周丹

無(wú)論是專(zhuān)業(yè)少兒出版社，還是新入局的“淘金者”，未來(lái)要有持續(xù)的發(fā)展，“新的、不可復(fù)制的元素是每個(gè)出版人都要思考的問(wèn)題”。

2016年，少兒出版利好消息頻頻傳來(lái)，曹文軒摘得國(guó)際安徒生大獎(jiǎng)，朱成梁、于虹呈入圍博洛尼亞插畫(huà)展，中國(guó)童書(shū)受到來(lái)自世界的關(guān)注和認(rèn)可。走過(guò)21世紀(jì)初的“黃金十年”，如今，少兒出版已經(jīng)成為我國(guó)出版業(yè)增長(zhǎng)最快、潛力最大、關(guān)注度最高的門(mén)類(lèi)之一。

越來(lái)越多的出版機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司涉足少兒出版領(lǐng)地，資本也“聞風(fēng)而動(dòng)”大肆涌入，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派熱鬧景象。未來(lái)，隨著二胎政策帶來(lái)的閱讀人口基數(shù)的增長(zhǎng)，家長(zhǎng)們對(duì)于孩子閱讀教育的重視等諸多利好，再加上新技術(shù)的推波助瀾，從業(yè)者們信心滿滿——少兒出版“又一個(gè)黃金年代”已經(jīng)到來(lái)。

業(yè)者判斷，黃金十年可持續(xù)

2005年～2015年，我國(guó)少兒出版走過(guò)“瘋長(zhǎng)”的黃金十年。北京開(kāi)卷信息技術(shù)有限公司監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)率為12.8%，其中，童書(shū)同比增長(zhǎng)率15.63%，占總體碼洋比重達(dá)20.47%。少兒類(lèi)圖書(shū)成為近五六年來(lái)圖書(shū)零售市場(chǎng)中增速最快的細(xì)分門(mén)類(lèi)之一，也成為出版業(yè)增長(zhǎng)的“定海神針”。

不久前公布的第十三次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)也從另外一個(gè)角度解釋了童書(shū)的走俏：2015年，我國(guó)0～17周歲未成年人圖書(shū)閱讀率為81.1%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)上升。在0～8周歲有閱讀行為的兒童家庭中，87.1%的家庭平時(shí)有陪孩子讀書(shū)的習(xí)慣。親子閱讀已經(jīng)成為中國(guó)家庭重要的生活方式。

“近幾年兒童紙質(zhì)閱讀市場(chǎng)非常穩(wěn)定，沒(méi)有受到電子閱讀、數(shù)字出版的干擾”，明天出版社總編輯李文波分析道，全面開(kāi)放二胎政策會(huì)讓未來(lái)閱讀人群基數(shù)進(jìn)一步增大，“童書(shū)的市場(chǎng)還會(huì)形成增量，下一個(gè)‘黃金十年可以預(yù)期?！?/p>

湖南少年兒童出版社副社長(zhǎng)吳雙英對(duì)未來(lái)也持續(xù)看好。她認(rèn)為與美國(guó)相比，我國(guó)少兒出版的市場(chǎng)占比還有發(fā)展空間，而國(guó)家對(duì)兒童閱讀政策的利好也是未來(lái)童書(shū)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

在李文波看來(lái)，新的閱讀市場(chǎng)和需求，會(huì)促使出版單位生產(chǎn)新的產(chǎn)品；新事物的出現(xiàn)又給出版提供了新的素材和產(chǎn)品。他認(rèn)為，新的推廣渠道包括社群的出現(xiàn)、親子閱讀群落的發(fā)展，以及隨之而來(lái)的精細(xì)化管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和精準(zhǔn)服務(wù)都將助推少兒出版下一個(gè)“黃金十年”的發(fā)展。

業(yè)者普遍認(rèn)為，生育政策的調(diào)整將帶動(dòng)目標(biāo)讀者群規(guī)模的增長(zhǎng)，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程、鼓勵(lì)閱讀的政策的出臺(tái)，加之讀者消費(fèi)力的提升和親子閱讀觀念的推廣普及，以及校園閱讀服務(wù)市場(chǎng)的形成，種種利好都將推動(dòng)少兒出版延續(xù)“黃金歲月”。

還有誰(shuí)不做少兒出版？

少兒圖書(shū)這座“富礦”，引來(lái)出版機(jī)構(gòu)的“淘金熱”。開(kāi)卷數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)有540多家出版社涉足童書(shū)，年出版童書(shū)4萬(wàn)多種，總量居世界第一；年總印數(shù)達(dá)6億多冊(cè)，在銷(xiāo)品種20多萬(wàn)種，銷(xiāo)售總額100多億人民幣；年產(chǎn)值連續(xù)10年以兩位數(shù)增長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前國(guó)內(nèi)少兒出版已經(jīng)形成了以華東六少聯(lián)合體成員、中國(guó)少年兒童新聞出版總社、接力出版社等十多家專(zhuān)業(yè)少兒出版社為中堅(jiān)力量，其他地方少兒出版社、文藝類(lèi)出版社甚至是專(zhuān)業(yè)出版社為補(bǔ)充的出版格局。也涌現(xiàn)了包括蒲蒲蘭、愛(ài)心樹(shù)、蒲公英、信誼、毛毛蟲(chóng)、耕林等在內(nèi)各具特色的民營(yíng)出版品牌，它們?cè)趫D畫(huà)書(shū)出版和兒童文學(xué)等領(lǐng)域深耕細(xì)作，共同推動(dòng)了中國(guó)少兒出版業(yè)的繁榮。

