王穎

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本是企業(yè)管理的重心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文剖析了成本精細(xì)化管理的必然原因，從小核算控制大成本，細(xì)化管理見(jiàn)成效；小指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高管控，嚴(yán)控出效益；精細(xì)分析，事事做精，精益中求效益；發(fā)揮考核機(jī)制的作用，推動(dòng)成本精細(xì)化管理四個(gè)方面展開(kāi)論述，探討了成本精細(xì)化管理的方法與途徑。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000174-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本是企業(yè)管理的重心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，也貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是全過(guò)程、全方位、全員的管理。當(dāng)前環(huán)境中，成本管理必須創(chuàng)新的觀念，不斷探索新的管理模式，以精細(xì)化管理提升成本效益。

首先，精細(xì)化管理是形勢(shì)發(fā)展的客觀需要。自2014年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，油田企業(yè)利潤(rùn)也隨之迅速下降，生存產(chǎn)生了危機(jī)。大慶油田有限責(zé)任公司提出“著力穩(wěn)增長(zhǎng)，降本提效益”，形勢(shì)的發(fā)展要求我們進(jìn)行精細(xì)化管理提升成本效益。

其次，精細(xì)化管理是解決企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題的方法。我們分公司的主要產(chǎn)品甲醇、液氨的價(jià)格近兩年來(lái)一直下行，而原料天然氣的價(jià)格一直居高不下，三套主要生產(chǎn)裝置均運(yùn)行十余年，設(shè)備進(jìn)入老化期，能耗逐漸上升，使用成本增加。只有實(shí)行成本精細(xì)化管理，深入挖潛，降低成本，才能增加效益，解決目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的諸多問(wèn)題。

第三，精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然需求。精細(xì)化管理對(duì)于降本增效無(wú)論從時(shí)間還是效果上則較為顯著，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求我們?cè)诔杀竟芾砩献鑫恼?，要從轉(zhuǎn)變管理思維開(kāi)始，探索新的管理模式，提升企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性，增加利潤(rùn)空間，所以長(zhǎng)期看，精細(xì)化管理是根本，唯有這樣才能確保企業(yè)持續(xù)高效地發(fā)展。

精細(xì)化管理的核心就是做精、做細(xì)。在成本管理過(guò)程中把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過(guò)程，以精細(xì)化的分析、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要樹(shù)立“精細(xì)化”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高全員職業(yè)素養(yǎng)。

一、小核算控制大成本，細(xì)化管理見(jiàn)成效。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，為了有效地控制成本，分公司的成本精細(xì)化管理實(shí)行“縱橫兩條線管理”的“雙向管控”?？v向管理是指從分公司、車(chē)間、班組、崗位管理成本，強(qiáng)化基層單位的地位和作用，將成本層層分解落實(shí)，壓力級(jí)級(jí)傳遞，形成車(chē)間、班組、崗位層層有成本，人人想成本的局面，針對(duì)成本找問(wèn)題，定措施、降消耗、增效益，形成自主管理、自主提升的管理機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性。橫向管理則是指分公司職能部門(mén)的成本管理，各職能部門(mén)對(duì)各類(lèi)成本實(shí)施歸口管控，制定方案措施，解決直接影響成本的問(wèn)題，控制成本?！半p向管控”既發(fā)揮了各職能部門(mén)的能動(dòng)作用，從大方面制定長(zhǎng)效的管理控措施，又將日常工作與“成本核算”緊密銜接，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)既定措施，不斷挖掘現(xiàn)有潛力，以動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)效的管控方式促進(jìn)全員全過(guò)程的參與，同時(shí)管控部門(mén)及時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，使各項(xiàng)工作一抓到底，用小核算控制了大成本，提升管控效率。

二、小指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高管控，嚴(yán)控出效益。小指標(biāo)管理是指在生產(chǎn)管理中，以節(jié)能操作規(guī)程為基礎(chǔ)，選取節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)的操作指標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格控制變化幅度，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)操作，減少物耗的支出，降低成本的目的。

