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財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用探微

2016-06-17 10:03:43金玥
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年13期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析必要性作用

金玥

摘要:醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程,需要有核算、分析、管理為一體,實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)系、橫向影響。在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,醫(yī)院為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力,需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,提升財(cái)務(wù)分析的能力。本文主要介紹了財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的必要性,并進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析;必要性;作用

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)013-000-01

一、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的必要性

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,主要是對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)藥比總情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量變動(dòng)、收支結(jié)余以及資產(chǎn)負(fù)債率的變動(dòng)這些情況進(jìn)行分析。其中包含了一些入院就診、住院治療、科室成本核算分析、醫(yī)護(hù)人員的工資支出、商品服務(wù)的支出、藥品成本支出等等內(nèi)容,這些都屬于醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析管理的主要對(duì)象。

財(cái)務(wù)分析既是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的條件,又是對(duì)過去活動(dòng)的總結(jié)。通過財(cái)務(wù)分析,可以清晰地了解到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和償還、盈利等能力,以此來對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者的管理水平。通過有效的財(cái)務(wù)分析,挖掘醫(yī)院的內(nèi)在潛質(zhì),有效地利用人力、物理資源,增強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量和效率,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院發(fā)展中有著不可或缺的作用,財(cái)務(wù)管理工作也越來越離不開財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)必要因素,無論管理前、管理中還是管理后,都需要以財(cái)務(wù)分析做支撐。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定階段,其經(jīng)濟(jì)管理水平就會(huì)影響到醫(yī)院自身的生存和發(fā)展,并以此來決定醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要引起重視,面對(duì)諸多財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)使其成為財(cái)務(wù)管理的重心。它為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者提供著決策依據(jù),利用財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)和指標(biāo)評(píng)估來決定經(jīng)營(yíng)選擇。所以醫(yī)院的決策者都會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)分析的具體情況,來找到現(xiàn)實(shí)工作中的差距,總結(jié)預(yù)算的不足,以此來提升某方面的管理,保證醫(yī)院的成本、預(yù)算控制在一個(gè)合理的維度上。財(cái)務(wù)分析可以有效地對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)消耗進(jìn)行分析,將醫(yī)院的潛力充分挖掘,以此來縮減成本,減少資源的浪費(fèi),提升醫(yī)院的工作效率,提升資源的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)的規(guī)范性分析,更有助于醫(yī)院完善財(cái)務(wù)管理行為。

在具體的過程中,要把握清楚財(cái)務(wù)分析管轄的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,社會(huì)發(fā)展的總體情況,及時(shí)了解財(cái)務(wù)分析對(duì)象的總量、結(jié)構(gòu)、特征等情況,把財(cái)務(wù)收支作為重點(diǎn)項(xiàng)目,投入重點(diǎn)領(lǐng)域和資金當(dāng)中。通過建立科學(xué)有效的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、體系以及定額,規(guī)定好財(cái)務(wù)資金的分配額度,提升預(yù)算的嚴(yán)肅性與約束性。

二、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

1.預(yù)測(cè)作用

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的差別,其工作更具復(fù)雜性和系統(tǒng)性,關(guān)聯(lián)到醫(yī)院工作的方方面面。所以,在具體的財(cái)務(wù)管理工作中,要積極利用現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工具來組織、管理醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果來實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)作的合理控制,以此來確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)走向在朝著正確的方向發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要保持對(duì)政策的敏感度,以此來更好地增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)醫(yī)院的相關(guān)工作進(jìn)行有效的梳理,并且給予一些針對(duì)性的建議,最終為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。財(cái)務(wù)部門可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,為財(cái)務(wù)部門的償債資金留出一定的準(zhǔn)備期。提出的財(cái)務(wù)一般預(yù)算執(zhí)行率較低問題時(shí),可建議財(cái)務(wù)部門采取增收節(jié)支措施,積極調(diào)度資金,逐步消化以前年度的暫付款項(xiàng),預(yù)算支出執(zhí)行率逐年提高。

2.提升醫(yī)院的管理水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,醫(yī)院也是如此。顧客就是上帝的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)在當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)者腦海中根深蒂固,隨著社會(huì)的快速發(fā)展,醫(yī)院的管理部門在此總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為提升管理水平就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。醫(yī)院的管理者從會(huì)計(jì)信息的反饋中找到管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,從而做出正確的決策。只有有效的財(cái)務(wù)管理才能符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的客觀要求。在當(dāng)下的醫(yī)院管理中,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)都已經(jīng)融入了財(cái)務(wù)分析的工作當(dāng)中,利用財(cái)務(wù)分析可以有效地促進(jìn)醫(yī)院各部門之間的配合,促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的上升。醫(yī)院管理部門更應(yīng)重視醫(yī)院管理的工作,讓醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作可以真正地提升醫(yī)院的管理水平。

3.提升醫(yī)院收支的管理水平

醫(yī)院作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的一部分,收支管理工作是其經(jīng)營(yíng)中必不可少的環(huán)節(jié)。有效地管理醫(yī)院的收支,實(shí)現(xiàn)收支平衡,可以有效地促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃發(fā)展的改善。對(duì)收支管理來說,更應(yīng)注重的是客觀規(guī)律,具有針對(duì)性地節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的提升,分析、管理醫(yī)院的收支項(xiàng),實(shí)現(xiàn)對(duì)這一部分的優(yōu)化,讓醫(yī)院的收支管理水平得到顯著提升,最終可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙重優(yōu)化。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)從上而下的貫徹,從體制上,領(lǐng)導(dǎo)階層要進(jìn)行宏觀把握,及時(shí)提出解決問題的辦法,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層的建設(shè)性作用,并將財(cái)務(wù)分析成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù),擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析成果的影響力,為今后的財(cái)務(wù)分析工作開辟良好的環(huán)境,發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)分析的社會(huì)效應(yīng)。在深化預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作的過程中,工作重心不僅要放在財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行上,還應(yīng)進(jìn)一步提升監(jiān)督服務(wù)的力度。在監(jiān)督上要對(duì)各個(gè)部門嚴(yán)格控制,堅(jiān)持將違規(guī)行為融入到完善機(jī)制當(dāng)中。實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門的全面控制。

參考文獻(xiàn):

[1]李欽全.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析及對(duì)策[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2009,v.15;No.17116:27-28.

[2]白彥強(qiáng).財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,No.39402:219.

[3]劉文娜.論財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的必要性[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2011,v.919:163-164.

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