梁景森

摘 要：隨著社會的進步及經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時，黨制建設(shè)也面臨著艱難摸索的路。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的發(fā)展使促進市場經(jīng)濟快速運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，需要將黨制建設(shè)融入公司治理中，使其相輔相成，共同進步，共同發(fā)展?；诖?，本文針對企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性進行分析，就企業(yè)黨建與公司治理融合模式進行探討，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作的價值，促進電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；公司治理；融合

改革開放以來，黨建工程得到了不斷的完善與改革，同時，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中得了不斷的改革。但是由于市場經(jīng)濟不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)黨建與公司治理融合發(fā)展存在很多問題，嚴重影響企業(yè)黨建工作建設(shè)及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，因此，加強企業(yè)黨建與公司治理工作的和諧發(fā)展是非常必要的，既可以解決企業(yè)黨建工作中存在的問題，又可以對企業(yè)黨建與公司治理協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障，同時，也是研究新時期企業(yè)黨建工作的重點，本文就電力企業(yè)黨建與公司治理融合發(fā)展進行全面的分析與探討，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性分析

企業(yè)黨建及公司質(zhì)量的性質(zhì)不同，通過對兩者進行相互統(tǒng)合，可以有效的促進電力企業(yè)的健康發(fā)展，還可以確保黨建理論的建設(shè)，并且解決電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各種問題。因此，本文就以下幾個方面針對企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性進行分析：

（一）企業(yè)黨建和公司治理的目標(biāo)是一致的

就現(xiàn)階段電力企業(yè)黨建目標(biāo)而言，企業(yè)黨組織是中國共產(chǎn)黨的基層黨組織，其應(yīng)該根據(jù)黨的規(guī)章制度，明確企業(yè)黨組織的任務(wù)，貫徹和落實管家的方針政策及基本路線，積極配合股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使自身的職責(zé)及權(quán)利，企業(yè)遵紀守法，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，促進電力企業(yè)健康快速發(fā)展；企業(yè)黨建對企業(yè)具有良好的推進錯用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造良好的市場空間。就現(xiàn)階段電力公司治理而言，公司治理的主要目標(biāo)就是加強公司的競爭力，維護公司基層職工、經(jīng)營者、股東的合法權(quán)益，促進公司快速發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營及治理具有非常重要的作用，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一、調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，使股東、員工及董事會三者權(quán)益得到平衡，建立良好的制約機制及激勵機制，避免出現(xiàn)錯誤的決策[1]。二、企業(yè)黨建及公司治理中某些目的相同，但是其機構(gòu)設(shè)置及運行方式存在很大的差異。

（二）協(xié)同作用分析

協(xié)同作用的就是，在復(fù)雜多變的系統(tǒng)中，相互挺像、相互作用的整體運動現(xiàn)象及相互獨立的運動現(xiàn)象共同存在。在大型企業(yè)發(fā)展過程中，協(xié)同作用效果更佳顯著。雖然各個企業(yè)的參股公司、控股公司、行業(yè)類別、規(guī)模大小及運行模式等方面存在很大的差別，但是企業(yè)內(nèi)部的各個單元、各個部門及工作人員之間有很大的影響。在運行過程中，如果企業(yè)內(nèi)部相互調(diào)節(jié)、相互配合，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，即協(xié)同經(jīng)濟。

二、將電力企業(yè)黨建與公司治理融合的原則

現(xiàn)階段，隨著人們生活水平的不斷提高，對電力企業(yè)提出了新的要求，電力企業(yè)性質(zhì)比較特殊，在經(jīng)營過程中，企業(yè)黨建工作與公司治理工作同樣重要，加強融合是非常重要的。因此，本文就以下幾個方面針對企業(yè)黨建與公司治理融合的原則進行分析：

（一）以宏觀的理解國家政策為原則

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家加大了電力企業(yè)的扶植，要求企業(yè)嚴格執(zhí)行國家相關(guān)政策，很多領(lǐng)導(dǎo)人員不了解黨的正常。電力企業(yè)黨建工作人員將黨建工作與時勢教育有效的結(jié)合在一起，使電力企業(yè)的基層職工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等都站在宏觀的角度對待國家政策，積極參加電力企業(yè)建設(shè)工程。例如在企業(yè)發(fā)展過程中，使用國家政策，充分的了解企業(yè)的實際情況，加大市場投資，并且有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益，全面擴大電力企業(yè)的資本及市場影響力，促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（二）以快速的提高企業(yè)競爭力為原則