實(shí)際管理中由生產(chǎn)部門(mén)組織編寫(xiě)節(jié)能操作規(guī)程，各車(chē)間節(jié)選節(jié)能控制指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)值，并設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重值。并制定了相應(yīng)的考核規(guī)定，實(shí)施過(guò)程中通過(guò)車(chē)間管理人員對(duì)指標(biāo)的日檢查、對(duì)單耗、產(chǎn)量和成本進(jìn)行周分析、班組月評(píng)比取得了良好效果。

分公司的裝置至今已運(yùn)行二十多年，員工原來(lái)日常操作的要求是不產(chǎn)生較大的生產(chǎn)波動(dòng)，不影響正常的計(jì)劃產(chǎn)量，對(duì)于消耗的各類(lèi)原料并無(wú)刻意關(guān)注。通過(guò)小指標(biāo)管理員工操作的精細(xì)程度提升了，節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)了，通過(guò)分析原因后再調(diào)節(jié)的行為增多了，全年的產(chǎn)量超計(jì)劃完成，單耗均低于計(jì)劃值，較同期也有不同程度的下降。

小指標(biāo)管理的核心是生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了小指標(biāo)高管控，嚴(yán)控見(jiàn)效益。

三、精細(xì)分析，事事做精，精益中求效益。

精細(xì)化管理是一種過(guò)程控制型管理，是靠過(guò)程控制消除工作過(guò)程的隱患，工作重心是工作質(zhì)量控制。工作質(zhì)量的控制實(shí)際上就是事事做好、做精，精中求效益。

實(shí)際工作中，有些問(wèn)題經(jīng)常反復(fù)重復(fù)出現(xiàn)，針對(duì)此類(lèi)情況，分公司通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、對(duì)標(biāo)分析、生產(chǎn)波動(dòng)分析等分析工作，尋找差距，堵塞管理漏洞。生產(chǎn)波動(dòng)是生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的，雖未造成裝置全面停車(chē)，但在恢復(fù)正常生產(chǎn)的期間內(nèi)產(chǎn)生水、電、氣、汽等物料的浪費(fèi)，增加了成本的支出。分公司重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)波動(dòng)的管理力度，針對(duì)每次出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)，由生產(chǎn)部門(mén)牽頭組織設(shè)備管理部門(mén)及相關(guān)車(chē)間分析原因，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，分為設(shè)備問(wèn)題、電器問(wèn)題、儀表問(wèn)題、裝置老化泄漏、操作不當(dāng)、管理缺失等方面，并針對(duì)問(wèn)題制定出解決方案，及時(shí)解決問(wèn)題并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，并查找類(lèi)似缺陷與不足，避免同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)，提高了裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性。自2013年以來(lái)，生產(chǎn)波動(dòng)的次數(shù)呈逐年下降的趨勢(shì)，大幅降低了成本的支出。

四、發(fā)揮考核機(jī)制的作用，推動(dòng)成本精細(xì)化管理。

好的想法要實(shí)現(xiàn)好的效果，不僅要靠措施的落實(shí)與執(zhí)行，更要有完善的考核機(jī)制，要充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。在某項(xiàng)管理舉措推出的同時(shí)，應(yīng)建立完善的配套考核機(jī)制，如開(kāi)始成本核算，分公司及班組分別就成本核算包含的主要控制指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)立了考核指標(biāo)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條件及數(shù)額。在小指標(biāo)管理過(guò)程中，各車(chē)間都相應(yīng)地增加考核內(nèi)容并及時(shí)執(zhí)行，促進(jìn)了活動(dòng)的進(jìn)行。當(dāng)然，為了更好地開(kāi)展工作，考核機(jī)制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，并伴隨活動(dòng)的進(jìn)展不斷地調(diào)整修訂，適應(yīng)精細(xì)化管理過(guò)程，才能更好的發(fā)揮其激勵(lì)作用，促進(jìn)成本效益的提升。

成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，通過(guò)精細(xì)管理持續(xù)降低企業(yè)成本，提升成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足地發(fā)展。