王磊

摘要：隨著“一帶一路”政策的逐步實(shí)施，及在國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能急需消化的巨大壓力下，國(guó)家對(duì)國(guó)際項(xiàng)目承包承建在審批、貸款、稅收等方面給予越來(lái)越多的優(yōu)惠和支持。企業(yè)為拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，承建國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多。國(guó)際項(xiàng)目較國(guó)內(nèi)項(xiàng)目而言，內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，有較大風(fēng)險(xiǎn)，為保證國(guó)際項(xiàng)目的順利實(shí)施，獲取既定利益，企業(yè)必須識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以期項(xiàng)目順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：國(guó)際項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一、前言

國(guó)內(nèi)企業(yè)承接國(guó)際項(xiàng)目最早可追溯到20世紀(jì)50年代，中建、中鐵等一批國(guó)企走出去開(kāi)啟國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)大門，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，取得較大成果。世界上許多國(guó)家都出現(xiàn)過(guò)我國(guó)企業(yè)施工隊(duì)的身影，也建成了較多較大的國(guó)際化大工程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了足夠的教訓(xùn)。除獲得較大經(jīng)濟(jì)收益以外，不可忽視的是在國(guó)際項(xiàng)目承建中，曾多次蒙受較大損失。特別需要指出的是，我國(guó)企業(yè)對(duì)外國(guó)際工程項(xiàng)目的承接地點(diǎn)主要在南亞，中東，非洲等經(jīng)濟(jì)落后，地區(qū)政治不穩(wěn)定，較為混亂的地區(qū)，更加重了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在承接國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，從前期審核，建設(shè)過(guò)程，建后提交收款等各個(gè)階段都必須做好充足的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，以最大限度維護(hù)本企業(yè)利益。

二、國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)甄別

隨著國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，承接國(guó)際項(xiàng)目的收益也日益縮減，為提高建設(shè)效率及收益率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將管理重點(diǎn)越來(lái)越多的轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上，從各個(gè)角度甄別國(guó)際項(xiàng)目可能會(huì)遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，即使并有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（一）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

由于特殊的國(guó)際外交關(guān)系和技術(shù)背景，我們當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目承建地點(diǎn)主要集中在中東、非洲、拉丁美洲、東南亞等國(guó)家。這些地區(qū)的共同點(diǎn)是氣候炎熱，對(duì)于我國(guó)施工企業(yè)施工人員本身的身體素質(zhì)有較大要求，同時(shí)較高的溫度和陽(yáng)光日曬會(huì)對(duì)施工材料造成一定損害，必須做好更多的人員和材料防護(hù)工作。除此之外，非洲地區(qū)環(huán)境方面的重點(diǎn)問(wèn)題還有缺水問(wèn)題和傳染病問(wèn)題。施工隊(duì)伍為克服建設(shè)困難，建設(shè)一些臨時(shí)的通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，所需材料大部分需經(jīng)過(guò)國(guó)際海上航線運(yùn)輸，風(fēng)險(xiǎn)較大。

（二）政治風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)承接國(guó)際項(xiàng)目集中的幾個(gè)地點(diǎn)中，政治問(wèn)題是造成當(dāng)?shù)鼐謩?shì)不穩(wěn)定的主要原因，最具有警示意義的是2011年利比亞大撤退。政治問(wèn)題是敏感的，又是影響力巨大的，當(dāng)?shù)馗鞣N政黨之間的相互斗爭(zhēng)，甚至與其他國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)引起社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)國(guó)內(nèi)派出的施工人員在人身安全上有巨大威脅。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在技術(shù)方面，我國(guó)企業(yè)在外承接國(guó)際項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)指標(biāo)須符合當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，中東較發(fā)達(dá)地區(qū)一般采取歐洲標(biāo)準(zhǔn)，而拉丁美洲也有自己的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人員對(duì)歐洲標(biāo)準(zhǔn)不慎熟悉，在設(shè)計(jì)和具體施工階段若達(dá)不到當(dāng)?shù)鼐唧w要求，在很難被驗(yàn)收并取得回報(bào)。若將項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司，那在具體施工過(guò)程中與之銜接又成為新的問(wèn)題。

