措施方法

完善遵循節(jié)能措施方法作業(yè)規(guī)范原則。工程節(jié)能措施規(guī)范是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建造范疇的節(jié)能措施法規(guī)，有必要仔細履行。要加強對強制性規(guī)范的訓練，增強把握規(guī)范、履行規(guī)范的才能。對違背強制性規(guī)范的行動。發(fā)現(xiàn)一處，糾正一處，處置一處。對有關的職責單位和職責人，有必要按規(guī)則嚴厲查處；做好管理圖紙會審。知道規(guī)劃目的和管理項目重要部位的質量是節(jié)能措施方法的重要。在工程項目中標后，我們要仔細做好管理預備，特別是與建造單位委托的監(jiān)理單位、規(guī)劃單位，三方組成的管理圖紙會審。知道規(guī)劃單位對管理項目的規(guī)劃目的，對管理的需求。管理單位提出圖紙規(guī)劃中存在的問題及改動的需求，經過洽談，在滿意建筑商品運用功用和確保工程實體質量的條件條件下，解決存在的問題。設計圖紙內容時，需要通過相應機構的批準方可使用，基本上是審查機構負責。進行施工之前的準備階段，圖審之后，設計文件要開展圖紙會審和設計交底，要讓施工單位以及管理人員，都可以對節(jié)能設計要求充分了解，還能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題和自己的疑問，并相應解決，構成會審紀要，不同參會方對其簽字之后，才能夠執(zhí)行；明確職責。作為建筑工程項目的管理節(jié)能措施負責人。一定是對整個項目的質量承擔全部的職責。本身的職責是能夠對現(xiàn)場呈現(xiàn)的各種節(jié)能措施問題進行及時、精確的解決，是在充沛知道業(yè)主及規(guī)劃目的的根底上，把規(guī)劃圖紙精確地施行于現(xiàn)場。一同進行丈量核算數(shù)據(jù)的復核、參加各工序管理質量的操控，參加出場材料、半制品的質量操控等等。管理工程師的審查是一種第三方審查，這是建立在施工單位內部審查已獲通過并批準的基礎之上的審查。根據(jù)合同或授權，管理工程師的審查可以代替建設單位的審查，因而，管理單位和施工單位對施工組織設計所承擔的責任是不同的。法規(guī)的規(guī)定是說管理單位“承擔管理責任”。

3.2 管理期間的管理節(jié)能措施方法

節(jié)能措施交底是一項不容無視的重要作業(yè)。對確保工程管理進展和工程質量至關重要。建筑工程施工的施工圖設計，需要經過審查機構的批準，并且符合建筑節(jié)的能設計標準。工程項目在施工之前，在圖審基礎上，設計文件需要進行設計的交底以及圖紙的會審，使管理人員以及施工單位都能夠充分的了解到節(jié)能設計的要求、標準和意圖，還要提出自己的疑問與存在的問題，在會上及時的解決，形成會審紀要，在進行各個參會方簽字同意后，方可執(zhí)行；在對重要單元工程或選用新節(jié)能措施、新節(jié)能措施規(guī)劃的單元工程管理時，應成立攻關小組，及時解決管理中的節(jié)能措施難題，確保工程質量。原材料、制品材料及半制品材料出場應嚴格施行質量操控。管理中因方法失誤造成的工程質量問題，不管其問題嚴峻與否，都應仔細對待，擬定好處置方案；節(jié)能措施方法有必要依照規(guī)則的進展方針，全部履行管理進展方案。對于某些作業(yè)的實踐進展，及時調整好后續(xù)作業(yè)的進展方案組織；隨時留意單元工程形象進展以及管理才能、設備、材料供應狀況。對有分包的工程項目，應留意和諧兩邊有工序銜接關系的作業(yè)面的管理，不能影響全體工期方針。一同工程項目要在質量上契合規(guī)范需求、工期上到達合同文件需求的條件下，采納有用辦法，下降工程成本。

