張林強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)鐵路建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有時(shí)代特色、國際視野的現(xiàn)代企業(yè)文化至關(guān)重要。本文分析了企業(yè)文化在新時(shí)期鐵路建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展過程中發(fā)揮著融合、凝聚、輻射、導(dǎo)向、約束等獨(dú)特功能，論述了在繼承與創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、人企合一、頂層設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建等方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 鐵路建筑企業(yè) 文化建設(shè)

黨的十八大把文化建設(shè)列為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)和中國特色社會(huì)主義事業(yè)五位一體總體布局。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，也是社會(huì)文化的生產(chǎn)點(diǎn)[1]。近年來我國鐵路特別是高速鐵路迅猛發(fā)展，成就舉世矚目，鐵路建筑企業(yè)規(guī)模發(fā)展、效益發(fā)展水平逐步提高，并依靠技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)低廉、建設(shè)速度快等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國際市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額逐步提高，眾多企業(yè)開展了跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為保障我國鐵路建筑企業(yè)在質(zhì)量效益型道路上持續(xù)、健康發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)具有時(shí)代特色、國際視野的現(xiàn)代企業(yè)文化至關(guān)重要。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)引領(lǐng)發(fā)展、凝聚力量、推動(dòng)創(chuàng)新、塑造品牌、支持治理、提升素質(zhì)等方面的積極作用，是推動(dòng)我國鐵路建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新的轉(zhuǎn)型期科學(xué)發(fā)展的重要因素。

一、企業(yè)文化在鐵路建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮的獨(dú)特功能

企業(yè)文化是鐵路建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。先進(jìn)的企業(yè)文化為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的根本體現(xiàn)。

（一）融合功能。企業(yè)文化的融合功能，主要是通過企業(yè)文化核心理念融入到企業(yè)治理的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)各方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工行為規(guī)范的制度化。一是企業(yè)以自身的歷史文化為基礎(chǔ)，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，精心構(gòu)建核心價(jià)值理念體系，形成并不斷鞏固全體員工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的共同理念基礎(chǔ)。二是要努力尋求個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的契合點(diǎn)，使之接受企業(yè)的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建平臺(tái)，使員工能夠在企業(yè)使命和愿景的框架內(nèi)為完成個(gè)人使命而努力。三是要注重國際化經(jīng)營(yíng)過程中的跨文化融合，鐵路建筑企業(yè)在開展國際化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要將企業(yè)自身的文化與世界各國各地區(qū)各民族的文化有機(jī)融合，識(shí)別文化差異，發(fā)展文化認(rèn)同，推進(jìn)文化培訓(xùn)，達(dá)成跨文化理解。

（二）凝聚功能。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化的這種功能是由于企業(yè)全體成員，在共同的價(jià)值觀念作用下，形成了共同的生活目標(biāo)，共同的理想追求和信念，共同的行為準(zhǔn)則和共同的情感，對(duì)自己的企業(yè)有一種歸屬感甚至自豪感。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，鐵路建筑企業(yè)要想成功，離不開創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的技術(shù)。因此要大力開展文化創(chuàng)新，在企業(yè)組織內(nèi)培育起“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)新文化，整合創(chuàng)新思維，拓寬創(chuàng)新思路，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍。

（三）輻射功能。企業(yè)文化作為社會(huì)文化系統(tǒng)的子系統(tǒng)，企業(yè)文化通過自己的輻射功能，對(duì)社會(huì)精神文明做出貢獻(xiàn)[2]。企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化具有極強(qiáng)的輻射作用，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、文化交流會(huì)、文化講堂、產(chǎn)品推介會(huì)等活動(dòng)，可以有效地宣傳推廣企業(yè)品牌，構(gòu)建合作共贏的公共關(guān)系。

（四）導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是一種軟管理，作用于人們的思想深處，解決思想觀念和意識(shí)問題，形成與企業(yè)整體目標(biāo)相一致的價(jià)值觀念，指導(dǎo)人們的行為活動(dòng)。圍繞“誠信、信譽(yù)、創(chuàng)新、綠色、共享、品質(zhì)”等理念開展企業(yè)核心價(jià)值觀培育，使企業(yè)牢固樹立以人為本的管理觀念，注重人的需求、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與相互間的溝通，以形成整體綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)價(jià)值觀念指導(dǎo)下，鐵路建筑企業(yè)以嶄新的精神面貌出現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，以其特有的文化成果，在國際市場(chǎng)上樹立起良好的公眾形象。

（五）約束功能。是企業(yè)文化的約束功能，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)群體處于一個(gè)共同的文化意識(shí)和文化模式之中，使企業(yè)成員在意識(shí)、感覺、思維、情緒、認(rèn)識(shí)、倫理、道德方面受其影響，而且通過形成特有的心理機(jī)制和心理過程，使企業(yè)成員在行為、活動(dòng)及其互動(dòng)關(guān)系等方面，建立有利于企業(yè)整體利益的規(guī)范，起到自我約束，自我控制的作用。鐵路建筑企業(yè)在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要建立一套行之有效、執(zhí)行有力的管理規(guī)范，這一規(guī)范有以制度出現(xiàn)的硬性要求，更主要、更多的是以“看不見的手”的形式出現(xiàn)的，即是在亞文化層次上的價(jià)值觀念的柔性約束。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鐵路建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）兼收并蓄：繼承創(chuàng)新優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸納先進(jìn)文化因素

