吳　鑫

論如何提高我國建筑經(jīng)濟的效益

吳鑫

摘要：我國的經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，其中建筑經(jīng)濟發(fā)展迅速。本文從建筑出發(fā)，首先分析了建筑商品的一些特性，接著分析了我國建筑經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀，最后提出了一些提升建筑經(jīng)濟效益的方法，希望可以促進我國建筑經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;效益;策略

一、建筑物概述

(一)建筑物的特性。建筑物在建設(shè)的時候往往具有扎堆的特點，這就說明我國的建筑物不是一個個孤立的存在的，而是集群式的出現(xiàn)。每種單一建筑都有自己獨特的功能，各種不同類型的建筑組合在一起，才會使得整個建筑群的具備盡可能完善功能和最大的效用。在建設(shè)這些建筑群的時候，建筑者們往往從不同的角度，考慮不同的因素，以便使各種單體建筑的功能得到最大的發(fā)揮。除了以上的特點之外，建筑物還具有其它的特點，如固定性、符合性等。建筑物一旦確定建設(shè)地址后，往往不會再變更。在建設(shè)建筑物的時候，建筑的各個中間產(chǎn)品往往是分散產(chǎn)生的，不是集中產(chǎn)生的，這就和一般的商品不一樣。因為一般的商品往往是可以集中生產(chǎn)作業(yè)的，一般的商品可以不需要多個工種的配合。

(二)建筑物的使用價值和經(jīng)濟價值分析。從上文的分析中，我們可以得知任何一個建筑企業(yè)在施工的時候，必然需要對建筑物作為商品的特性進行仔細(xì)的分析并采取相應(yīng)措施來的提高建筑物經(jīng)濟價值，這樣才能想法使建筑滿足效益最大化，為建筑企業(yè)獲取最優(yōu)的經(jīng)濟回報。建筑物由于自身的特殊性，這就使得其使用家住不同于其他的普通商品。例如建筑物本身具有的適應(yīng)性特征。建筑物在使用的時候還要滿足安全性的特征，可以承載重量，保證建筑物內(nèi)的財產(chǎn)和生命的安全。

二、我國建筑經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)經(jīng)過建國時期的恢復(fù)，經(jīng)過改革開放的發(fā)展，已經(jīng)形成了兩大所有制的經(jīng)濟體，即公有制的經(jīng)濟體和私有制的經(jīng)濟體。這兩種重要的經(jīng)濟體制主導(dǎo)的企業(yè)占據(jù)了我國建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位。

(一)公有制建筑企業(yè)。我國的公有制建筑企業(yè)為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。在推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也帶來了一些問題。在國有的建筑企業(yè)中，濫用職權(quán)、人事安排的問題很嚴(yán)重，一旦這些問題聚少成多，就會使得建筑企業(yè)的使用價值大大降低，使得企業(yè)的盈收能力也大大降低。例如，國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，將本應(yīng)屬于有資質(zhì)的公司的合同項目，利用自己的權(quán)力，將其轉(zhuǎn)讓給沒有資質(zhì)的企業(yè)，這就使得建筑的使用價值得不到有效的保障，使得建筑物內(nèi)的財產(chǎn)和生命得不到有效的保障。

(二)非公有的建筑企業(yè)。非公有的建筑企業(yè)往往是指民間的建筑公司。這種民間的建筑公司往往是由一個家族進行管理的。在這種管理的模式下，家族管理的弊端往往很容易出現(xiàn)。但是，我們不能否認(rèn)，在創(chuàng)業(yè)的初期，這種家族式的管理模式，對企業(yè)的成長起到了積極的作用。但是隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，這種家族式的企業(yè)弊端也慢慢顯現(xiàn)出來。比如權(quán)力過分集中在某幾個或者某一個人的手中，或者人事任免的任人唯親，沒有創(chuàng)業(yè)時期的任人唯賢，這些因素會使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到損失，進而也會影響到建筑企業(yè)的使用價值，對整個社會都是損失。

除了以上的缺點之外，非公有制企業(yè)在還存在觀念落后，思想保守等問題。不論是哪個企業(yè)，如果沒有一個長期的規(guī)劃，這種企業(yè)往往走不長遠(yuǎn)。相對于國有的建筑企業(yè)，非國有的建筑企業(yè)存在一定的硬傷，如在向銀行的貸款上，在和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商上，都存在天生的缺陷，如果再失去自我發(fā)展的規(guī)劃，這對建筑企業(yè)是致命的打擊。

三、提升我國建筑經(jīng)濟效益的思考

雖然我國的建筑企業(yè)存在這樣或者那樣的問題，但是只要每個企業(yè)在今后從以下幾方面完善自我，就一定可以在今后發(fā)展中取得更好的建筑經(jīng)濟效益。