（四）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是根本性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)外承接建設(shè)國(guó)際項(xiàng)目，出國(guó)家外交因素外，最根本的目的就是獲得投資收益，項(xiàng)目工程款能否按時(shí)且足量收回是國(guó)際項(xiàng)目最本質(zhì)的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)企業(yè)對(duì)外承接項(xiàng)目集中地區(qū)的第三世界國(guó)家，首先即便是其遵守合同規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程順利，其本身經(jīng)濟(jì)能力就弱，收不回款項(xiàng)是時(shí)有現(xiàn)象。其次國(guó)家大工程項(xiàng)目，建設(shè)周期較長(zhǎng)，有的甚至長(zhǎng)達(dá)幾年時(shí)間，實(shí)際與預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間有較大差異，預(yù)估成本通常遠(yuǎn)小于實(shí)際施工成本，這正是由于國(guó)際項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的，通常當(dāng)?shù)仨?xiàng)目審批起開(kāi)始，到原材料購(gòu)買，往往要花費(fèi)比預(yù)期更多的時(shí)間與金錢成本。在項(xiàng)目完工之后，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目所屬部門即便是非法無(wú)理拒付款項(xiàng)，也很難通過(guò)國(guó)際法得到有利的結(jié)果。

上文所述各類風(fēng)險(xiǎn)是相互影響相互牽制的，通常一種風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)導(dǎo)致或引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即一旦存在某種風(fēng)險(xiǎn)，代表著同時(shí)存在其他風(fēng)險(xiǎn)。在各個(gè)不同地區(qū)的具體國(guó)際項(xiàng)目中，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的存在要具體情況具體分析，細(xì)細(xì)甄別，劃分重要風(fēng)險(xiǎn)和普通風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，政治風(fēng)險(xiǎn)主要是關(guān)注項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣叩淖儎?dòng)和穩(wěn)定性，法律法規(guī)的變動(dòng)和政府對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)程度。自然風(fēng)險(xiǎn)中則主要是氣候條件及地勢(shì)條件，如炎熱的天氣和沙漠地區(qū)對(duì)項(xiàng)目施工的局限性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)集中在合同設(shè)定及設(shè)計(jì)工作，前提工作一定要準(zhǔn)備充足，避免后期的無(wú)用功。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是與前文所述三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系的，在竣工驗(yàn)收前的任何階段風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致最終投資難以收回成本和既定利潤(rùn)。

三、國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

本文將在國(guó)際項(xiàng)目施工和采購(gòu)準(zhǔn)備方面重點(diǎn)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，防患于未然，前期風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避才能保證后期項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目施工和采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控落腳點(diǎn)在于項(xiàng)目所在地，具體來(lái)說(shuō)有一下幾個(gè)方面的建議。

（一）做好充足調(diào)研工作

調(diào)研工作包括到實(shí)地調(diào)查研究，項(xiàng)目所在地的政治制度與政策規(guī)定，法律法規(guī)實(shí)施情況，當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境氣候，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和各種民俗民情等。國(guó)內(nèi)企業(yè)可組織專門的調(diào)研組進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，調(diào)研組應(yīng)包括營(yíng)銷、法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)人員，確保調(diào)查結(jié)果充足有效。在項(xiàng)目所在地可通過(guò)與當(dāng)?shù)卣⒄劊翟L，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體組織及華裔訪談的方式，盡可能得取得最新最全面，最真實(shí)的資料信息，以為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)做好最充足的準(zhǔn)備。

政治情況調(diào)查研究?jī)?nèi)容包括項(xiàng)目所在地政治制度，對(duì)引進(jìn)外地的政策和態(tài)度，還包括政府對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)程度等方面，最重要的是當(dāng)?shù)氐恼尉謩?shì)是否穩(wěn)定，若存在黨派競(jìng)爭(zhēng)，武力沖突，那則極不利于國(guó)際項(xiàng)目的承建，最好予以規(guī)避。法律法規(guī)的調(diào)研工作主要包括對(duì)引進(jìn)海外資金，當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定，稅收法律規(guī)定和資金往來(lái)規(guī)定，還包括與國(guó)際項(xiàng)目糾紛解決的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。自然環(huán)境方面主要是當(dāng)?shù)氐臏囟?、濕度、地?shì)等是否適合項(xiàng)目的建設(shè)，本國(guó)工人能否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂?。?dāng)?shù)孛袼酌袂橐彩鞘种匾?，在?guó)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不可避免的要與當(dāng)?shù)孛癖姶蚪坏?，要了解其基本的風(fēng)俗習(xí)慣，避免觸碰雷區(qū)，最好是選擇民風(fēng)質(zhì)樸，信用良好的地區(qū)，避免打砸搶燒的情況?？傊{(diào)研工作必須細(xì)致全面，才能最大限度的預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備和具體實(shí)施工作。

