孫鵬舉

摘 要 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，近些年來，各種高樓大廈不斷拔地而起。各種新型建筑不僅數(shù)量上增加，而且規(guī)模也在不斷的增加。土建工程成為了為了整個(gè)建筑工程中的重中之重。與此同時(shí)，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理成為了土建工程的核心問題。本人根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)參考文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在此分析一下土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略。以便廣大人士參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞 土建工程 施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料問題

可以說材料問題是土建工程施工的基礎(chǔ)問題。因此，對(duì)于材料問題我們一定不可以忽視?？梢詮牟牧系墓?yīng)與采購、材料的堆放管理以及材料的發(fā)放這三個(gè)方面去分析考慮材料的問題。首先，關(guān)于材料的選購問題。選擇材料一定要選用質(zhì)量?jī)?yōu)良，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的材料，要在權(quán)衡和對(duì)比之下作出決定。要根據(jù)具體的施工條件選用合適的材料。不可為了降低成本而購置質(zhì)量低下的材料。同時(shí)最好選用固定的廠家供給貨源，保證材料的充足。關(guān)于材料的堆放管理，一定要將材料放到距工作地點(diǎn)近的地方，減少搬運(yùn)的次數(shù)。同時(shí)，材料要分類堆放。以免發(fā)生混淆。最后，關(guān)于材料的發(fā)放問題。一定要分配管理人員對(duì)材料發(fā)放做記錄和管理。避免材料損失和浪費(fèi)。合理控制材料的使用量。

2土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

每一項(xiàng)工程的管理作用都是十分重要的。沒有良好的管理作用就很難達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在土建施工過程中的管理不僅要健全管理組織、管理制度也要健全管理材料。首先，關(guān)于健全管理組織。每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要健全管理組織，管理組織要由多人負(fù)責(zé)。定期管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問題管理的內(nèi)容不僅包括技術(shù)、質(zhì)量還包括安全以及服務(wù)的工作。管理人員應(yīng)不僅要具備專業(yè)的技術(shù)，同時(shí)也要具備管理和組織的能力，要有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)意識(shí)。在遇到問題和挫折時(shí)，不會(huì)推卸責(zé)任，要積極主動(dòng)地想出解決的辦法；其次，還要健全管理的制度。管理制度是一個(gè)工程最主要的部分，只有大家都按照制度行事，才能保證施工順利正常的進(jìn)行，才能保證施工的質(zhì)量。其中，制度一定要制定的詳細(xì)規(guī)范，不能出現(xiàn)“擦邊球”的行為。制度應(yīng)包括檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、上崗制度、以及各項(xiàng)專業(yè)管理制度。要是施工人員有自己的責(zé)任制度。要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工施行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，同時(shí)對(duì)不能按照規(guī)章制度行事的員工予以懲罰，具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施也要明確。只有獎(jiǎng)懲明確，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能保證工程的正常有序進(jìn)行。同時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量也要明確制度以及檢查的標(biāo)準(zhǔn)。最值得一提的就是安全的管理制度。眾所周知，施工的過程中存在著很多不安全因素。因此，對(duì)安全的管理顯得尤為重要。要定期進(jìn)行安全教育，制定科學(xué)合理、可行性強(qiáng)的安全管理?xiàng)l例。要使得每一個(gè)員工明確安全管理的意義。講安全問題深入貫徹。最后，關(guān)于材料的管理問題。對(duì)了響應(yīng)上級(jí)的要求，一定要將上級(jí)的文件，法律法規(guī)等材料妥善管理。同時(shí)要對(duì)施工的進(jìn)程作以詳細(xì)的記錄，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題以及對(duì)人員的培訓(xùn)，都需要詳細(xì)的記錄。同時(shí)施工的方案設(shè)計(jì)、各種規(guī)章制度的管理也要備好材料。

3土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)操作問題

首先，技術(shù)人員作為整個(gè)工程的操作者和指揮者。一定要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，豐富分操作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，要讓員工深入明確施工方案，盡量避免施事故的發(fā)生，保證施工的順利進(jìn)行。技術(shù)員的責(zé)任意識(shí)也要強(qiáng)，要本著對(duì)工程的重視程度，認(rèn)真研究圖紙，仔細(xì)端詳施工的方案。切忌有粗心大意而引起的事故。同時(shí)在施工的操作過程中要注意應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)。要跟上科學(xué)進(jìn)步的腳步，推進(jìn)新的技術(shù)，設(shè)備，工藝以及新的材料。要改進(jìn)施工的工藝。盡量用計(jì)算機(jī)技術(shù)來代替原始的手工工作。盡量減少勞動(dòng)的強(qiáng)度和勞動(dòng)的時(shí)間。要采用工業(yè)化的生產(chǎn)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)，使施工達(dá)到利益的最大化質(zhì)量的高水平。值得注意的是，土建工程的作業(yè)還包括了電廠、水廠等的工作。

4結(jié)語

隨著近些年來人們對(duì)建筑的更高追求，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工問題引起了人們的日益重視。因此，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)的施工的管理也要加大重視程度。希望相關(guān)部門能夠引起足夠的重視，不僅要從施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的選擇，施工的相應(yīng)制度，還要從施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的調(diào)查和研究。所以一定要加大技術(shù)人員的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，不斷推進(jìn)新的技術(shù)。相信通過合理的管理，我們一定可以提高經(jīng)濟(jì)的利益和管理的水平，優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

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