王自詠

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到的作用是不容忽視的，特別是對(duì)于工程企業(yè)來講，其各項(xiàng)工作的開展不僅會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，資金流動(dòng)性也比較強(qiáng)，若一味的忽視財(cái)務(wù)管理工作的開展，不僅極易導(dǎo)致工程企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的困境，也會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，各工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程企業(yè)；問題及對(duì)策

前言：當(dāng)前，工程企業(yè)不論在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，還是改善勞動(dòng)就業(yè)形式，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以及促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要促進(jìn)作用。但在改革創(chuàng)新發(fā)展中，工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸暴漏出一些問題，不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，也在一定程度上制約著工程企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想得到健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要重視起財(cái)務(wù)管理工作的開展。

一、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

首先，在管理制度方面。目前由于會(huì)計(jì)管理制制度未得到及時(shí)有效的完善，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中，也僅停留在單純的記賬、算賬方面，對(duì)報(bào)賬方面的各項(xiàng)管理工作的開展，其財(cái)會(huì)管理人員根本沒有發(fā)揮應(yīng)有的效能[1]。其次，在監(jiān)督管理方面。由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬等方面的權(quán)利，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。最后，在財(cái)會(huì)管理人才方面。由于很多企業(yè)在相關(guān)崗位上都沒有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，所以也就難以使內(nèi)部會(huì)計(jì)人員之間產(chǎn)生互相制約的效果，這也在一定程度上制約了財(cái)會(huì)管理工作的順利開展。而有的企業(yè)雖然安排了相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，但常常由于其未經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，在專業(yè)素質(zhì)與技能方面還有待提升，難以滿足各項(xiàng)工作的具體需求。在這種背景下，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效性，很多企業(yè)都會(huì)選擇聘任兼職人員來負(fù)責(zé)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際工作中，這些兼職人員通常只是負(fù)責(zé)一些記賬、報(bào)賬方面的工作，不僅難以確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也無法科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的資金流。因此，針對(duì)上述現(xiàn)象，工程企業(yè)要想真正提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，使其在且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮積極作用，就必須要注重其高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員的培養(yǎng)與引進(jìn)。

二、優(yōu)化工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

首先，應(yīng)完善財(cái)會(huì)管理制度。為了能夠充分體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理制度的針對(duì)性與實(shí)際性，工程企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，來構(gòu)建符合自身需求的會(huì)計(jì)管理制度。若工程企業(yè)的實(shí)際規(guī)模比較大，在開展會(huì)計(jì)核算過程中，應(yīng)組建一支高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，并引導(dǎo)其人員充分明確各自的職責(zé)，特別是出納與稽核方面的職責(zé)不能混為一談，以此來確保每個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位都有專門的負(fù)責(zé)人員，并清楚的明確自己的職責(zé)，從而從整體上提高財(cái)會(huì)工作效率。其次，應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。一方面，工程企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的審核，應(yīng)由企業(yè)自己組建的審核部門來負(fù)責(zé)，這樣不僅能夠確保相關(guān)財(cái)務(wù)信心的真實(shí)、準(zhǔn)確性，也有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率。同時(shí)，還要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金設(shè)置，集中、統(tǒng)一核算和管理企業(yè)資金，這樣不僅能夠有效避免出資金閑置的情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的科學(xué)管理，也能有效杜絕相關(guān)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)做假賬等違法違規(guī)行為；另一方面，應(yīng)不但提升會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)有效的預(yù)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅能增強(qiáng)企業(yè)投資的科學(xué)性與計(jì)劃性，還能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身資金流動(dòng)情況，制定可續(xù)合理的流動(dòng)設(shè)計(jì)，全面、科學(xué)的分析和監(jiān)控現(xiàn)金流量的具體情況，不論任何部門需要資金，都必須要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定來申請(qǐng)，并對(duì)其項(xiàng)目的合理性進(jìn)行核定，以此來促進(jìn)資金利用率的不斷提升。最后，應(yīng)重視起高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。就目前來看，大部分工程企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)都較低，所以，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)充分重視起會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與技能的培養(yǎng)，企業(yè)可以結(jié)合職員實(shí)際情況，定期組織起參加專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，進(jìn)而在不斷優(yōu)化其專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷提升其綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，也應(yīng)該對(duì)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，多引進(jìn)一些復(fù)合型人才。同時(shí)，所有財(cái)務(wù)人員在入職前，都要經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并引導(dǎo)其充分明確自身職責(zé)，進(jìn)而從整體上提高且會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使每位會(huì)計(jì)人員都能夠認(rèn)真完成自己的本質(zhì)工作，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的逐步提升。

結(jié)語：總之，各工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與需求，建立起符合自身發(fā)展特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度，并不斷加大監(jiān)督與管理力度。同時(shí)，還要積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)得到更健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉梅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題和對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（5）：205-207.