(一)采用先進的生產(chǎn)工藝，提升投入產(chǎn)出比

1、進行模數(shù)化的管理。在進行具體的建設(shè)之前，建筑者們可以先建設(shè)模型。模型的建設(shè)應(yīng)當(dāng)和真實的建筑成一定的比例，在尺寸大小上，在樓層的銜接上，在建筑物的承重物建設(shè)上都要做到精確的模擬。除此之外，還要對細(xì)節(jié)進行模擬，如在層高上要做到精確計算，在樓層之間的設(shè)計上，要做到合理的計算等等。另外，還需要對建筑的材料進行模擬，如果實物做不出來，完全可以進行電腦的模擬，這樣得出的數(shù)據(jù)可能比人工的更加精確。在進行模擬的時候，還可以對建筑材料進行模擬，找回可以通用的材料，使得建筑物的建設(shè)可以更加經(jīng)濟，最大限度的減少不必要的開支。

2、進行定型化的管理。定型化的管理是指對可以重復(fù)大量建設(shè)的樓房進行定型化的管理。由于這種樓盤可以大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)，這就使得建筑所需要測量的數(shù)據(jù)，建筑需要使用的原材料，建筑所需要的設(shè)備等等都大致相同，可以進行簡單的模數(shù)化模擬，甚至有些不用進行模數(shù)化模擬。故而在進行實地的建設(shè)的時候，可以結(jié)合實地的具體條件，使得設(shè)計的效率顯著提升，使得設(shè)計的質(zhì)量得到有效的保障，使得建筑生產(chǎn)更加的專業(yè)化，正規(guī)化，模塊化，使得企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3、體系化的管理。在進行建筑企業(yè)的管理上，我國以前強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向體系化的管理推進，促進企業(yè)的升級換代。所謂體系化的管理是指，在企業(yè)的管理中，在進行建筑物的建設(shè)之中，除了建筑之外，還需要考慮其他的因素，將建筑物將來會遇到的所有情況進行詳細(xì)的考慮、規(guī)劃，使得建筑物的效益能夠得到最大的發(fā)揮。在建設(shè)中應(yīng)當(dāng)考慮以下因素:建筑物的使用價值、建筑物的外表結(jié)構(gòu)、建筑物的材料選取、建筑物的配套設(shè)施等等。如果一個企業(yè)可以考慮到以上的因素，那么這就是體系化管理的體現(xiàn)，必將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。

4、綜合化的管理。它是指在進行建設(shè)前，需要對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，在進行一系列的調(diào)查之后，通過分析，做出合適的調(diào)整，使得各個標(biāo)準(zhǔn)都能適應(yīng)新的現(xiàn)象，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。例如，我們在以前的標(biāo)準(zhǔn)采取的是國家標(biāo)準(zhǔn)，后來變?yōu)榱耸澜鐦?biāo)準(zhǔn)，往往一個數(shù)據(jù)的變動就要帶動其他相關(guān)數(shù)據(jù)的變動，做到綜合考慮，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

(二)優(yōu)化建筑節(jié)能

1、推廣節(jié)能材料和技術(shù)，使得建筑物更加環(huán)保，也更加經(jīng)濟。建筑材料節(jié)儉、環(huán)保是建筑節(jié)能的重要環(huán)節(jié)，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。建筑節(jié)能是建筑建設(shè)貫穿始終的一個過程，例如在建設(shè)的時候需要考慮保溫的問題，建筑內(nèi)水流，冬季取暖的問題等等都需要考慮。

2、完善法律，在我國應(yīng)當(dāng)盡快建立一個國家級的建筑標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑可以得到很好的建筑依據(jù)，為提升建筑的經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。

3、積極開發(fā)新的節(jié)能技術(shù)。目前，我國的節(jié)能技術(shù)滿足現(xiàn)階段我國的要求，但是隨著人們要求越來越高，這就對節(jié)能的技術(shù)產(chǎn)生了更大的需求。

(三)加強成本控制

控制成本，是提升建筑經(jīng)濟效益的一個有效的方法。目前，我國還沒有一套完整的節(jié)約成本的方法，不利于建筑效能的提升。

我們可以確定獎懲的制度，通過獎懲制度，節(jié)約成本；我們還可以進行預(yù)算的預(yù)測，在源頭上把控成本。

綜上所述，在建筑的經(jīng)濟效益上，我國的企業(yè)可以按照以上提出的意見，結(jié)合企業(yè)的實際和當(dāng)?shù)氐木唧w情況進行改革，促進建筑經(jīng)濟效益的提升。(作者單位：酉陽縣新城區(qū)管理委員會)

參考文獻(xiàn)：

[1]聶海濤.節(jié)能建筑的經(jīng)濟問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2010(8).

[2]宣小福.淺談建筑經(jīng)濟效益[J]．時代金融，2010．

作者簡介：吳鑫(1975-)，男，苗族，重慶人，科長，本科，酉陽縣新城區(qū)管理委員會，研究方向：建筑經(jīng)濟與房地產(chǎn)房地產(chǎn)人才培養(yǎng)。