杜國(guó)乾

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)資源環(huán)境的日趨影響，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到“新常態(tài)”，整體經(jīng)濟(jì)速度放緩，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這也要求社會(huì)經(jīng)濟(jì)的核心——企業(yè)進(jìn)一步做好生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作?；鶎訄F(tuán)隊(duì)作為其中的“中堅(jiān)”力量，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，特別是基層團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，更是對(duì)企業(yè)文化的培育、對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有重要意義。本文將從企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的文化建設(shè)實(shí)踐方面、基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)論述基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的功能和意義，并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)提出相關(guān)思考意見，借助文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；基層團(tuán)隊(duì)；文化建設(shè)；實(shí)踐思考

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，并由于社會(huì)分工而逐步產(chǎn)生“職業(yè)化”，特別是在當(dāng)前社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域聯(lián)系日益緊密的大環(huán)境背景下，彼此之間呈現(xiàn)“流水線”生產(chǎn)作業(yè)趨勢(shì)，對(duì)分工協(xié)作也提出了更高的要求，從屬于軍隊(duì)、國(guó)家、政治團(tuán)體的團(tuán)隊(duì)精神被逐步推廣到企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。在以野外油氣勘探施工為主的石油工程企業(yè)中，必須要以技術(shù)為紐帶、以人才為核心全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，作為企業(yè)的內(nèi)部“發(fā)動(dòng)機(jī)”，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是企業(yè)的基層團(tuán)隊(duì)。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要重視基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的作用，從基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面出發(fā)，將石油工程企業(yè)中的管理人員、操作人員緊緊“擰在一起”，充分發(fā)揮基層團(tuán)隊(duì)的功能和作用，借助于企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)和基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的概念和意義

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的三十年過(guò)程中，整體上呈現(xiàn)出以市場(chǎng)為決定性、政府宏觀調(diào)控為補(bǔ)充的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展方式。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)上來(lái)看，更重要的意義在于進(jìn)一步釋放市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更為廣闊、更有活力的環(huán)境。當(dāng)然，市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展是前提，更重要的是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，像企業(yè)的資金、企業(yè)的文化、企業(yè)的人才都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人員是其中的“核心”環(huán)節(jié)，將其視作企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)。基層團(tuán)隊(duì)是由多人形成的團(tuán)體，將各個(gè)部門不同的工作人員聯(lián)系一起。企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)是指企業(yè)的一線和具體分管事務(wù)的工作人員，從精神層面和事務(wù)屬性上看，可能有的是分管黨務(wù)的、有的是分管行政的、有的是負(fù)責(zé)技術(shù)的的、有的是負(fù)責(zé)操作的等等，但通過(guò)共同作用從而實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以“團(tuán)體”的力量將企業(yè)面臨的問(wèn)題“迎刃而解”。

一方面，要想更好地了解企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)，就需要對(duì)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化有更深的了解。在全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深的情況下，諸多問(wèn)題都成為全球性的“問(wèn)題”，只是依靠一個(gè)國(guó)家解決的已然不現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)協(xié)力合作共同解決。企業(yè)的發(fā)展也同樣如此，需要企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)單位加強(qiáng)彼此之間的信息交流，才能更好地推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中接觸和掌握企業(yè)最基本、最原始數(shù)據(jù)信息的“團(tuán)隊(duì)”，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)同樣是企業(yè)文化建設(shè)的“根基”，正如同房屋建筑，只有根基打得牢靠，房屋建設(shè)才能更加穩(wěn)固、房屋的使用才會(huì)更加安全。

另一方面，對(duì)于企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)通過(guò)彼此之間的分工和協(xié)作，從陌生到熟悉這樣一步一步形成企業(yè)合力，成為企業(yè)管理中顯現(xiàn)出來(lái)的“意識(shí)”。企業(yè)管理層通過(guò)對(duì)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，使得企業(yè)成為一個(gè)整體，并且作為一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的觀念而被提出。比如說(shuō)，在石油工程市場(chǎng)的鉆井施工中，企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是眾多的企業(yè)一線施工人員，各施工人員通過(guò)鉆井、泥漿、定向、測(cè)井、固井等施工階段形成既相互獨(dú)立又彼此緊密相連的關(guān)系，并基于此關(guān)系將石油工程企業(yè)中的基層團(tuán)隊(duì)文化“酣暢淋漓”地展現(xiàn)出來(lái)，并保證石油工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐和思考

