吳雁昊+王耀強(qiáng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的聯(lián)結(jié)紐帶交通而言，無疑市政道橋工程有著寬廣的前景。有效的現(xiàn)場管理不僅會(huì)使施工成本大大降低，而且也會(huì)加快市政道橋工程的施工進(jìn)度。本文將從市政道橋施工的現(xiàn)場管理以及其重要性兩方面進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：市政道橋工程；現(xiàn)場管理；重要性

市政道橋工程涵蓋兩個(gè)方面，即包括橋梁工程和道路工程。橋梁工程的造價(jià)一般都很高，需要考慮的因素也很多。而道路工程一般是在原有的路的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，造價(jià)雖然不高，但是得著重考慮交通問題。做好市政道橋施工的現(xiàn)場管理無疑可以為工程降低很多的成本。

一、市政道橋施工現(xiàn)場管理的具體措施

與其他的建筑工程相比較來說，市政道橋工程有其獨(dú)特的復(fù)雜性。在市政道橋工程施工的現(xiàn)場會(huì)有很多的不確定性的事件發(fā)生，而且為了確保工程的進(jìn)度，所以要求一定要做好市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理。

（一） 施工人員的管理

市政道橋工程施工的順利進(jìn)行離不開施工人員的努力，因此加強(qiáng)對(duì)市政道橋施工人員的管理尤為重要。要想加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，首先得加強(qiáng)對(duì)施工人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們意識(shí)到他們是一個(gè)大家庭，榮辱與共。其次就是對(duì)施工人員的分工要明確，培養(yǎng)員工們的責(zé)任意識(shí)，努力做到“人人有事干，事事有人干”。提高施工人員的工作效率，制定明確合理的施工進(jìn)度，要求施工人員如期或者超額完成任務(wù)。建立健全對(duì)市政道橋施工工作人員的管理，才可以不辜負(fù)人們的期望，使施工順利進(jìn)行。

（二） 施工技術(shù)的管理

加強(qiáng)對(duì)市政道橋工程施工的技術(shù)管理是非常重要的。一般對(duì)于市政道橋施工來說，其施工工藝一般都是很復(fù)雜的，需要考慮的因素有很多，而且各類施工有可能交叉作業(yè)，所以造成了管理難度比較大的局面，這就要求市政道橋施工的現(xiàn)場管理人員一定要做好技術(shù)的管理工作，保證施工進(jìn)度如期進(jìn)行。對(duì)市政道橋工程施工的地技術(shù)管理包括很多方面。首先，施工人員一定要熟悉了解工程所需的圖紙，可以召開小組討論，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化時(shí)要注意與施工隊(duì)伍的實(shí)際水平相結(jié)合，然后認(rèn)真詳細(xì)地對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證每一個(gè)施工工藝的難易度都在自身接受范圍之內(nèi)。其次就是要在以往施工技術(shù)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，激發(fā)他們開發(fā)新施工技術(shù)的熱情，促進(jìn)市政道橋工程施工事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）施工材料的管理

市政道橋工程的施工有一個(gè)特點(diǎn)，那就是所用材料比較多、所需量大、種類齊全，包括鋼筋、混凝土、水泥等，所以要想使工程順利地完工，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。在市政道橋施工中，材料的質(zhì)量問題不可小覷，一旦使用了劣質(zhì)的材料就會(huì)成為“豆腐渣工程”。為了避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象，可以在施工前采取競標(biāo)的方式對(duì)用量大的材料進(jìn)行采購，可以從根源上解決劣質(zhì)材料的問題。另外，施工現(xiàn)場應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)材料質(zhì)量的管理人員，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量差的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。這些現(xiàn)場管理人員同時(shí)也要負(fù)責(zé)材料的供給問題，不能讓施工現(xiàn)場中途出現(xiàn)“斷層”的問題。

