《綜藝報》：二三線衛(wèi)視如何突圍，目前面臨的機遇與風險有哪些？

王福豹：隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的快速發(fā)展及受眾需求的多元化，廣電行業(yè)馬太效應愈加凸顯，尤其是衛(wèi)視頻道。對于二三線衛(wèi)視，上有一線衛(wèi)視大投入、大制作、高回報的優(yōu)勢高壓，下有新媒體機制活、受限少、樣態(tài)多的擠壓，發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。路在何方？這是現(xiàn)實留給陜西衛(wèi)視的嚴峻課題，也是促使陜西廣播電視臺必須深入推進體制機制改革，在創(chuàng)新中求變的動力。

有人說“二三線衛(wèi)視基本上沒希望了”，我認為這也不現(xiàn)實，目前還是有希望的。依托陜西的區(qū)位優(yōu)勢，陜西衛(wèi)視還有很多可以嘗試的空間。從實際情況來看，陜西衛(wèi)視不應該走湖南、江蘇衛(wèi)視的發(fā)展道路，跟著他們走，我們的發(fā)展可能會有問題。陜西衛(wèi)視只能另辟蹊徑，尋求差異化發(fā)展，找準定位，講求“融合”。

《綜藝報》：面對市場競爭，作為管理者，有什么困惑和思考？

王福豹：困惑主要體現(xiàn)在幾個方面，我們也在思考探索一些新路徑。首先是人才問題。在傳統(tǒng)體制里，怎樣培養(yǎng)人才并留住人才，是傳統(tǒng)企業(yè)要解決的一個問題。陜西廣播電視臺也在探索人才的培養(yǎng)路徑。舉例來說，陜西臺一個廣播頻率的音樂人想做音樂事業(yè)，我們會為其創(chuàng)造一個平臺，成立一個子公司，實行股權機制，創(chuàng)造條件留住人才，實現(xiàn)共贏，打破體制障礙。這次面向社會的人才引進，也為陜西衛(wèi)視注入了新鮮血液。

其次是資金問題。二三線衛(wèi)視最大的困難是落地費每年不斷增加，臺里的成本年年增長。目前，落地費市場價格也缺乏有效的行政指導和宏觀調控。

另一方面，節(jié)目成本不斷增長，居高不下，其中明星身價過高。一線衛(wèi)視有充足資金做節(jié)目，二三線衛(wèi)視難以承擔。國家新聞出版廣電總局要求真人秀去明星化，提升素人在節(jié)目中的地位。同時，收視如何提升也是問題。我們的做法就是，節(jié)目重點聚焦百姓，而非明星。比如《超級老師》的焦點是老師，這也規(guī)避了投入成本問題。

電視劇投入成本也非常大。單集100-200萬元的價格二三線衛(wèi)視無法承擔。實際上，不管電視臺還是公司，都是給明星打工。因此我們要轉變思路，推新人，自己造星。

隨著廣告收入不斷下滑，電視臺資金壓力非常大。資金、人才等問題，如果不打出一套組合拳是無法解決的。

最后是收視率問題。目前，收視率數(shù)據(jù)不能完全反映觀眾的收視行為，樣本戶存在問題，在一定程度上會有影響。但很多廣告客戶只看收視率，依托收視率數(shù)據(jù)進行廣告投放，對此我們也在做一些探索嘗試。隨著有線電視平臺雙向化發(fā)展，陜西全省有線數(shù)字電視平臺已有200萬雙向互動數(shù)據(jù)，這一數(shù)據(jù)相對真實、直觀，但客戶認可度尚待提高，在全國收視率統(tǒng)計之外，我們要慢慢讓廣告客戶認識、接受這項數(shù)據(jù)。