（二）做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作

合同是國(guó)際項(xiàng)目承建過(guò)程中，在遇到矛盾糾紛時(shí)，問(wèn)題解決的主要依據(jù)。國(guó)際項(xiàng)目合同的制定，內(nèi)容的設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避極大地反映了該項(xiàng)目承接公司的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理能力。合同風(fēng)險(xiǎn)管理涉及一切技術(shù)、設(shè)計(jì)、釆購(gòu)和施工合同的簽訂、履行、變更、索賠、反索賠、解除、爭(zhēng)議解決、終止以及評(píng)價(jià)等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)的法務(wù)部門是全程參與國(guó)際項(xiàng)目合同的設(shè)計(jì)、簽訂、履行等階段，時(shí)刻掌握項(xiàng)目所在地法律法規(guī)的變動(dòng)情況，給予施工人員足夠的法律支持，并在糾紛發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間保護(hù)好本企業(yè)員工及財(cái)產(chǎn)的法定利益。嚴(yán)格防止對(duì)方的索賠風(fēng)險(xiǎn)，合理且圓滑的處理好矛盾與糾紛，適時(shí)的提出反索賠要求，最大限度維護(hù)本企業(yè)利益。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控和防范，以免發(fā)生違約行為，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而在保證合同目標(biāo)能夠得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的行業(yè)信譽(yù)度和知名度，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)技能。

（三）加強(qiáng)合作綜合管理項(xiàng)目

國(guó)際項(xiàng)目與常規(guī)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目類似，有項(xiàng)目的普通共同點(diǎn)，項(xiàng)目一般有公司專門成立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，涉及設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、公關(guān)部門、營(yíng)銷部門等各個(gè)環(huán)節(jié)及組織，是一個(gè)團(tuán)體性工作。各個(gè)部門必須相互協(xié)作，相互配合，共同完成項(xiàng)目工作。各個(gè)部門都很好的發(fā)揮各自的職能，保持信息傳輸渠道流通暢捷，（上轉(zhuǎn)第76頁(yè)）某央企電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)及發(fā)展研究崔嵬一、前言

隨著信息技術(shù)的循序發(fā)展和應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)未來(lái)的有效手段。為了適應(yīng)國(guó)家、行業(yè)新形勢(shì)，將企業(yè)發(fā)展方向從做大轉(zhuǎn)變到做強(qiáng)，作為強(qiáng)化管理，增強(qiáng)效益的一部分措施，中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中鐵”）決定將中國(guó)中鐵原集中采購(gòu)管理中心業(yè)務(wù)由線下搬至線上，以電子商務(wù)平臺(tái)的形式推出運(yùn)作，希望憑借電子商務(wù)自身成本和效率優(yōu)勢(shì)高速推動(dòng)公司整體集中采購(gòu)工作的發(fā)展，強(qiáng)化集中采購(gòu)工作的管理，提升集中采購(gòu)工作的效率，突顯成本優(yōu)勢(shì)。藉此某央企電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。基于互聯(lián)網(wǎng)、覆蓋全中國(guó)中鐵分支機(jī)構(gòu)，鏈接供應(yīng)商、內(nèi)部工程項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)的采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，承擔(dān)和支撐中國(guó)中鐵的采購(gòu)業(yè)務(wù)，變革傳統(tǒng)采購(gòu)模式，支撐采購(gòu)業(yè)務(wù)從相對(duì)分散到合理集中，經(jīng)濟(jì)集中，全部集中的變革過(guò)程。本文將圍繞某央企電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)及發(fā)展研究進(jìn)行論述，勾勒出其現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)。

二、 某央企電子商務(wù)平臺(tái)概述

（一）平臺(tái)介紹。中國(guó)中鐵近幾年年?duì)I業(yè)收入近7000億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入組成中大部分集中在工程建筑領(lǐng)域，按照7000億的工程建筑年?duì)I業(yè)收入估算，物資材料采購(gòu)約占其中60%比重，也就是4200億，如能通過(guò)電子商務(wù)模式運(yùn)作，降低2%的綜合成本，相當(dāng)于每年可節(jié)約84億，將對(duì)于中國(guó)中鐵整體降本增效將起到巨大的作用。同時(shí)，借助某央企電子商務(wù)平臺(tái)推進(jìn)中國(guó)中鐵物資貿(mào)易板塊的外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)新生的物貿(mào)板塊。

