林婧婧

摘要：隨著我們國家的社會發(fā)展水平的不斷提高，我們對于電網(wǎng)公司資產(chǎn)的管理是通過建立不同周期的不同管理界面，保證資產(chǎn)管理的清晰度，并且在發(fā)展的同時(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理的不同方面，從而建立全面科學(xué)高效的現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理體系來滿足不同生命周期的管理，這樣就提升了固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效水平。我們這篇文章主要是對于這些問題作出了具體的分析和討論研究。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；生命周期

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

一、前言

我們國家電力企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)管理部門有著具體的復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)隨著社會的發(fā)展電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)規(guī)模逐年增加，這些不同的方面都給電網(wǎng)企業(yè)的固有資產(chǎn)管理方面帶來了特定的困難。那么我們?nèi)绾卧陔娋W(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的發(fā)展過程管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，我們在資產(chǎn)的全生命周期發(fā)展過程中需要通過不同的方面進(jìn)行論述。

二、固定資產(chǎn)生命周期管理中的問題

電網(wǎng)企業(yè)在固定資產(chǎn)生產(chǎn)周期的管理過程中面對的主要問題是，一是對于不同的基建管理和技術(shù)改造的工程管理實(shí)施過程中，與相關(guān)的物資采購部門還有工程管理部門溝通的不及時(shí)，例如我們在設(shè)備出庫時(shí)如果出庫的清單不完善，將會導(dǎo)致轉(zhuǎn)資之后的設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家信息和現(xiàn)場實(shí)物管理的資產(chǎn)出現(xiàn)信息不對稱的問題；還有如果竣工資產(chǎn)的資料無法按時(shí)及時(shí)移交，造成財(cái)務(wù)人員對設(shè)備的型號和資料掌握的不夠全面，將會導(dǎo)致在設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整。二是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員很少的參與電力工程竣工驗(yàn)收工作，僅僅是根據(jù)工程管理部門所呈遞的相關(guān)資料來進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)算和轉(zhuǎn)讓的賬務(wù)處理，這樣形成的固定資產(chǎn)管理工作并不能起到真正的監(jiān)督作用。三是在技術(shù)改造工程完工之后，我們面對的問題是與資產(chǎn)相關(guān)的某些信息不能和新更新實(shí)物資產(chǎn)做好調(diào)整附和，造成資產(chǎn)管理的賬實(shí)差異。

三、固定資產(chǎn)管理的維護(hù)

隨著我們國家的不斷發(fā)展，在固定資產(chǎn)管理的過程中，在資產(chǎn)維護(hù)過程中，通常可能忽視的問題是由于對設(shè)備的管理落實(shí)到不同的管理人員上所形成的，大多數(shù)電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作人員并不能明確的了解性格固定資產(chǎn)的管理任務(wù)分配，通常因本身管理職責(zé)的不明確導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的管理過程中出現(xiàn)了巨大問題。比如在某些固定資產(chǎn)的零構(gòu)件更新、改造和修理方面，以及在面對調(diào)撥等這些情況時(shí)，并未有相關(guān)的人員進(jìn)行具體明細(xì)留痕操作管理，還有是有些固定資產(chǎn)在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)物已經(jīng)閑置無用、毀損甚至形成丟失，因管理的不明晰也很難追究具體的責(zé)任分配。我們關(guān)于這種制度上的問題缺失，給那些窺視我們國家電力固有資產(chǎn)的一些不法分子有了可乘之機(jī)。

四、固定資產(chǎn)生命周期管理提升

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期管理的目的就是為了要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的綜合最優(yōu)管理，包括了電力固定資產(chǎn)的可靠性和不同的固定資產(chǎn)使用壽命的問題，還包括資產(chǎn)不同的使用效率和固定資本生命周期的成本問題，在經(jīng)過管理方面的統(tǒng)籌兼顧和關(guān)于不同的綜合方面評估，以達(dá)到最好管理效果。

對固定資產(chǎn)生命周期的管理電網(wǎng)公司是從對資產(chǎn)的不同需求方面開始，這個(gè)過程涵蓋了在管理過程中所設(shè)立的規(guī)劃工作、立項(xiàng)審批工作、企業(yè)投資計(jì)劃工作、實(shí)施設(shè)備的采購工作等，包括了從到貨驗(yàn)收和工程建設(shè)、轉(zhuǎn)資、系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)退出申請批復(fù)以及直至資產(chǎn)殘值回收這個(gè)整體的過程。在這個(gè)過程中改變了重局部、重職能的固定資產(chǎn)管理方式，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理不同方面的完全統(tǒng)一，建立電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值化、系統(tǒng)化還有就是流程化的管理模式，建立不同的資產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在物資、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)上緊密結(jié)合的全過程閉環(huán)式資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使管理過程得到具體的研究和討論，從而保證電網(wǎng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中研究問題的進(jìn)步性，為國家的電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到支撐作用，對社會的進(jìn)步和不斷的發(fā)展起著重要的作用。

五、結(jié)束語

電網(wǎng)公司在固定資產(chǎn)全生命周期管理研究的過程中，還需要提出一些具體的分析和研究，同時(shí)評估考核體系的建立也是對固定資產(chǎn)生命周期管理的重要方面，從而促進(jìn)固定資金管理工作進(jìn)行長期持續(xù)改進(jìn)。

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