電力企業(yè)在發(fā)展過程中具有促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展及平衡國家經(jīng)濟的作用，黨建工作人員應(yīng)該充分意識到企業(yè)黨建工作的重要性，全面促進企業(yè)快速發(fā)展，并且提高其市場競爭力[3]。例如，對電力企業(yè)進行經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟快速發(fā)展階段，電力企業(yè)應(yīng)該按照國家相關(guān)標(biāo)準及規(guī)范發(fā)展計劃運營，依靠國家提供的資金維持運營。而在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國家不再直接給企業(yè)提供運營資金，但是部門企業(yè)體制轉(zhuǎn)型還未完成，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫、資金浪費嚴重，運營效率低下等問題的出現(xiàn)。黨建部門人員應(yīng)該充分意識到企業(yè)基層黨組織的責(zé)任及義務(wù)，確保企業(yè)體制轉(zhuǎn)型工作的完成，并且有效的促進電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）以國有企業(yè)組織協(xié)調(diào)發(fā)展為原則

在電力企業(yè)運營過程中，如果企業(yè)出現(xiàn)一套黨建班子、運營班子，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下。黨建部門是促進企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，因此，應(yīng)該做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，例如，如何促進企業(yè)的快速發(fā)展，就要全面維護經(jīng)營者、股東、職工的經(jīng)濟效益。黨建部門工作人員應(yīng)該幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有效的提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)黨建與公司治理融合模式分析

在我國現(xiàn)階段，經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進電力企業(yè)得到長足發(fā)展，通過對電力企業(yè)經(jīng)過長時間的分析與探索，企業(yè)黨建與公司治理融合得到了快速發(fā)展?；诖酸槍σ韵聨讉€方面就企業(yè)黨建與公司治理進行分析：

（一）企業(yè)黨建和公司治理的融合所需共同具備的條件

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)黨建及公司治理模式也在不斷的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展是促進企業(yè)改革的關(guān)鍵。目前，黨組織具有良好的人力資源，是中國共產(chǎn)黨的基層組織，對促進我國社會主義建設(shè)具有重大的價值及意義。但是，因為我國正處于社會主義建設(shè)初級階段，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，各種經(jīng)濟體制正在完善中，企業(yè)改革也正處于初期，黨組織具有良好的監(jiān)督力及約束力，推動我國企業(yè)健康發(fā)展。同時，企業(yè)是促進我國市場經(jīng)濟的關(guān)鍵，其主要的目標(biāo)就是發(fā)展及生存。因此，從我國基本國情出發(fā)，電力企業(yè)黨組織具有帶頭作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)黨建與公司治理融合的模式

1.聯(lián)席會議

聯(lián)席會議通常指的是董事會與黨委會協(xié)商召集的整體會議，對電力企業(yè)存在的重大問題進行分析[4]。在會議上，董事會與黨委會權(quán)責(zé)明確、地位相同，在決議過程中應(yīng)該實施民主集中制原則，少數(shù)應(yīng)該服從多數(shù)。聯(lián)席會議實際就是董事會與黨委會在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上進行的平面聯(lián)合，董事會與黨委會兩個組織的性質(zhì)不同，董事會主要工作就是公司治理，黨組織的主要工作就是黨務(wù)。使用聯(lián)席會議，無法有效的將企業(yè)黨建融入公司治理中，因此，不經(jīng)常使用這種方式。

2.交叉任職

交叉任職主要指的是在黨組織中選擇相關(guān)人員入住董事會，通常，可以由副書記或者黨委書記兼任總經(jīng)理或者董事長的副職。在此情況下，可以將黨組織更好的融入公司治理中，對促進企業(yè)發(fā)展具有良好的作用，在執(zhí)行過程中，可以降低董事會與黨組織兩者信息交流的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，在合資企業(yè)中經(jīng)常應(yīng)用這種方式。

3.一肩挑模式

一肩挑模式就是將黨組織與董事會兩者進行重合，使黨委書記兼任董事長，使黨組織與企業(yè)治理有效的融合。其主要優(yōu)勢就是可以順利的進行黨建工作，對公司治理過程中各個決策不會產(chǎn)生不良影響。這種模式通常用于具有良好公司治理結(jié)構(gòu)及黨建基礎(chǔ)的國有企業(yè)。

四、結(jié)束語

企業(yè)黨建與公司治理不是相互獨立的，應(yīng)該是相輔相成、相互進步的。在市場經(jīng)濟體制改革過程中，企業(yè)規(guī)模、制度、運行方式及黨組織存在很大的差異，因此。企業(yè)黨建與公司治理的方式、方法及程度也存在很大的不同，究其根本，企業(yè)黨建及公司治理具有相同的目的，就是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要嚴格按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行發(fā)展，還應(yīng)該加強企業(yè)黨建工作，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性，促進我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]向榮.企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（10）： 181-182.

[2]裘力.企業(yè)黨建與公司治理的關(guān)系探究[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014（9）：68-68.

[3]楊斌強.淺談企業(yè)黨建與公司治理結(jié)構(gòu)的結(jié)合[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（09）.

[4]向榮.企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（10）.