市場(chǎng)持續(xù)利好，從2014年開(kāi)始，一波新的力量再度襲來(lái)，各大國(guó)有、民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)陸續(xù)開(kāi)辟少兒出版領(lǐng)地，一批童書(shū)出版品牌也隨之涌現(xiàn)，小中信、魔法象、讀小庫(kù)、奇想國(guó)等“闖入者”，讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了。

二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)社長(zhǎng)張秋林表示，新入局者無(wú)疑會(huì)打破原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)一步加劇競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，但他們也是少兒出版的新鮮血液，將形成新的勢(shì)力，這種競(jìng)爭(zhēng)利大于弊。

本來(lái)就覺(jué)得“沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者”的李文波感受到了壓力。他表示，“充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以讓少兒出版的版圖更加豐富”，也會(huì)給少兒出版人帶來(lái)更多啟發(fā)。李文波覺(jué)得，目前一些名列前茅的出版社“并沒(méi)有形成有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，因?yàn)椤笆袌?chǎng)變化太快了，孩子的閱讀興趣方式、消費(fèi)習(xí)慣都在變化”。

在吳雙英看來(lái)，新機(jī)構(gòu)的涉足會(huì)形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”，“倒逼專(zhuān)業(yè)少兒出版人提升自身出版水平”。在少兒出版領(lǐng)域深耕了十多年的吳雙英感覺(jué)到了少兒出版“圈子化”的局限，“作家、出版人都是熟悉的面孔，缺乏新鮮的內(nèi)容以及與社會(huì)通融的渠道”。她認(rèn)為，少兒出版的版圖正在被改寫(xiě)，未來(lái)會(huì)逐漸兩極分化。市場(chǎng)參與者“要么奔跑著進(jìn)入第一梯隊(duì)”，否則，就很容易被“踢”入第三梯隊(duì)，喪失資源和機(jī)會(huì)，“最終被淘汰”。

也有不少出版人看到其中隱憂：大量少兒出版機(jī)構(gòu)的涌入，可能會(huì)造成資源的惡性競(jìng)爭(zhēng)、選題低水平重復(fù)等問(wèn)題，“全行業(yè)還需要在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)方面做出努力”。浙江少年兒童出版社社長(zhǎng)汪忠稱。

張秋林也表示，如今少兒出版的門(mén)檻已越來(lái)越高，對(duì)于新入局者來(lái)說(shuō)，如果有備而來(lái)，立志要在少兒出版領(lǐng)域長(zhǎng)期耕耘，他們將促進(jìn)少兒出版的繁榮并獲得成功；相反，“如果只是抱著淘金心態(tài)，他們注定會(huì)鎩羽而歸，甚至可能血本無(wú)歸”。

融合多種資源，

打造少兒出版產(chǎn)業(yè)鏈

一個(gè)“全民做童書(shū)出版”的年代來(lái)了。新的十年，童書(shū)出版大有可為，但各家機(jī)構(gòu)要想在其中站穩(wěn)腳跟，還真得拿出自己的“看家本領(lǐng)”來(lái)。

前中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)副主席、版協(xié)少讀工委前主任海飛認(rèn)為，中國(guó)少兒出版正在從數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型方向發(fā)展。對(duì)此，張克文表示贊同，他認(rèn)為，目前的中國(guó)少兒出版人面臨一個(gè)命題：“如何從少兒出版大國(guó)向少兒出版強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型”，張克文表示，出版主業(yè)尤其需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型。

更多的少兒出版人開(kāi)始注重產(chǎn)業(yè)鏈布局。2015年末，安少社參與成立的時(shí)代少兒文化有限公司致力于對(duì)文化、資本、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展。張克文表示，未來(lái)，安少社將圍繞出版主業(yè)務(wù)，打造文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。其范圍輻射教育培訓(xùn)、數(shù)字新媒體、動(dòng)漫、游戲、影視、文化創(chuàng)意、文化服務(wù)貿(mào)易、周邊開(kāi)發(fā)等少兒上下游產(chǎn)業(yè)，針對(duì)每一個(gè)板塊，安少社都成立了相應(yīng)的子公司，他們將共同構(gòu)成安徽的少兒文化產(chǎn)業(yè)群。中少社、二十一世紀(jì)社、湘少社、海豚傳媒等也紛紛探索跨地域、跨國(guó)界、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，圍繞打通少兒出版產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)少兒出版產(chǎn)業(yè)升級(jí)而發(fā)力。