趙志國

摘 要：油田的發(fā)展，必須要依賴其基層隊伍的建設(shè)，基層隊伍是油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是油田建設(shè)的重中之重。從油田基層隊伍的建設(shè)中能夠看到，基層隊伍的管理制度繁多卻無法切實規(guī)范員工的行為，員工干好干壞無衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工的勞動程度與考核結(jié)合不緊密，造成了一部分員工的思想產(chǎn)生變化，甚至還滋生了享樂主義的思想，這非常不利于油田企業(yè)的發(fā)展，更加不利于基層隊伍建設(shè)。在基層隊伍人員技能水平提升方面，僅依靠師傅帶徒弟的方式及無針對性的培訓(xùn)，并不能滿足基層隊伍實際需求，隨著老一輩的技術(shù)員工退休潮的來臨，年輕技術(shù)員工后備力度明顯不足，這也是制約基層隊伍建設(shè)的很重要因素。 文章首先針對筆者所在基層隊伍建設(shè)中存在的問題進行分析，進而又將具體的措施進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：油田基層隊伍；兩冊；需求培訓(xùn)

油田基層隊伍屬于油田企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，但凡關(guān)系到油田企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等各項指標(biāo)，都需要通過基層隊伍才能夠真正貫徹落實到班組和基層員工。能否做好基層隊伍建設(shè)工作，在某種程度上關(guān)系著油田企業(yè)核心競爭力的提升。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，對于油田企業(yè)不同層面的工作都提出了越來越高的要求，甚至我們可以說，油田企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展不單單會受到外部市場環(huán)境因素的影響，同時還與企業(yè)基層隊伍建設(shè)工作有關(guān)。而目前油田企業(yè)基層隊伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出越來越多的矛盾，這為又油田企業(yè)職工隊伍建設(shè)工作提出了新的課題。以筆者所在的試油隊為例，如果基層隊伍的管理及人才培養(yǎng)的模式仍然一成不變，適應(yīng)不了技術(shù)工業(yè)發(fā)展的需要，就會導(dǎo)致部分員工的思想出現(xiàn)波動，影響到試油施工質(zhì)量，制約了公司整體質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

一、油田基層隊伍建設(shè)存在的顯著問題

隊伍建設(shè)在筆者看來歸根結(jié)底就是制度的建設(shè)與人的建設(shè)，完善合理的制度能規(guī)范員工的行為，而人自身素質(zhì)的建設(shè)能提升隊伍整體的戰(zhàn)斗力，但在基層隊伍中存在著種種問題制約了隊伍健康可持續(xù)的發(fā)展。

（一）基層管理體系多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、制度落實不到位

基層隊都有著相同的困擾，制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系種類繁雜且交叉運行，員工難于理解和消化，同時帶來大量重復(fù)的資料、報表和記錄填寫工作量，造成負(fù)荷、浪費，影響效率。并且各項制度看上去較為完善，但并沒有詳細(xì)說明員工在工作崗位上應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度，讓基層管理者無法以量化的形式去合理的衡量員工。

（二）人才培養(yǎng)與個人需求、崗位成長脫節(jié)，效果不突出

在油田基層隊伍建設(shè)過程中，基層員工素質(zhì)不高的問題比較普遍，所以就需要進行人才培養(yǎng)，但在油田基層隊伍中培訓(xùn)方式是傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考試。采用手段為自上而下式的硬性培訓(xùn)、強制培訓(xùn)、剛性考核手段。此時存在問題是忽略了崗位員工來源的多樣性和文化差異；沒能將組織、崗位和個人需求有機結(jié)合；培訓(xùn)與崗位成長脫節(jié)；與現(xiàn)場聯(lián)系不緊密；未能發(fā)揮基層培訓(xùn)的能動作用，最終導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。

二、加強油田基層隊伍建設(shè)的措施

健全規(guī)章制度，完善管理流程，“兩冊”賦予崗位責(zé)任制新內(nèi)涵?！皟蓛浴本褪恰豆芾硎謨浴泛汀恫僮魇謨浴??！豆芾硎謨浴丰槍鶎诱娟牴芾韺用妫恫僮魇謨浴穭t針對操作層面。通過“兩冊”的運行能從根本上醫(yī)治了以前管理中的各種不良癥結(jié)，以“兩冊”中嚴(yán)格周密的標(biāo)準(zhǔn)制度，細(xì)致入微的考核細(xì)則為準(zhǔn)繩，促使質(zhì)量、管理提檔升級。具體措施如下：

注重實際、合理編制，“兩冊”提供基層管理抓手。編制“兩冊”的過程，也是一個追求兼收并蓄、化繁為簡、務(wù)實有效的過程。所有標(biāo)準(zhǔn)加起來信息海量，我們按照簡單、實用、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對各級各項制度、體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及資料、報表等內(nèi)容進行集中討論分析，結(jié)合現(xiàn)場寫實情況，按照崗位職責(zé)細(xì)化落實，有用的留、沒用的減、漏項的加、不合理的改，并合并同類項，形成“兩冊”。同時將現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗有機融合，制定了“兩冊”、“兩圖四卡”運行模板，清晰生動、色彩豐富的圖卡不僅有一種視覺沖擊，而且通俗易懂。最終確定了“兩冊”內(nèi)容是基層管理和操作執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各管理層級對基層單位的管理要求、檢查考核全部列入“兩冊”之中，通過“兩冊”替代了所有的規(guī)章制度

完善機制、強化考核，“兩冊”促使基層管理提升。完善了基層崗位綜合量化評價機制，將標(biāo)準(zhǔn)量化內(nèi)容落實到崗位，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核量化、考核結(jié)果日清日畢?？己朔绞綇膫鹘y(tǒng)的按“人”考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘础肮ぷ髁俊焙汀皟r值量”考核，將“兩冊”工作標(biāo)準(zhǔn)與員工考核緊密結(jié)合，使考核結(jié)果更加公平合理。在具體執(zhí)行過程中，做到了“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查”。例如《專用物資驗收管理制度》和《保管員崗位職責(zé)》相輔相成， 劃分了物資入庫驗收、物資保管、建立物資臺賬等一系列流程，很好的解決了以前庫房物資擺放混亂，追溯不清的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

油田基層隊伍的建設(shè)是油田永葆活力以及持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的形勢下，油田基層隊伍想要在激烈的市場競爭中，占有一席之地，做好內(nèi)部的基層隊伍建設(shè)非常重要，通過“兩冊”的編寫運行深入基層，激發(fā)員工工作熱情，進而使油田基層員工能更加積極的為企業(yè)服務(wù)。