胡群華

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力愈來愈大，為穩(wěn)定供電企業(yè)在供電行業(yè)的地位，為增強供電企業(yè)在供電行業(yè)的競爭優(yōu)勢，大部分供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，并強化了會計核算管理。本文主要研究分析會計核算管理在供電企業(yè)當中運用的重要作用，供電企業(yè)在強化會計核算管理過程當中遇到的主要問題，以及解決這些問題的具體措施和對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；加強；會計核算；管理社會經(jīng)濟的高度發(fā)展，給供電企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。而供電企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的會計核算管理，但是，供電企業(yè)在加強會計核算管理的過程當中遇到了各種各樣的管理問題。其中，最為主要的部分會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高、成本核算管理過程不全面、成本核算控制觀念不強、會計核算管理制度不完善、成本預(yù)算管理力度不強等問題。

一、會計核算管理在供電企業(yè)當中的重要作用

（一）有利于供電企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的高度發(fā)展，為供電企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。許多有市場先見的管理者利用科學的管理觀念和會計核算的管理手段，對早先的供電企業(yè)經(jīng)營方式進行全面的改革。而科學管理觀念的有效運用，為供電企業(yè)的進一步發(fā)展提供了科學的管理依據(jù)，而會計核算管理的有效進行，使得企業(yè)在供電行業(yè)有著不可撼動的優(yōu)勢，從而為供電企業(yè)的進一步發(fā)展提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)和管理理念。

（二）有利于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

受可持續(xù)發(fā)展觀念的影響，很多供電企業(yè)利用會計核算管理的手段和科學化的管理理念，促使企業(yè)走向了可持續(xù)發(fā)展的道路[1]。供電企業(yè)會計核算管理的首要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，會計成本核算對企業(yè)的支出嚴格控制，并不斷遵循支出平衡的原則。而會計成本核算管理措施的實行一定程度山減少了供電企業(yè)的資源浪費程度，提高了各種資源的重復(fù)使用率，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（三）有利于供電企業(yè)的正常運作

成本核算管理，對供電企業(yè)的所有資金動向進行全面的、詳細的記錄，對于每一筆財務(wù)支出都有明確的要求。這樣的管理方法，有利于企業(yè)流動資金和生產(chǎn)資金的合理利用，很大程度上減少了資源和資金的浪費，從而提綱高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，為供電企業(yè)的正常運作提供了經(jīng)濟保障。

二、加強會計核算管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高

在供電企業(yè)發(fā)展運行的過程當中，由于會計核算人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，滿足于日常核算工作，沒有從管理的角度出發(fā)加強日常成本費用管理，容易導(dǎo)致企業(yè)資源過度浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。同時，也造成了供電企業(yè)的經(jīng)濟損失和不必要的資源浪費，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟消效益。其次，所有供電企業(yè)的流動資金和備用資金都是有限的，這樣的過度浪費，和會計核算人員管理不專業(yè)，容易給供電企業(yè)帶了不必要的財政問題，甚至嚴重阻礙供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和運作。

（二）會計核算管理過程不全面

部分供電企業(yè)在發(fā)展和運營過程當中，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用精細化管理程度不高，費用控制不到位，也沒有明確費用資金的具體用途，容易造成企業(yè)資金的濫用和浪費現(xiàn)象。部分供電企業(yè)會計核算基礎(chǔ)薄弱，忽略對企業(yè)的資金投入的成本控制和會計核算管理。因此，容易造成供電企業(yè)成本核算管理過程的不全面，從而影響企業(yè)的收益情況和可持續(xù)發(fā)展。

（三）會計核算控制觀念不強

由于多數(shù)供電企業(yè)都是國家單位，國企的管理制度相對來說要寬松、散漫些，多數(shù)供電企業(yè)的工作相關(guān)人員都沒有較強的成本核算控制觀念，多數(shù)工作人員一味注重供電企業(yè)的各項經(jīng)營活動，容易忽視對供電企業(yè)成本核算的控制。而相關(guān)工作人員和管理者為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，過度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致供電企業(yè)各項財務(wù)工作出現(xiàn)問題，以至于各項財務(wù)賬目不清楚，甚至是造成財務(wù)漏洞的出現(xiàn)[3]。同時，對供電企業(yè)的開支，相關(guān)工作人員沒有一定的節(jié)約意識，成本核算管理控制觀念不強，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)正常運作出現(xiàn)危機。