盡管我國(guó)油氣勘探、開采從上世紀(jì)中期就已經(jīng)開始，但由于歷史原因（長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、國(guó)有企業(yè)）、地理?xiàng)l件（沙漠、野外作業(yè)）因素的影響和限制，石油工程企業(yè)也面臨著技術(shù)力量薄弱、勘探開采設(shè)施相對(duì)落后、工作人員素質(zhì)參差不齊、企業(yè)組織管理職責(zé)不明等問(wèn)題。不僅如此，隨著生態(tài)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略和新能源戰(zhàn)略的實(shí)施、石油、天然氣等傳統(tǒng)能源面臨著巨大的壓力，石油工程市場(chǎng)也迎來(lái)市場(chǎng)的“寒冬”期。所以說(shuō)，要從以下方面，完善企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：

（一）加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造高效務(wù)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)活動(dòng)中，如何保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，關(guān)鍵就在于企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是否“心往一塊想，勁往一處使”，是否團(tuán)結(jié)一致、形成共同合力，是否在基層團(tuán)隊(duì)中具有足夠的影響力和感召力。因此，對(duì)于石油工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的“排頭兵”作用。

一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員各方面的素質(zhì)和能力。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，不斷挖掘自身的潛能，以自身的積極學(xué)習(xí)為企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)營(yíng)造和帶動(dòng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而不斷提升企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和管理效率。比如說(shuō)，在石油工程企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子可以從各個(gè)專業(yè)中選擇數(shù)名領(lǐng)導(dǎo)管理人員，將選擇的領(lǐng)導(dǎo)管理人員集中一起參加管理、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面知識(shí)的培訓(xùn)。當(dāng)然，在所選擇的領(lǐng)導(dǎo)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，不能影響企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)正常的生產(chǎn)和施工作業(yè)，可以按照人員的多少，按照分期培訓(xùn)方式進(jìn)行，每一期的培訓(xùn)為期5—10天，并且，在每一期的培訓(xùn)結(jié)束以后，要對(duì)參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐能力考核，扎實(shí)提高企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的培訓(xùn)效果。

另一方面，要重視企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的選拔、培養(yǎng)和任用，給予其更大的工作施展空間和工作發(fā)揮舞臺(tái)，充分信任他們、尊重他們，盡可能地完善企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境幫助他們盡早適應(yīng)對(duì)“角色”的轉(zhuǎn)換。比如說(shuō)，在石油工程企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理班子的組成，要進(jìn)一步加大從企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)工作人員中進(jìn)行選拔和任用。在基層的各個(gè)鉆井隊(duì)中，可以建立一套基層團(tuán)隊(duì)人員晉升的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于一線施工人員超過(guò)3年的、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的可以參加正、副司鉆的競(jìng)選，對(duì)于工作超過(guò)5年的、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的可以參加大班司鉆的競(jìng)選，對(duì)于工作超過(guò)10年的、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的可以參加正、副隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘……通過(guò)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)工作人員和上層領(lǐng)導(dǎo)人員的“民主”選拔，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)管理人員。當(dāng)然，對(duì)于在工作中表現(xiàn)不好、出現(xiàn)玩忽職守和濫用職權(quán)這類管理人員要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。這樣通過(guò)一整套嚴(yán)格的企業(yè)任用任免機(jī)制，加大從企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)中的管理人員選拔比例，不僅能夠讓選拔出的領(lǐng)導(dǎo)管理人員具有過(guò)硬的專業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能夠得到上層領(lǐng)導(dǎo)的肯定和企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)工作人員的認(rèn)同。

（二）調(diào)整企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)組織管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和完善企業(yè)管理制度

合理的組織管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化得以生存和發(fā)展的“土壤”。在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)避免慘遭“淘汰”的命運(yùn)，企業(yè)在基層團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建需要依據(jù)行業(yè)的特征和適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)組織管理結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

當(dāng)前，石油工程企業(yè)的基層團(tuán)隊(duì)存在著相互獨(dú)立的生產(chǎn)和施工要求，比如鉆井隊(duì)在技術(shù)、泥漿、定向等工作方面都是按照各自的職責(zé)獨(dú)立工作，有的只負(fù)責(zé)技術(shù)措施的下達(dá)、有的只負(fù)責(zé)對(duì)鉆井液性能的維護(hù)、有的只負(fù)責(zé)定向參數(shù)的制定，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，卻是需要團(tuán)隊(duì)整體的配合來(lái)完成所有工序的。相互“獨(dú)立”的作業(yè)沒有做到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)資源無(wú)法得到充分利用，無(wú)疑嚴(yán)重影響了施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。這就要求各專業(yè)、各工種在彼此“獨(dú)立”的情況下，要進(jìn)一步加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

