喬云

摘 要：工會對公路管理意義重大，不僅能夠切實(shí)的保證職工的效益，和諧職工家庭，對提升公路管理整體的質(zhì)量與效率都具有重要作用。本文就從民主管理，提高管理效率，以及穩(wěn)定職工隊(duì)伍兩個方面，分析工會對公路管理工作的重要性，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工會；公路管理；重要性

公路管理的目的在于提升公路使用質(zhì)量，保證公路通暢?；谶@個目的，工會在公路管理中需要承擔(dān)應(yīng)有的作用，積極開展民主管理政策，做好組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。鑒于現(xiàn)階段我國公路交通事業(yè)發(fā)展十分迅速，因而加強(qiáng)對工會在公路管理中重要性的研究極具現(xiàn)實(shí)意義。

一、民主管理工作更加高效總結(jié)

（一）有利于職工代表大會制度建設(shè)

公路職工代表大會能夠促進(jìn)職工行使自己的權(quán)利，也是職工參與民主管理的有效途徑。通過建立代表大會，能夠聽取來自職工各方面的意見，從而為公路管理工作有序開展提供基礎(chǔ)指導(dǎo)。然而，在實(shí)際工作中，職工代表大會每年召開一次，很難發(fā)揮工會作用。因此，工會就成為職工發(fā)表自己意見的主要渠道，工會可以在職工代表大會召開期間，承擔(dān)必要的工作?？梢哉f，工會有利于職代會制度建立，對公路管理工作至關(guān)重要。

（二）搭起黨與職工群眾聯(lián)系的“橋梁”

通過工會，將職工們的意見統(tǒng)一到一塊，保證民主管理效果更能夠發(fā)揮。在公路管理過程中，工會利于職工之間相互了解與溝通，將黨與企業(yè)的方針政策有效地傳遞給學(xué)生，起到良好的傳遞作用。當(dāng)然，工會不僅發(fā)揮這樣的作用，還能夠?qū)⒙毠さ囊庖娂衅饋?，進(jìn)行分析，加深職工群眾與黨組織之間的聯(lián)系。

（三）發(fā)揮了職工代表的作用

工會在具體的工作中，可以用更多的精力，為企業(yè)、黨組織培養(yǎng)更多的職工代表，更能夠發(fā)揮職工代表的橋梁作用，進(jìn)一步貫徹工會的工作制度，強(qiáng)化基層群眾在公路管理中的作用，為公路管理工作增添更多活力。

二、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性得到保障

工會能夠維護(hù)職工的利益，也能維護(hù)公路工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（一）調(diào)動廣大職工積極性

工會能夠最大程度地保護(hù)職工利益，也是保障職工行使職權(quán)的途徑，在工會領(lǐng)導(dǎo)下，能將廣大基層群眾力量聚集在一起，為公路管理工作提供源源不斷的活力與動力?？偟膩碚f，公路工會更應(yīng)深入基層，投入更多的感情，與基層群眾打成一片，了解基層群眾的真實(shí)需求，切實(shí)地保障職工的利益。通過工會工作，還能夠了解職工的真實(shí)想法，也能讓更多基層職工了解工會的職能，學(xué)會依靠工會，保衛(wèi)自身的合法權(quán)益。

（二）加快發(fā)展，保障權(quán)益

為了更好地保障職工的權(quán)益，必須保證工會組織快速健康地發(fā)展，這樣有利于公路部門取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)。維護(hù)職工權(quán)益必須抓住維權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)，提高維權(quán)的針對性。在針對公路職工工資待遇以及崗位多樣性問題時，應(yīng)當(dāng)將關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益以及勞動權(quán)益方面，嚴(yán)格遵守勞動法政策，為維護(hù)職工合法權(quán)益擴(kuò)寬道路，提升職工維權(quán)的能力，為創(chuàng)建和諧家園貢獻(xiàn)更大的力量。

（三）武裝職工隊(duì)伍

第一，工會在實(shí)際工作中，需要通過各種途徑，不斷的提升職工的專業(yè)素質(zhì)，提升公路管理人員的業(yè)務(wù)能力，積極引導(dǎo)職工自我學(xué)習(xí)，掌握工作的實(shí)際技能。同時鼓勵職工將自身的理想融入到公路管理工作中，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力；第二，在全面開展教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，還需要提升培訓(xùn)工作的針對性，根據(jù)職工工作以及工會組織中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；第三，工會開展實(shí)際工作，必須保證與工會自身發(fā)展特點(diǎn)以及公路單位實(shí)際情況相適應(yīng)，積極開展一些娛樂性的活動，緩解職工緊張的工作狀態(tài)，調(diào)整工作狀態(tài)，提高工作效率。不斷地武裝職工隊(duì)伍，為公路管理工作質(zhì)量的提升做出更大貢獻(xiàn)。

（四）建設(shè)“職工小家”

工會相對于企事業(yè)單位來說，可以算是一個小家庭，其必須履行家庭義務(wù)，為職工創(chuàng)建一個更加舒適、健康、自由的工作環(huán)境，讓職工能在快樂中工作，在工作中體驗(yàn)快樂。具體的說，第一，工會必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)職工之家建設(shè)；第二，引導(dǎo)基層群眾，認(rèn)識到工會對職工權(quán)益的重要性，轉(zhuǎn)變職工的落后思想，努力讓職工當(dāng)作工會的主人；第三，基于公路單位實(shí)際的情況以及經(jīng)濟(jì)條件等，盡可能地改善職工的伙食條件、衛(wèi)生條件，讓職工能夠感受到家的溫暖，為公路單位凝聚更大的力量；第四，及時且深入了解職工的需求，幫助困難職工，讓其感受到工會與企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)職工的歸屬感。

三、總結(jié)

通過上述分析可知，公路管理工作的有效性，在一定程度上決定了公路是否通暢，關(guān)系到能否發(fā)揮公路社會效益，與公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也密切相關(guān)。工會作為企事業(yè)重要的組成部分，能夠更加全面地了解基層群眾的想法，幫助群眾參與到公路管理中，增強(qiáng)凝聚力，提高公路管理的整體質(zhì)量，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益提供有效的保障。

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