（四）會計核算管理制度不完善

雖然大部分供電企業(yè)都建立了成本核算管理制度，但受早起管理理念和經(jīng)營模式的影響，多數(shù)供電企業(yè)的成本核算管理制度都不夠完善。通常，供電企業(yè)會計核算相關(guān)人員在成本核算的過程中，沒有有效的保障成本核算的準確性和真實性，容易造成成本核算失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致供電企業(yè)正常運作出現(xiàn)危機。并且，多數(shù)會計成本核算都不能落實到企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程當中去。

三、加強供電企業(yè)會計核算管理的具體措施

（一）提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)要從多個方面入手。首先，企業(yè)要適當?shù)奶岣邔嬋藛T的入職門檻，并對在職的會計人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，定期組織在職會計人員進行再次學習和進修，改善職稱評價機制，定期對會計人員進行專業(yè)素養(yǎng)的考核，鼓勵會計相關(guān)人員不斷與專業(yè)人員進行溝通交流，學習專業(yè)人士的優(yōu)點，改善自身的不足，從而不斷提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)。

（二）實行全方位的會計核算管理

供電企業(yè)在發(fā)展運行過程當中，應(yīng)當不斷加強對相關(guān)工作人員對會計核算的管理[4]。積極對全體員工宣傳會計核算管理的概念和內(nèi)容，促使各管理人員樹立會計核算管理的理念，從企業(yè)會計核算管理的各個方面開始做起，從自身開始養(yǎng)成良好的會計核算管理習慣，從而營造良好的會計核算管理氛圍，并將全體員工帶動到參與會計核算管理的過程當中去，推動全方位會計核算管理體系的構(gòu)建。

（三）對會計核算進行精細化管理

在供電企業(yè)發(fā)展運行的過程當中，應(yīng)當設(shè)立中心分散管理網(wǎng)絡(luò)。對企業(yè)的會計核算劃分管理范圍，以企業(yè)為首建立會計核算管理中心，按照管理功能劃分為可控成本和不可控成本，從而采取合理的成本降低措施，并為會計核算管理措施的實施創(chuàng)造條件，為會計核算管理工作提供保障。也可從空間的分布來劃分會計成本管理的功效，分清會計核算管理的層次和權(quán)限，從而對會計核算進行精細化的管理，不斷提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）實行會計成本預(yù)算管理

成本預(yù)算能夠有效的控制供電企業(yè)的收支平衡和穩(wěn)定[5]。這要求供電企業(yè)在發(fā)展運行的過程當中，應(yīng)當編訂合理的財務(wù)預(yù)算，并組織會計相關(guān)人員對企業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)資金進行預(yù)算和合理安排與配置，這樣有利于供電企業(yè)合理的控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，促進供電企業(yè)財務(wù)收支的平衡，從源頭上控制成本的出處，杜絕不必要財務(wù)問題的出現(xiàn)，從而推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步運行，為供電企業(yè)進一步發(fā)展提供保障。

總而言之，隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)在強化會計核算管理的過程當中遇到了多種問題。為有效解決這些問題，供電企業(yè)應(yīng)當不斷提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，實行全方位的會計核算管理，對會計核算進行精細化管理，提升會計成本全面預(yù)算管理，從而不斷強化企業(yè)的會計核算管理制度。

參考文獻：

[1]孫曉純.試論如何加強供電企業(yè)會計成本核算管理[A].今日財富雜志社.2016年第一屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社：，2016：1.

[2]李清鋒.加強供電企業(yè)會計成本核算管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（24）：191-192.

[3]姚衛(wèi)華.加強供電企業(yè)會計成本核算管理探析[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2014，（20）：47-48.

[4]趙宗凱.M供電公司財務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計[D].吉林大學，2014.

[5]張晨昊.供電企業(yè)成本精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.