馬冬威

摘要：企業(yè)的財務管理體制一般是指在一個特定的經(jīng)濟環(huán)境下將集團內(nèi)部成員之間的財務關系處理好的制度和規(guī)范。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，企業(yè)的財政管理模式也在不斷發(fā)生變化。為了迎合知識經(jīng)濟時代，就產(chǎn)生了在集權下的集中式財務管理模式。這種實時控制管理模式可以實現(xiàn)在線管理財務內(nèi)容。本文介紹了集中式財務管理模式的發(fā)展、實施的條件，同時還提出了實行集中式財務管理模式的優(yōu)點，為想實行集中式財務管理模式的公司提供一些參考借鑒。

關鍵詞：國有企業(yè)；集中式；財務管理；模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000211-01

引言

我國的體制和政治模式?jīng)Q定了我國上市公司的市場化方向。我國國有企業(yè)集團是集團控股的核心企業(yè)，地位十分重要。我國國有企業(yè)的管理層格局設置比較多，龐大的管理層往往束縛著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的執(zhí)行率變低，在這種形勢瞬息萬變的市場中，國有企業(yè)在財務管理運行中會出現(xiàn)很多弊端。企業(yè)集團的上層建筑就是財務管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟基礎是企業(yè)集團的理財活動。企業(yè)的管理模式一般由三個特點：其一是集成化管理模式，影響庫存、生產(chǎn)和銷售的業(yè)務；其二是直接管理，運用網(wǎng)絡技術減少傳統(tǒng)管理模式的成本；其三就是財務管理總監(jiān)通過供應鏈聯(lián)絡在一起，直接實現(xiàn)在線管理。在這種競爭激烈的形勢下，國有企業(yè)需要一套適合自身管理特點的財務管理模式，讓企業(yè)財務工作變得更加高效。

一、國有企業(yè)財務管理模式分析

中國的國有企業(yè)和別的企業(yè)不同，一般都是由國家控股和投資，由多個法人組成的主體形成的一個大的經(jīng)濟集合。國有企業(yè)因為獨有的歷史原因，它在經(jīng)營中的管理方式是按照過去的守舊模式，現(xiàn)在改革開放以后為了更好地發(fā)展國有企業(yè)也在進行經(jīng)營管理改革和資產(chǎn)重組。

國有企業(yè)在財務管理工作上面缺乏全局性，有時候在決策后沒有詳細的財務貴哦花，或者缺少詳細的預算項目數(shù)據(jù)，讓投資變得紊亂，如此一來就會導致公司資本分配不合理。企業(yè)現(xiàn)在的財務監(jiān)督不合理，一般的財務監(jiān)督都很少，母公司和子公司的聯(lián)系也比較少，這樣有可能產(chǎn)生“將在外君命有所不受”的情況發(fā)生，可能子公司會有一些違反母公司集團的業(yè)務出現(xiàn)。

現(xiàn)在國有企業(yè)財權分布也比較極端，一般是集權或者是分權過度。

二、集中式財務管理模式的發(fā)展

財務管理模式隨著經(jīng)濟的變化而發(fā)展，我國的改革開放與市場的放開為了企業(yè)的發(fā)展提供了很多機遇，現(xiàn)在很多企業(yè)隨著經(jīng)濟的大潮迅速成長，成為了龐大的企業(yè)，這就需要一個合理的經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的財務管理由分散型模式轉變?yōu)榧惺截攧展芾矸矫姘l(fā)展。

現(xiàn)在的企業(yè)集團內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)操作，管理者可以直接從網(wǎng)絡中調(diào)取下屬部門的工作情況，財務信息可以直接集中發(fā)布到總部，總部人員進行核對和管理，這時候下屬部門的職能就是財務報賬。企業(yè)資金結算直接在集團內(nèi)部進行調(diào)度，可以找到閑置資金，找到合理的方式規(guī)劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，后期的財務管理和業(yè)務管理也會將職能逐漸融合在一起。會計是監(jiān)督企業(yè)運營成果、財產(chǎn)狀況以后后期產(chǎn)品的供銷和經(jīng)營的工作，所以財務工作的改進不僅要融合管理層的信息，還要囊括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的消耗和結余等方面的信息。財務管理其實就是將公司的各個方面管理變得緊密結合，在工作的不斷重組中，讓財務管理變得更加高效節(jié)省更多環(huán)節(jié)和時間。

三、實行集中式財務管理的有益之處

（一）幫助企業(yè)快速掌握會計信息

過去的分散型管理模式下，會計一般都是在月末或者是年終總結的時候才能得到各個旗下公司的經(jīng)營成果報告，才能匯集出來公司一年經(jīng)營的會計報表。一般把會計報表合并后，集團除了得到各個公司的財務信息以外并不能得到經(jīng)營方面的有用信息，這就影響了財務管理部門信息的完整性和有效性。企業(yè)在進行會計核算工作的時候一定要將信息收集完整，并且及時準確，這樣才能幫助企業(yè)將完整的會計信息全部收錄其中，可以為未來做評估和決策時提供一些資料。

（二）幫助企業(yè)合理整合資源

很多集團最初實行集權型管理模式可能會有走極端的形式出現(xiàn)，造成投資收益變小，加大了風險，加上目送四的控制力不足，這就讓集團的財務風險加大。將財務集中管理可以將集團的各個成員團結在一起，讓每個子公司的財務目標大致相同，財務的策略不會有很大偏差，還能根據(jù)不同公司的需要進行合理分配，不會造成資源浪費，減少決策失誤的幾率。集團成員之間的資源互相調(diào)動還能幫助企業(yè)內(nèi)部和緩關系，合理分配資源，讓集團的利益可以達到最大化，實現(xiàn)互利共贏。

（三）合理進行對下屬公司的考核和管理

集團內(nèi)部實行網(wǎng)絡連接后，就可以實現(xiàn)會計核算的集中化管理。這樣集團下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得仿佛就在咫尺之間，可以不必處理業(yè)務的時候跑來跑去，可以將業(yè)務處理變得簡單化，集中式處理的優(yōu)勢顯露無疑。企業(yè)集團會把下屬公司的賬目分門別類，通過網(wǎng)絡進行大數(shù)據(jù)運算和處理，最后集中匯總得到出賬和入賬記錄表格，匯總成為幾個表格后，讓企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)變得一目了然，建立會計數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)得到每個企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)，指導資金的動態(tài)流動渠道，讓會計信息內(nèi)容變得豐富起來。

四、結語

綜上所述，我國的國有企業(yè)對著經(jīng)濟的發(fā)展在不斷進行改革，所以國有企業(yè)的內(nèi)部財務管理也要跟上時代的脈搏發(fā)展，一定要做好財務管理模式創(chuàng)新工作，讓財務管理工作變得更加靈活、更加科學。一定要讓財務管理模式向集中式方向轉變，建立比較嚴格審查制度，保證企業(yè)財務工作正常運行，讓企業(yè)的資金流動的更加暢通。