某央企電子商務(wù)平臺(tái)按照B2B的模式構(gòu)建，B2B是一種電子商務(wù)類型的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物商業(yè)模式，B是BUSINESS的簡(jiǎn)稱，第一個(gè)B指的是提供商品和服務(wù)的電子商務(wù)企業(yè)，第二個(gè)B指的是企業(yè)級(jí)終端消費(fèi)者。魯班電商公司作為平臺(tái)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)維，同時(shí)可以開(kāi)設(shè)自營(yíng)店鋪；主要可以通過(guò)向供應(yīng)商收取入駐費(fèi)以及增值服務(wù)費(fèi)用來(lái)盈利。

依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，某央企電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)大體分為三個(gè)階段：第一階段內(nèi)部物資采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，涉及系統(tǒng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、物流配送、系統(tǒng)集成；第二階段為平臺(tái)業(yè)務(wù)拓展，涉及辦公用品采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、勞務(wù)分包的采購(gòu)、系統(tǒng)集成；第三階段為平臺(tái)的客戶拓展，涉及與中國(guó)中鐵同等規(guī)模的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，中小企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，是全面的電子商務(wù)平臺(tái)。在配套管理制度探索中、資金投入有限、軟硬件配備不足、時(shí)間短、研發(fā)資源緊張、需求頻繁變動(dòng)的前提下，需要分階段、分層的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在過(guò)程中不斷修正。

（二）目標(biāo)定位。按照具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的（現(xiàn)代型、國(guó)際型、創(chuàng)新型、和諧型）大型企業(yè)集團(tuán)的要求，實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的目標(biāo)。某央企電子商務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位：服務(wù)中國(guó)中鐵全國(guó)區(qū)域，全球化，多元化的經(jīng)營(yíng)管理；滿足集團(tuán)集約化管理、二級(jí)公司管理、工程項(xiàng)目區(qū)域化經(jīng)營(yíng)管理需要；適應(yīng)集團(tuán)建筑行業(yè)、工業(yè)制造、房地產(chǎn)業(yè)、海外工程、外經(jīng)外貿(mào)多業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元化管理要求；建設(shè)基于先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)支持的集團(tuán)總部，工程局集團(tuán)，工程公司三級(jí)集中控制、經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部降低成本、提升中國(guó)中鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮中國(guó)中鐵采購(gòu)需求的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，服務(wù)社會(huì)。實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵的利益最大化；初步建成服務(wù)于中國(guó)中鐵內(nèi)部，基于互聯(lián)網(wǎng)的全國(guó)區(qū)域采購(gòu)、配送網(wǎng)絡(luò)。最終建成工程物資專業(yè)領(lǐng)域?yàn)榇?、中、小型企業(yè)服務(wù)的工程貿(mào)易、物流服務(wù)的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型物資采購(gòu)電子商務(wù)企業(yè)。

（三）平臺(tái)功能。某央企電子商務(wù)平臺(tái)為使用單位提供了物資（設(shè)備）采購(gòu)的信息管理平臺(tái)，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程包括計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊為計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、采購(gòu)協(xié)同、電商支付。項(xiàng)目部、三級(jí)公司、局級(jí)公司、中國(guó)中鐵總部按照各自的采購(gòu)管理權(quán)限，進(jìn)行計(jì)劃的提報(bào)、匯總，按照中國(guó)中鐵的采購(gòu)規(guī)則，實(shí)行線上分級(jí)采購(gòu)和管理；系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)崗位包括：采購(gòu)政策設(shè)置崗、申購(gòu)計(jì)劃提報(bào)崗、申購(gòu)計(jì)劃管理崗、采購(gòu)計(jì)劃崗、采購(gòu)方案處理崗、采購(gòu)尋源崗、合同管理崗、采購(gòu)驗(yàn)收崗、供應(yīng)商管理崗九個(gè)工作崗位，系統(tǒng)使用單位可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，授權(quán)操作者的崗位職能，以滿足系統(tǒng)運(yùn)行。

（四）業(yè)務(wù)范圍。采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式：主要物資戰(zhàn)略采購(gòu)、重要物資區(qū)域集中采購(gòu)，一般物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)多維度（品種、區(qū)域、供應(yīng)商）、多層次（中國(guó)中鐵股份有限公司、局級(jí)公司、大型項(xiàng)目部、工程公司）、多形式（招標(biāo)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)、框架協(xié)議、議價(jià)）、靈活、經(jīng)濟(jì)的物資集中采購(gòu)。系統(tǒng)適用范圍：考慮特大型建筑企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和多元化業(yè)態(tài)并存的實(shí)際，配套中國(guó)中鐵區(qū)域物流中心網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵股份有限公司總部、工程局集團(tuán)公司兩級(jí)集中采購(gòu)，各級(jí)企業(yè)組織個(gè)性化管理系統(tǒng)彈性高。平臺(tái)運(yùn)行以來(lái) ，網(wǎng)上累計(jì)發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息上2000余條，中國(guó)中鐵內(nèi)部企業(yè)通過(guò)平臺(tái)累計(jì)采購(gòu)招標(biāo)金額已超過(guò)400多億元，降低采購(gòu)成本20多億元。

