梅小玲

勞動模范的示范引領(lǐng)作用始終是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的重要源泉，在企業(yè)深化改革，全面推行精細化管理的新形勢下，更需要充分弘揚勞模精神，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展，而“勞模創(chuàng)新工作室”就是激發(fā)勞模影響力的有效載體。勞模創(chuàng)新工作室是以勞模的名字命名，由勞模“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，工程技術(shù)人員和職工“唱主角”，以生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和攻克工作中重點、難點問題為主的創(chuàng)新工作團隊，是職工成長的“大課堂”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、現(xiàn)場難題的“攻堅隊”，團隊建設(shè)的“方向標(biāo)”，對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的影響。如何創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，加強勞模創(chuàng)新工作室的管理，發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室的作用，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，需要我們進行認真的思考。

一、明確六個要點，搭建工作室平臺

“勞模創(chuàng)新工作室”的建立，需要以“一、二、三、四、五、六”為要點進行開展。

一是圍繞“一個中心”：明確“勞模創(chuàng)新工作室”的中心任務(wù)，就是要發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮團隊的能量，推動企業(yè)做強做優(yōu)。

二是樹立“兩個目標(biāo)”：目標(biāo)應(yīng)結(jié)合勞模特點、現(xiàn)場實際，基本目標(biāo)應(yīng)至少包含兩個要素，即“做好傳幫帶，培養(yǎng)技術(shù)人才；進行課題研究，推進技術(shù)創(chuàng)新”。

三是做到“三個一”：即“勞模創(chuàng)新工作室”要有“一塊牌子、一項經(jīng)費、一支團隊”，確保工作室外有鮮明形象，內(nèi)有堅實基礎(chǔ)，內(nèi)外兼修，塑造品牌。

四是遵循“四項原則”：創(chuàng)建時，遵循“切合實際、因地制宜、創(chuàng)新創(chuàng)效、傳承傳授”這四項原則，與一線生產(chǎn)管理實際相結(jié)合，注重發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢，傳承精神、傳授技能、創(chuàng)新技術(shù)，最大限度地發(fā)揮專家型職工的影響力和帶動力，工作室才能富有生命力。

五是達到“五個目的”：通過“勞模創(chuàng)新工作室”，達到發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用，提升創(chuàng)新能力的目的；達到圍繞企業(yè)中心工作，取得成果的目的；達到不斷提升群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力的目的；達到搭建企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)有效載體的目的；達到發(fā)揮勞模品牌效應(yīng)，傳承新時代勞模精神的目的。

六是堅持“六有標(biāo)準(zhǔn)”：創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”需要 “六有”，即“有人員、有場所、有設(shè)施、有管理、有課題、有經(jīng)費”，配齊配強軟件硬件，建立健全管理制度，深入開展課題研究。

二、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，有序開展創(chuàng)建

一是成立組織。為促進創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動的深入開展，企業(yè)需成立“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將行政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門納入其中，積極指導(dǎo)創(chuàng)建工作，協(xié)助做好“勞模創(chuàng)新工作室”組建、設(shè)備配備、人員安排、陣地建設(shè)、資金保障及總結(jié)交流、推廣等工作，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、部門配合、工會運作、勞模掛帥、職工參與”的創(chuàng)建格局。

二是多方支持。企業(yè)需對勞模進行了梳理，根據(jù)企業(yè)實際，明確選擇在施工生產(chǎn)一線且具有較高技術(shù)水平勞模，組建工作室的思路，選擇技術(shù)能手、技術(shù)比武獲獎人員等作為勞模創(chuàng)新工作室負責(zé)人，并進行企業(yè)黨政工溝通會，取得多方的大力支持。

三是籌備成立。撥付資金添置工作室設(shè)施，以達到“有人員、有場所、有設(shè)施、有管理、有課題、有經(jīng)費”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，熱別需要注重對工作室的現(xiàn)場查看，及時補充完善相關(guān)設(shè)施。在配置工作室硬件的同時，需為創(chuàng)新室配備專業(yè)技術(shù)、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理的工作人員，把愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、銳意進取的人才吸納到創(chuàng)新工作室，并擬定工作室管理暫行辦法、工作室研究課題、工作室學(xué)習(xí)計劃等。

三、做好規(guī)劃管理，促進快速發(fā)展

為保證勞模創(chuàng)新工作室工作取得實效，需要高度重視勞模創(chuàng)新工作室的配置、規(guī)劃和實施工作，按照“切合實際、因地制宜、創(chuàng)新創(chuàng)效、傳承傳授”的原則，實行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，要做到勞模創(chuàng)新工作室活動的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，需做到“六個落實”。

一是落實資源。通過工作室進一步將企業(yè)內(nèi)具有較高專業(yè)技術(shù)水平和特長的公司級以上的勞動模范、企業(yè)內(nèi)部專家等組織起來，充分調(diào)動各自專業(yè)優(yōu)勢，圍繞公司施工生產(chǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。同時落實活動開展過程中的資金支持。

