劉偉

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的一種活動(dòng)，受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期的不斷完善，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使財(cái)務(wù)管理成為金融企業(yè)運(yùn)行管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)加強(qiáng)金融企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。本文就金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及弊端進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并結(jié)合作者自身經(jīng)驗(yàn)提出一些適當(dāng)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

現(xiàn)階段金融企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅是相應(yīng)國(guó)家方針政策的行為，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制、財(cái)務(wù)改進(jìn)以及利潤(rùn)分配等方面的有效途徑，因此，金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要將其貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，這樣才能確保金融企業(yè)在金融市場(chǎng)上具有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金融企業(yè)之間的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)正在不斷向著管理水平方向邁進(jìn)，而加強(qiáng)金融企業(yè)管理水平是提高其經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，這也在很大程度上凸顯出了財(cái)務(wù)管理工作的重要性及地位，同時(shí)也說(shuō)明只有對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，才能確保金融企業(yè)在金融市場(chǎng)中可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理模式落后

現(xiàn)階段金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念尚未得到革新，大部分財(cái)務(wù)管理人員依舊使用傳統(tǒng)的管理方法和手段，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)依舊停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式上，這導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法及手段嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作效果無(wú)法滿足金融企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展要求。再者，大部分金融企業(yè)在發(fā)展中都存在財(cái)務(wù)管理模式落后、職責(zé)不清、越權(quán)行為嚴(yán)重等現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)金融企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)很多負(fù)面作用。

（二）創(chuàng)新意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接反映出金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，從我國(guó)很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，都可以看出企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，部分金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍由原企業(yè)會(huì)計(jì)人員組成，其在財(cái)務(wù)管理工作中過(guò)于依賴現(xiàn)存的管理方法，無(wú)法適應(yīng)金融企業(yè)在高速發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。再者，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中專業(yè)人才的匱乏導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致金融企業(yè)無(wú)法通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，這在很大程度上限制了財(cái)務(wù)管理對(duì)金融企業(yè)發(fā)展所具有的作用。

（三）缺乏內(nèi)部控制

我國(guó)很多金融企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中都缺乏內(nèi)部控制機(jī)制，這不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督，同時(shí)也造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作權(quán)限過(guò)于模糊，部分金融企業(yè)由于缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展較為混亂，或部分金融企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制訂了嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督與檢查機(jī)制，但是由于執(zhí)行力度薄弱導(dǎo)致其沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

金融企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外大型金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與方法，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理情況來(lái)建立完善的管理制度，并要求管理人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，這樣才能使金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的良好成效。金融企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的操作流程建立科學(xué)的規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并要求企業(yè)管理人員要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查工作，通過(guò)檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰三者結(jié)合的內(nèi)部控制措施來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能確保金融企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)加強(qiáng)其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)與技術(shù)會(huì)直接影響到金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，因此，要求金融企業(yè)在發(fā)展中要通過(guò)靈活多樣的培訓(xùn)工作來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與管理人員理論知識(shí)和專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理人員的管理技術(shù)水平可以滿足企業(yè)發(fā)展要求。金融企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新人才招聘機(jī)制，來(lái)吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，這樣不僅可以在短期內(nèi)提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)也可以通過(guò)引進(jìn)專業(yè)人才來(lái)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的指導(dǎo)下來(lái)提高隊(duì)伍的整體理論水平和操作技能，這樣才能使金融企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中向著更高的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn)，同時(shí)也對(duì)實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義。

（三）加快財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新發(fā)展

金融企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中要對(duì)其方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新，例如，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)資源計(jì)劃等，首先，金融企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)便捷、準(zhǔn)確的管理?xiàng)l件，這樣才能使財(cái)務(wù)管理人員可以有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，同時(shí)也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中之間的協(xié)同配合，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)資源聯(lián)系在一起，這樣才能通過(guò)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，在幫助金融企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)達(dá)到資源利用效率最大化這一目的。再者，金融企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)各種信息高度集成化處理，這樣不僅可以使財(cái)務(wù)管理工作可有效的貫穿到各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，同時(shí)也可以確保財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)科學(xué)決策做出重要貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代金融企業(yè)在發(fā)展中面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的雙重境遇，而財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到金融企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在金融企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、方法對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使金融企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)上立于不敗之地。

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