3.3 竣工期間的管理節(jié)能措施方法

就是指借助于某種手法和辦法，測定管理完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把測得的成果及規(guī)則的質量規(guī)范進行比照，對商品做出合格、不合格的判別。符合好規(guī)范的，評為好品。因而質量查看包括四項具體作業(yè)。榜首衡量，即借助于核算手法進行丈量與測試；第二比照，即把衡量布局與質量規(guī)范進行比照；第三判別，即依據(jù)比照的成果，判別商品是不是契合規(guī)則的質量規(guī)范；第四處置，即決議被查看的工程是不是能夠查驗，下一步作業(yè)是不是能夠進行，是不是要采納補救辦法；許多公司和項目部不注重竣工后期間的項目節(jié)能措施方法作業(yè)，節(jié)能措施方法總結程序沒有得到施行。一個工程項目管理完成后，項目部所取得的成功方法經驗或教訓沒有經過相應的程序保留下來，重要的節(jié)能措施經濟數(shù)據(jù)、節(jié)能措施方法材料和提出的主張沒有體系地進行存檔和收拾。

3.4 門窗工程的節(jié)能處理

門窗的工程的節(jié)能處理上，有必要對處理好墻體和門窗之間的縫隙。對于縫隙之間的處理一般選用聚氨酯發(fā)泡劑進行填充，在填充的過程中應當留心將縫隙填充飽滿。窗框的四個角的銜接處，應當進行密封，門窗上的玻璃在窗扇的接觸部位也要進行密封，在其接觸部位進行打膠，安放緩沖墊塊。在施工中應當留心設備的中空玻璃的窗不應出現(xiàn)水平的移動。

3.5 墻體工程的節(jié)能施工要點

在墻體的節(jié)能施工中應當選用適合的板材。在建筑工程中，常用的兩種施工板材是2VH空心板，這種板材的質量較輕，具有嚴重的耐水功用，其運用的方案首要是居處外圍墻體；第二種是蒸壓混凝土板，這種板材的具有嚴重的隔音和絕緣作用，但是其質量過重，一般在房子內部的非承重結構中運用。玻璃棉是一種對比格外的無機纖維，其具有嚴重的隔熱功用，一起有隔震、吸聲的作用，用于建筑首要部位的節(jié)能中。在墻體的施工中，空心磚的施工一般選用整磚進行平砌，在施工中為了確保建筑的節(jié)能功用，空心磚的長孔不應沿著長方向進行放置。在施工完畢的墻體上不應隨意的進行鑿孔，預留的空泛用用實磚進行填實處理，在施工中應當對砌塊的砂漿量和飽滿度進行嚴格的操控。

3.6 做好現(xiàn)場調和辦理，實施獎懲鼓舞方法

土建項目現(xiàn)場施工作業(yè)應做好調和辦理。因為土建項目需運用到較多專業(yè)，因而應確保例如暖通工程、給排水體系、土木專業(yè)的有序交叉協(xié)作。辦理人員應全部了解有關操作流程、中心特征以及方案方案方案，做好不一樣工種、施工專業(yè)的有用調配，盡也許確保施工環(huán)節(jié)緊湊性。應做好辦理層的分級操控，擬定相應的辦理操控責任，確保項目的順暢實施，進步員工調和交流技能。為鼓舞員工活躍主動性，應實施獎懲鼓舞方法，通過公正的辦理方式，確保員工多勞多得，體現(xiàn)本身潛能與才智，主動前進，有用進步質量效益與經濟效益。

4 結語

緊緊依托科技進步，將科學方法以及許多節(jié)能措施先進、質量牢靠的科技成果廣泛地應用到工程中去，應用到建筑業(yè)的各個范疇。建筑工程是關乎居民生活的城市基礎設施建造，管理節(jié)能措施方法在建筑公司中占有很重要的位置，因而土建工程管理方法顯得尤為重要。

【參考文獻】

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[責任編輯：張濤]