二是落實課題。課題研究方面，需結(jié)合實際，根據(jù)技術(shù)管理工作中的難點、熱點問題，以及工作室負責(zé)人的技術(shù)專長等，制定勞模創(chuàng)新工作室短、中、長期的攻關(guān)課題，作為重點研究對象，開展技術(shù)攻關(guān)。

三是落實培訓(xùn)。需根據(jù)工作室負責(zé)人的時間，在培訓(xùn)技術(shù)人員方面，既開展現(xiàn)場講解技巧、方式、方法，又定期開展授課培訓(xùn)。

四是落實計劃。將勞模創(chuàng)新工作室任務(wù)按時間進行分解，明確步驟、時間節(jié)點等，有條不紊地組織實施，形成工作室成員人人肩上有指標(biāo)，齊心協(xié)力、共克難關(guān)的良好態(tài)勢。

五是落實制度。對工作室成員的管理、成員工作職責(zé)、課題分配制度、考核等方面制訂統(tǒng)一制度，并認真加以落實，對勞模創(chuàng)新工作室定期活動次數(shù)、學(xué)習(xí)紀(jì)律、責(zé)任分工等予以認真執(zhí)行，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。

六是落實激勵。工作室既是新時期弘揚勞模精神、彰顯勞模風(fēng)采，激勵勞模再立新功的新載體；更是激發(fā)廣大職工在勞模的影響和帶動下，積極向勞模學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻的新平臺。為進一步擴大工作室的影響力，激勵勞模的創(chuàng)新力，增強公司的凝聚力，需要對工作室的優(yōu)秀成果給予獎勵，對于特別突出的重大科研成果，向上級推薦或重獎。對工作室表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，進行廣泛宣傳，并在晉升、評優(yōu)等甄選中予以推薦。

在勞模創(chuàng)新工作室的管理中，還要注重形成閉環(huán)，做好分配課題、推薦評審、使用推廣、表彰成果等工作環(huán)節(jié)，改善工作室建立后后續(xù)管理與支持乏力的情況，形成閉環(huán)管理，增強推進“勞模創(chuàng)新工作室”工作的動力。

四、拓展工作載體，發(fā)揮強大作用

在工作室活動開展中，需積極探索導(dǎo)師帶徒、勞模講堂、創(chuàng)建責(zé)任書等載體。將傳統(tǒng)的師帶徒培養(yǎng)方式引入工作室，勞模（或工作室負責(zé)人）與培養(yǎng)對象、見習(xí)人員等簽訂師徒合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)，形成長效培養(yǎng)機制，進一步增強勞模榮譽。根據(jù)勞模的不同技術(shù)專長，定期開展專業(yè)知識講座，把聽講范圍盡可能擴大，帶動更多的職工、勞務(wù)工學(xué)知識、鉆技能。簽訂工作室創(chuàng)建責(zé)任書，對創(chuàng)建目標(biāo)、工作制度、成果考核等進行明確。

通過行之有效的載體，勞模創(chuàng)新工作室要發(fā)揮基本的“三大作用”：一是弘揚作用。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是在新時期大力弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞模作用，保持和發(fā)展勞模先進性的現(xiàn)實需要。勞模創(chuàng)新工作室負責(zé)人是各層級勞動模范，要通過他們展示新時代勞模的風(fēng)采，將在企業(yè)、在施工生產(chǎn)一線弘揚勞模精神，從而把勞模精神轉(zhuǎn)化為廣大職工共同的精神財富，引導(dǎo)好風(fēng)向，激發(fā)正能量，營造企業(yè)內(nèi)部爭當(dāng)知識型、鉆研型員工的良好氛圍。進一步放大勞模品牌效應(yīng)，發(fā)揚光大勞模精神，在實踐中保持和發(fā)展勞模先進性。

二是孵化作用。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型職工隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和鍛造勞模先進的有效途徑。讓職工在勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)定期學(xué)習(xí)充電，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動，職工在創(chuàng)新中增長才干、展現(xiàn)才華、體現(xiàn)作為、成長成才，讓更多的技術(shù)人員、工人成長為生產(chǎn)骨干，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，最大限度地把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展和職工個人成長成才的需要。

三是創(chuàng)新作用。通過勞模領(lǐng)軍，充分激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，帶動身邊職工形成創(chuàng)新團隊，為廣大職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動搭建平臺。以勞模創(chuàng)新工作室為基地，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)交流等，為職工群眾中涌現(xiàn)出的“金點子”提供實踐機會，引導(dǎo)職工從結(jié)合本職工作，從小改小革著手，逐步大膽改革創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，并切實發(fā)揮工作室示范引領(lǐng)的功能，必將在新形勢下激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，培養(yǎng)更多的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推進企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)新的活力，促進企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。