（五）采購(gòu)云。某央企電子商務(wù)平臺(tái)通過(guò)采購(gòu)云服務(wù)將覆蓋各級(jí)采購(gòu)中心、3千多個(gè)項(xiàng)目部、1萬(wàn)多個(gè)供應(yīng)商、6千多名專家、審計(jì)監(jiān)察部門，與鋼鐵網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)、中國(guó)煤炭資源網(wǎng)、中國(guó)價(jià)格信息網(wǎng)等進(jìn)行價(jià)格信息交互，與中國(guó)建設(shè)銀行、平安銀行、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、京東集團(tuán)等進(jìn)行交易信息交互，且實(shí)現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)交互，最終搭建靈活經(jīng)濟(jì)、公平公開(kāi)的平臺(tái)，促成規(guī)范、系統(tǒng)化的集中采購(gòu)模式，目前正與各方協(xié)商，推進(jìn)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在這樣的云采環(huán)境下，某央企電子商務(wù)平臺(tái)為用戶提供了多個(gè)層級(jí)的縱、橫向協(xié)同模式的自由定制，在鼠標(biāo)輕松點(diǎn)擊之間，實(shí)現(xiàn)自下而上、靈活快捷的需求匯總、集中采購(gòu)及自采流程管理，不但提高中國(guó)中鐵資源利用效率，還實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)中鐵機(jī)械、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的可控化管理。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。某央企電子商務(wù)平臺(tái)目前的數(shù)據(jù)收集范圍主要包括機(jī)械設(shè)備編碼、物資編碼、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、物資質(zhì)量信息、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量黑名單信息等，物資分類分為大、中、小三類。平臺(tái)采用標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，覆蓋了絕大多數(shù)常用物資及設(shè)備，分類合理、便于維護(hù)，為中國(guó)中鐵精細(xì)化管理和陽(yáng)光采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支持。

三、某央企電子商務(wù)平臺(tái)的特點(diǎn)

系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有：

第一，平臺(tái)定位：讓采購(gòu)用戶、供應(yīng)商用戶體會(huì)、認(rèn)可為 “用戶自己的平臺(tái)”。

第二，全面采購(gòu)與管理：滿足建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)涉及的物資、機(jī)械設(shè)備、分包勞務(wù)、辦公用品集中采購(gòu)需求，滿足多層、多維、多形式、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、采購(gòu)協(xié)同管理、統(tǒng)計(jì)分析等。支持招標(biāo)、詢比價(jià)、競(jìng)價(jià)、協(xié)議采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)等多種采購(gòu)尋源模式，進(jìn)行過(guò)程跟蹤與監(jiān)督。

第三，用戶個(gè)性化彈性：系統(tǒng)提供涉及到中國(guó)中鐵總部—局級(jí)公司—分子公司—項(xiàng)目部多個(gè)層級(jí)的縱、橫向協(xié)同模式的自由定制，能夠?qū)崿F(xiàn)自下而上、靈活、快捷的需求匯總、集中采購(gòu)及自采流程管理。

第四，靈活的結(jié)算、管理與融資服務(wù)：系統(tǒng)平臺(tái)與國(guó)內(nèi)銀行、財(cái)務(wù)公司、信托基金等金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)對(duì)接，為采購(gòu)用戶、供應(yīng)商用戶提供多元化、方便、快捷的資金結(jié)算、在線供應(yīng)鏈融資、融資貿(mào)易服務(wù)，并為中國(guó)中鐵內(nèi)部用戶提供采購(gòu)資金、額度管理系統(tǒng)，滿足集中采購(gòu)、資金集中管理需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)某央企電子商務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)和系統(tǒng)模式的分析與研究，發(fā)現(xiàn)以個(gè)性化服務(wù)及靈活的結(jié)算方式帶來(lái)了不可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它有開(kāi)放性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性、安全性、健壯性、可用性等幾大優(yōu)點(diǎn)，提升了該平臺(tái)的功能品質(zhì)，更為重要的是為中國(guó)中鐵的集中采購(gòu)提升了管理手段。

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