（四）施工安全的管理

在市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理中，對(duì)施工安全的管理是所有工作的重中之重。加強(qiáng)對(duì)工程工作人員的安全管理，可以將施工現(xiàn)場分為不同的危險(xiǎn)等級(jí)，然后制作相應(yīng)的警示牌加以提醒。比如可以在起重機(jī)上做一個(gè)安全警示，“起重臂下嚴(yán)禁站人”等可以起到很好的警示作用。定期為施工人員開展安全教育以及救生方法，強(qiáng)制要求施工人員出入工地要戴安全帽，無安全帽者不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立健全安全責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)事故，就要有明確的責(zé)任人對(duì)此負(fù)責(zé)。另外要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢修，檢查其是否有磨損、漏電等，一旦發(fā)現(xiàn)要立刻停工進(jìn)行維修，以免傷及施工人員。一定要避免其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，有的人會(huì)因?yàn)楹闷娑M(jìn)入施工現(xiàn)場，因?yàn)闆]有任何安全保障，很容易出現(xiàn)安全事故，因此，一定要避免外來人員的隨意進(jìn)出。

二、市政道橋施工現(xiàn)場管理的重要性

要想確保市政道橋工程施工在規(guī)定的期限內(nèi)順利完工，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，所以，市政道橋施工現(xiàn)場管理的好與壞直接關(guān)系到工程的進(jìn)度。合理的現(xiàn)場管理能使施工人員發(fā)揮最大的力量，使材料得到最大限度的利用，而且還可以避免安全事故的發(fā)生，所以對(duì)施工的現(xiàn)場管理才是整個(gè)施工過程的重中之重。

（一）施工現(xiàn)場的管理能夠有效地減少安全事故的發(fā)生

在對(duì)市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理中，安全管理是其中最重要的環(huán)節(jié)。從施工的現(xiàn)場可以看出，隱患無所不在、無所不危險(xiǎn)。而且市政道橋工程施工人員眾多，高空作業(yè)的的情況也很多，這都容易造成重大安全事故。所以，為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理力度，必須要改進(jìn)施工的設(shè)備條件，另外還要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從而從最大程度上避免安全事故，將安全隱患消除在發(fā)生之前。避免安全事故的發(fā)生定義一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，只有保證在施工的過程中不會(huì)發(fā)生安全事故，才能使工程如期完成。

（二）施工現(xiàn)場的管理能夠降低施工成本

企業(yè)的施工成本決定著企業(yè)的利益，市政道橋工程的施工也是如此，有效的現(xiàn)場管理可以大大地降低施工成本，增加企業(yè)利益。市政道橋施工是需要大量的材料、人員及設(shè)備，采取競標(biāo)的方式來獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料無疑是最好的辦法。另外，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理可以提高施工工人的積極性，使他們目標(biāo)明確、分工細(xì)致，有可能提前完成施工任務(wù)，這無疑又可以降低企業(yè)的成本。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，可以很好地將人力、物力、財(cái)力結(jié)合在一起，避免無效的施工，節(jié)約時(shí)間和精力，減少資源的消耗才是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

（三） 施工現(xiàn)場的管理可以保證施工如期完成

任何工程的施工都有一定的期限，如果超出期限會(huì)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此要想保證如期完成施工，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理。為了使工程如期完成甚至提前完工，首先要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，然后再根據(jù)施工人員的反饋情況作出適當(dāng)調(diào)整，提高計(jì)劃的可行性。

三、結(jié)語

綜上所述，市政道橋工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理可以有效地降低施工成本，消除安全隱患，保證施工如期順利完成。施工現(xiàn)場的管理作為市政道橋工程的重要組成部分，我們必須要明白其在施工過程中的作用，并且要掌握施工現(xiàn)場管理的具體方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董玉清.簡析市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理及其重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（11）：1124.

[2] 時(shí)素霞.淺析市政道路工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建筑，2013 （18）：218-218.

[3] 馬靜南.探討市政道路橋梁施工管理現(xiàn)狀及措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（14）.