丁毅

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，實行財務(wù)集中管理勢在必行，本文就保險公司財務(wù)集中管理的主要內(nèi)容及實現(xiàn)財務(wù)集中管理的必然趨勢進行了闡述，并提出了如何完善財務(wù)集中管理模式。對實行財務(wù)集中管理做出一些探討，以利于公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)集中；優(yōu)勢

保險公司運行的最終目的其實就是要實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化，這也是其他所有公司運營的終極目標。保險公司有不同的經(jīng)營管理部分，其中對于財務(wù)的管理，主要的目的就是實現(xiàn)理論最大化、保證股東的財富利益，實現(xiàn)企業(yè)的價值，同時還能保證相關(guān)人的利益，這是與保險公司的經(jīng)營目標相契合的。所以，財務(wù)管理是一門綜合性非常強的工作，不僅需要對資金進行有效的管理，收付費用、核算以及稅收都要進行有效的管理，這樣才能保證公司的有效管理，把各個部門的運營聯(lián)系起來，為利益最大化進行努力。

一、把控好集分權(quán)尺度，保持預(yù)算政策穩(wěn)定性

保險公司的財務(wù)管理需要采用“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合”的方式，把握好尺度和范圍，把“集權(quán)”與“分權(quán)”之間更好的結(jié)合起來，這樣才能讓保險公司走的更遠。在經(jīng)營上，保險公司還需要擴大政策的貫徹范圍，每位公司的員工都要明確相關(guān)的政策內(nèi)容，這是剛性的要求，同時要員工能夠嚴肅對待，這樣才能讓全面預(yù)算管理成為規(guī)范公司財務(wù)管理的重要手段。加強審批流程的控制以及財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的控制，都是財務(wù)管理必須要的手段之一。

二、完善公司制度建設(shè)， 加強日常性內(nèi)部稽核

保險公司位于財務(wù)的管理必須要實現(xiàn)統(tǒng)一，需要一套財務(wù)管理制度對所有分公司的財務(wù)管理進行約束，并且要配合相應(yīng)的績效考核標準，按照集中的管理要求，對各個分支的財務(wù)管理工作進行完善，使財務(wù)管理流程更加優(yōu)化。這樣能夠把公司的大政方針以及以后的發(fā)展方向有層次的分解到各個階段中，讓每個部門和崗位責(zé)任人都能按照目標進行嚴格的考核，對目標的達成有所保障。還可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，為公司的決策改變提供強有力的數(shù)據(jù)支持，為公司的正常運行保駕護航，還能提高公司運用對于風(fēng)險的防范意識。

三、實施全面預(yù)算管理， 建立健全的信息系統(tǒng)

實施預(yù)算管理，對每個分公司的實際運作市場以及競爭情況和運行實力進行客觀的分析，從公司的長遠角度出發(fā)來進行公司的發(fā)展方向的改變。財務(wù)管理部門可以使用現(xiàn)金的預(yù)算工具，建立保證公司整體性發(fā)展的量化考核指標，讓財務(wù)的政策與市場經(jīng)營以及未來的不斷發(fā)展保持在一個平衡的狀態(tài)上。同時，保險公司還要不斷提升對于財務(wù)管理的水平，更好的運用財務(wù)管理工具，采用先進的信息技術(shù)，對原有的財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行更新和完善，讓最先進的系統(tǒng)成為財務(wù)管理順利運行的有效保證，也能讓運行更好有效。

四、提高財務(wù)人員素質(zhì)， 培養(yǎng)綜合型財務(wù)人才

財務(wù)管理部門的人員配置以及人員素質(zhì)如何，也能影響到整個財務(wù)部門的管理效果，對財務(wù)部門的管理首先要從對財務(wù)人員的素質(zhì)提升以及業(yè)務(wù)技能提升上，保證人員的工作效率，了解和優(yōu)化整個財務(wù)管理的工作流程，形成具有全局觀念的優(yōu)秀財務(wù)管理人才，提高工作適應(yīng)能力。這可以運用輪崗或者是定期培訓(xùn)的方式讓財務(wù)工作者參與到更多種類的財務(wù)工作中，培養(yǎng)綜合性的財務(wù)人才，同時還能提高工作水平，為公司提出更有利的改革意見。

五、提升強化服務(wù)意識， 協(xié)調(diào)管理與服務(wù)關(guān)系

財務(wù)管理是公司的內(nèi)控途徑，做好財務(wù)工作的關(guān)鍵是提高為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識。財務(wù)部門在進行集中管理后，不僅要對手中的賬務(wù)問題進行處理，還要投入更多的精力在管理的只能轉(zhuǎn)變上，提高服務(wù)型意識。由于資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展有所調(diào)整，公司需要為客戶提供更加專業(yè)的咨詢以及財務(wù)數(shù)據(jù)，這都是企業(yè)與其他單位競爭的有利條件，為企業(yè)提供更多的價值，所以，需要財務(wù)部門提供更多的服務(wù)上支持，為企業(yè)效力。

因此，財務(wù)部門要與服務(wù)部門之間關(guān)系更加協(xié)調(diào)，將管理與服務(wù)相結(jié)合起來，提高服務(wù)意識的同時還能增強企業(yè)的經(jīng)營能力，靈活處理客戶與公司之間的問題，提出最專業(yè)也是最嚴謹?shù)暮侠砘庖?，真正做到管理型服?wù)，把服務(wù)做到工作的每一個細節(jié)中。

總之，財務(wù)集中管理是保險公司發(fā)展的重要階段，同時也符合時代對保險公司發(fā)展的實際需求，也是管理創(chuàng)新模式不可缺少的部分。保險企業(yè)進行財務(wù)集中管理，可以優(yōu)化資源配置，同時還能提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，提高企業(yè)活力，增強經(jīng)濟效益，在市場競爭中占有有利的地位，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟目標。

參考文獻：

[1] 郭菊蘭. 論 WTO 環(huán)境下集團企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理.經(jīng)濟問題， 2014（11）.

[2] 田豐，陳良華.論現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)治理與財務(wù)控制 [J].現(xiàn)代管理科學(xué)， 2016（ 4 ）