本報(bào)赴法國(guó)特派記者　謝戎彬

持續(xù)熱賣(mài)的多款手機(jī)、在歐洲市場(chǎng)上堅(jiān)挺的地位，再加上總裁任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言時(shí)談到的“迷茫”，這些都讓各界對(duì)今年的華為歐洲創(chuàng)新日充滿(mǎn)期待。當(dāng)?shù)貢r(shí)間14日，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在法國(guó)巴黎接受包括《環(huán)球時(shí)報(bào)》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)，對(duì)這些坊間熱議話題一一進(jìn)行了梳理。

徐文偉當(dāng)天主動(dòng)回應(yīng)前一陣諸多媒體炒作的華為總裁任正非的“迷茫論”，這也是華為高層對(duì)這一話題的罕見(jiàn)發(fā)聲。任正非不久前在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言時(shí)，罕見(jiàn)點(diǎn)評(píng)華為目前面臨的“迷茫”。實(shí)際上“迷茫”指的是什么呢？徐文偉表示，在他看來(lái)，華為在某些領(lǐng)域已經(jīng)逐步走向了無(wú)人區(qū)，無(wú)人區(qū)的第一個(gè)意思就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了或者看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第二個(gè)是沒(méi)有領(lǐng)路人，第三個(gè)是可能沒(méi)有跟隨者。所以在這種情況下，前面有一種不確定性，或者叫迷茫也好。徐文偉認(rèn)為，對(duì)未來(lái)行業(yè)的變化，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)路者，需要我們一起來(lái)共同探索。未來(lái)幾年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一定會(huì)面臨一個(gè)比較大的變革，時(shí)延和帶寬是兩大挑戰(zhàn)。這個(gè)變革實(shí)際上就是一個(gè)不確定性，華為會(huì)選擇多路徑探索開(kāi)發(fā)。而進(jìn)行探索的前提是要有很強(qiáng)的基礎(chǔ)技術(shù)研究。華為原來(lái)的基礎(chǔ)研究費(fèi)用只占研發(fā)費(fèi)用的10%，現(xiàn)在要逐步增加到20%，甚至到30%。

堅(jiān)持在研發(fā)方面的高投入，似乎已經(jīng)成了華為的一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)。徐文偉透露說(shuō)，華為堅(jiān)持厚積薄發(fā)長(zhǎng)期投入，目前華為有8萬(wàn)多研發(fā)人員，每年將銷(xiāo)售收入的10%至15%用于研發(fā)。未來(lái)幾年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)將逐漸提升。

合作共贏，這是徐文偉在采訪時(shí)說(shuō)的最多的一個(gè)詞。在這位業(yè)界資深人士的眼里，未來(lái)的科技發(fā)展，一定是你中有我，我中有你。華為整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力很強(qiáng)，在P9手機(jī)上與德國(guó)徠卡相機(jī)的合作就是一個(gè)范例。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不是簡(jiǎn)單地分蛋糕，而是要跟行業(yè)里很多伙伴合作，要共贏，讓大家享受做大蛋糕以后的收益。

在徐文偉眼里，歐洲顯然是華為的一個(gè)要地，華為的數(shù)學(xué)、芯片、家庭終端和無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)研發(fā)中心都在法國(guó)，去年華為在全歐洲的創(chuàng)新研發(fā)方面投入超過(guò)3億美元。華為在全球的26個(gè)研發(fā)中心，其中大部分也在歐洲。徐文偉說(shuō)：“華為在歐洲已和200多位科學(xué)家、150家科研機(jī)構(gòu)合作，贊助超過(guò)80個(gè)研究項(xiàng)目，投資7500萬(wàn)歐元在100所大學(xué)開(kāi)展學(xué)術(shù)研究。”他還特別強(qiáng)調(diào)華為在歐洲嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，不管是稅務(wù)還是用工，抑或別的方面都是如此。

《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者1999年到2002年曾擔(dān)任駐南斯拉夫的特派記者，那時(shí)候華為剛剛進(jìn)入科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)后的南斯拉夫市場(chǎng)，在歐洲市場(chǎng)上也開(kāi)始嶄露頭角?，F(xiàn)在華為在歐洲市場(chǎng)已經(jīng)是一言九鼎的主角，記者很想知道在這種情況下，華為還能用什么方式在歐洲市場(chǎng)，乃至在全球市場(chǎng)上保持“狼性”。對(duì)此，徐文偉回答說(shuō)，“狼性”是媒體給華為戴的一頂帽子，華為為什么講狼呢？首先是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)合作。第二個(gè)是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)。但不能簡(jiǎn)單地把華為文化當(dāng)成狼性文化。華為的核心是以客戶(hù)為中心，并不是以競(jìng)爭(zhēng)為中心。包括華為今天在歐洲的成功，實(shí)際上靠的是以客戶(hù)需求為中心。

相較于非常成功的歐洲市場(chǎng)，華為在美國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)并沒(méi)有那么耀眼，甚至華為美國(guó)分公司前不久還被美國(guó)商務(wù)部行政傳喚。那么，華為在美國(guó)是否可以復(fù)制其在歐洲的成功策略呢？徐文偉認(rèn)為，在任何市場(chǎng)，都必須按照規(guī)則來(lái)運(yùn)作。在美國(guó)，華為嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，這樣才能保證業(yè)務(wù)安全。美國(guó)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)非常大，華為在美國(guó)雖然不是最大的運(yùn)營(yíng)商設(shè)備提供者，但一直是存在的。另外，美國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)的規(guī)模都非常龐大，華為在這兩方面還是有很多機(jī)會(huì)?！?/p>