鐵路建筑企業(yè)在先進(jìn)文化建設(shè)過程中，離不開傳統(tǒng)文化的影響。要充分發(fā)揮文化軟實(shí)力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須持之以恒地建設(shè)先進(jìn)的文化，這就需要對(duì)待傳統(tǒng)文化既要有繼承，又要有創(chuàng)新。必須深入研究我國的傳統(tǒng)文化以及企業(yè)歷史形成的文化積淀，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，按照創(chuàng)新思維進(jìn)行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，以建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新型企業(yè)文化。在中國鐵路走出去大背景下，越來越多的鐵路建筑企業(yè)開展了跨國經(jīng)營(yíng)，這離不開與世界不同信仰、不同政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的深度碰撞和融合，因此要更加注重國際化經(jīng)營(yíng)中的跨國文化管理。。經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)文化的建設(shè)，必須要汲納和借鑒國外先進(jìn)文化因素。鐵路建筑企業(yè)要在認(rèn)識(shí)和把握不同國家文化特質(zhì)，并根據(jù)自身文化價(jià)值體系選擇性地加以吸收，特別是選擇那些與自身文化特質(zhì)相契合的部分加以融合和創(chuàng)新才能構(gòu)建起全球性的企業(yè)文化體系，從而為順利開展國際視野的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件。

（二）領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)：充分發(fā)揮高層在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用

鐵路建筑企業(yè)的高層管理人員即企業(yè)家是企業(yè)文化核心理念的創(chuàng)立者，他們的價(jià)值觀影響著企業(yè)國際化發(fā)展的方向。由領(lǐng)導(dǎo)人所創(chuàng)造的企業(yè)文化可以導(dǎo)致企業(yè)以完全不同的方式執(zhí)行管理職能。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化[3]。企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)思想的張揚(yáng)和升華。提高企業(yè)家素質(zhì)，培訓(xùn)一支能力超群、思想過硬、觀念超前、具有開拓精神的企業(yè)家隊(duì)伍，對(duì)于塑造高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化就顯得至關(guān)重要。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，使其形成一種安全感，這樣就會(huì)產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

（三）頂層設(shè)計(jì)：推進(jìn)企業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合

鐵路建筑企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行，要有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一是開展企業(yè)文化調(diào)研與評(píng)估，解決企業(yè)核心價(jià)值理念與企業(yè)改革發(fā)展相脫節(jié)的問題。要通過企業(yè)文化戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的方向、內(nèi)容和策略，并通過觀念轉(zhuǎn)變、理念創(chuàng)新、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標(biāo)提供文化支撐和引領(lǐng)。二是全面提升企業(yè)文化體系。鐵路建筑企業(yè)要以自身歷史文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，整合各種優(yōu)秀文化資源，確定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式。三是推進(jìn)企業(yè)文化理念全面轉(zhuǎn)化。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，實(shí)施過程中有系統(tǒng)的規(guī)劃、詳細(xì)的計(jì)劃、明確的目標(biāo)、具體的責(zé)任。在價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化過程中，要注重戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理融入、基層創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于形。比如，在推動(dòng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，必須在組織內(nèi)部建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，營(yíng)造大眾創(chuàng)新的氛圍；在推動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)注重節(jié)儉、紀(jì)律及細(xì)節(jié)；在推動(dòng)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化則應(yīng)和其所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)的特性相聯(lián)系。

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：注重在全員中培養(yǎng)持續(xù)的文化理念

當(dāng)前，企業(yè)生存和發(fā)展的主要條件已經(jīng)不僅僅是降低成本、提高效率，而是學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、反應(yīng)速度的較量。鐵路建筑企業(yè)只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織才能不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路建筑企業(yè)可以通過組建公司大學(xué)、文化學(xué)院、培訓(xùn)中心等形式，進(jìn)行技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才，傳播企業(yè)文化。多渠道、多時(shí)空、多媒體地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和形式，使員工通過自我超越，改善心智模式、建立共同目標(biāo)，逐步鍛煉成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才，把企業(yè)辦成既出產(chǎn)品，又出人品和人才的大學(xué)校。把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，全員參與，長(zhǎng)期堅(jiān)持，充滿信心，逐步培育起穩(wěn)健、成熟的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

（五）人企合一：要將企業(yè)核心價(jià)值倡導(dǎo)人格化、形象化。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理念體系，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。要更加注重品牌形象建設(shè)，企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，鐵路建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際化發(fā)展、混合所有制試點(diǎn)等方面的改革發(fā)展任務(wù)艱巨。經(jīng)濟(jì)下行的壓力使員工的思想更加活躍，利益調(diào)整更加困難，不安定因素加大，一些深層次矛盾更加顯現(xiàn)。鐵路建筑企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等因素來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新模式，統(tǒng)一文化核心理念，夯實(shí)文化深植基礎(chǔ)，培育核心文化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化建設(shè)保障機(jī)制，為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、支持公司治理、促進(jìn)管理提升、凝聚發(fā)展力量、提升企業(yè)品牌形象提供強(qiáng)大的文化支撐。

參考文獻(xiàn)：

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