比如說(shuō)，對(duì)于石油工程的企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)，可以按照扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)，在施工的各個(gè)階段可以將其進(jìn)行綜合，新組建相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能通俗來(lái)講，就是擔(dān)任企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”，通過(guò)和各專業(yè)、各工種保持信息交流，能夠在極大程度上對(duì)鉆井施工、安全管理、提速提效、降本增效等過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效促進(jìn)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，并且使得企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化彼此之間進(jìn)行“融合”，無(wú)疑增強(qiáng)了企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)工作人員的積極主動(dòng)性。

（三）激發(fā)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)激發(fā)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)積極性不僅能夠提高員工的綜合素養(yǎng)，也是企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)向著更高更遠(yuǎn)方向邁進(jìn)的重要途徑。

一方面，石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)要立足于基層工作人員的個(gè)人素養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)中開展“團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn)交流”的施工經(jīng)驗(yàn)交流，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。比如說(shuō)，在企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)中制定員工自學(xué)成才的鼓勵(lì)方法，針對(duì)于有的員工在本職工作中能力不強(qiáng)需要自主加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、有的員工在鉆井施工中安全意識(shí)淡薄，低老壞習(xí)慣常見的情況需要自主提升安全意識(shí)及培育安全文化、有的員工文化素質(zhì)不高需要自主通過(guò)接受函授教育的方式提高學(xué)歷……通過(guò)提高石油工程企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)，有效提高基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

另一方面，石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)需要注重對(duì)員工的考核、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)措施，營(yíng)造出企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)員工積極向上的文化氛圍，對(duì)于員工日常的行為表現(xiàn)進(jìn)行考核，明確企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)和分工。通過(guò)基層團(tuán)隊(duì)管理人員的監(jiān)督體現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，引導(dǎo)員工有適當(dāng)?shù)摹拔C(jī)感”、“緊迫感”，在企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中融入積極主動(dòng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使得基層團(tuán)隊(duì)員工能夠有效地完成自身的職責(zé)和任務(wù)。

（四）以多樣化的活動(dòng)為企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)載體，培育良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

通過(guò)各種各樣的企業(yè)文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，能夠有效培育企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。石油工程企業(yè)由于大部分的生產(chǎn)和施工作業(yè)環(huán)境都是在沙漠、戈壁、荒山等野外自然環(huán)境，生產(chǎn)和作業(yè)條件非常艱苦，特別是對(duì)于石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)員工來(lái)說(shuō)，工作強(qiáng)度很大。在石油工程企業(yè)中能夠舉辦各種多樣化的文化娛樂(lè)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)有著十分重要的意義。

比如說(shuō)，可以在石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)中開展“綁腿跑”比賽。以每個(gè)不同的基層團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)小組，每個(gè)小組選擇十個(gè)人來(lái)參加，將員工的腿綁在一起參加20米距離的比賽，按照哪個(gè)小組通過(guò)終點(diǎn)線的順序確定名次。當(dāng)然，名次并不重要，在忙碌繁重的鉆井施工作業(yè)環(huán)境中，通過(guò)舉辦輕松娛樂(lè)的“綁腿跑”比賽，讓基層團(tuán)隊(duì)工作人員能夠緩解工作壓力，并且這種團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目能夠培養(yǎng)基層團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。

再比如說(shuō)，石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人員可以邀請(qǐng)文化領(lǐng)導(dǎo)、文化專家學(xué)者前來(lái)開展文化宣傳講座。在宣傳講座舉行結(jié)束之后，可以讓參與文化宣傳講座的企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)工作人員發(fā)表自身的感想或者有不明白的地方提出意見，像“企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化之間的關(guān)系是怎么樣的”、“基層團(tuán)隊(duì)文化該從哪里抓起”、“社會(huì)主義核心價(jià)值觀在石油工程企業(yè)中有什么具體體現(xiàn)”等主題內(nèi)容，讓石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)人員對(duì)于自身的思想觀念、自身的人生價(jià)值觀有更好的理解和認(rèn)識(shí)，提升自身的文化素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，基層團(tuán)隊(duì)及其團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)對(duì)于保證企業(yè)的文化、企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義。因此，企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐要在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)“摸著石頭過(guò)河”的探索精神，構(gòu)建和完善石油工程企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化，切實(shí)推進(jìn)管理體制的改革，推進(jìn)石油工程企業(yè)更加健康、可持續(xù)地發(fā)展。

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