劉玉龍

摘 要：井下修井作業(yè)施工過程一般為準備、壓井、抬換井口、起管柱、處理、措施施工、下完井關注、替噴、驗收交井。過程由各道工序組成，通過每道工序的精心施工，最終完成施工任務交井。本文就實際施工中常見施工質量問題，提出了解決問題的方法。

關鍵詞：修井作業(yè)；施工質量；問題；對策

井下修井作業(yè)施工過程一般為準備、壓井、抬換井口、起管柱、處理、措施施工、下完井關注、替噴、驗收交井。過程由各道工序組成，通過每道工序的精心施工，最終完成施工任務交井。其自身的特點：一是人員流動性大，勞動強度高；二是一井一方案，針對不同的井要采取不同的措施，通用性和標準化程度較差；三是作業(yè)隊伍分散，工作時間不固定；四是問題的隱蔽性強，可直接檢驗性差。

實際施工中常見施工質量問題，概況起來主要有以下方面：

一是作業(yè)修井使用的油管、抽桿以及相關工具不清潔，造成油泥和砂落入泵底，完井后井不排液。二是施工作業(yè)操作配合失誤，造成井下落物，或掛單吊環(huán)致使油管落井。三是機械堵水封隔器座封不嚴，封堵失效，含水居高不下。四是由于數(shù)據(jù)計算或修正失誤，造成分層管柱封隔器位置卡錯，錯封井段，不出油反而出水。五是注灰灰量替入不精確，造成灰面過高或過低，達不到設計要求。六是壓井液配伍不合理，油層造成污染，施工后油井不出。七是潛油電泵井完井后，電纜測試無絕緣，再重新作業(yè)。八是下井油管檢查不到位，完井后油管有漏失，不排液或液量很低。九是抽油桿絲扣不清潔，臺肩鎖緊力小，造成脫扣或斷落，需打撈或重新作業(yè)。十是臟物或雜物卡泵。

如何解決這些問題，提高井下修井作業(yè)施工質量，可以從以下幾個方面入手：

一、規(guī)范施工方案設計是關鍵和前提。一是有針對性的計算出單井的各項參數(shù)，把好參數(shù)優(yōu)選關。二是在施工設計審批上實行三級審核，嚴把設計審批關。三是對所有的施工作業(yè)井，均填寫工程設計、施工設計、小隊施工三級設計交底書。四是強化設計執(zhí)行過程中程序更改管理和控制。五是強化工序及整體施工后的效果評價。

二、將強修井作業(yè)標準化管理。要充分認識標準的基礎作用，以標準為依據(jù)，以標準為準繩，嚴格按照標準操作，上標準崗、干標準活，保證各道工序質量，最終提供優(yōu)質服務?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重標準化管理，國家標準、石油行業(yè)標準、集團公司企業(yè)標準、遼河油田企業(yè)標準等常用標準已配擺到基層小隊，現(xiàn)場能查到現(xiàn)行有效的標準文件，基層管理干部和崗位員工通過標準的培訓與學習，以及邊干邊學，提高了技術水平和業(yè)務能力，極大地促進了井下作業(yè)管理與控制水平的提升。

三、加強全面質量控制。井下作業(yè)施工現(xiàn)場，是全面質量管理的最佳實踐場所，是全方位、全過程和全員參與的全面質量管理的核心。崗位員工要關心工序質量，關注工作質量，關切完井質量，最終目的是提高質量效益。

四、強化群眾性質量管理小組（QC）活動。QC小組活動是質量改進的一種現(xiàn)實有效的方式。在修井作業(yè)現(xiàn)場把工序過程控制與QC小組活動等有機結合，有效地融為一體，制定相應的糾正預防措施，就會達到提高修井作業(yè)質量的目的。

五、合理有效的管理及激勵政策。管理通俗解釋就是處罰與表彰獎勵。合理有效的管理與激勵政策的引導，是激發(fā)員工工作熱情、充分發(fā)揮主觀能動性的有效手段，只有這樣才能更好地做好井下作業(yè)質量的管理與控制工作。

六、加強專業(yè)技術培訓學習。應立足與基層、以作業(yè)大隊為組織單元，選拔優(yōu)秀的技術人員，加強職工的技術培訓，定期給職工講解質量標準、方案設計、工具原理、施工工序、安全規(guī)程等業(yè)務技術，更新知識結構，開展崗位練兵和現(xiàn)場演練活動，以提高隊伍的整體專業(yè)技術素質。

七、加強質量教育。質量是企業(yè)的生命。施工質量關系到作業(yè)隊伍的生存與發(fā)展，關系到員工的經(jīng)濟收入，同時也關系到油田公司的整體效益。所以井下修井作業(yè)單位要對員工進行質量教育，提高員工質量意識，強化質量行為，嚴格執(zhí)行井下施工工序質量標準。教育、培養(yǎng)、選拔技術業(yè)務精湛、質量意識和責任心較強的人員擔任作業(yè)班長，帶領崗位操作人員高質量完成修井作業(yè)工作任務。

八、認真抓好施工工序的質量。加強施工工序質量的自檢、抽檢，做好工具、管材的狀態(tài)標識管理。強化工藝紀律，嚴格按質量管理標準和操作規(guī)程要求執(zhí)行。加強修井過程控制，做好班組之間的各項交接工作，做到“摸到、看到、聽到、想到、問道”，做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，讓下工序滿意，優(yōu)質完成工序質量。

九、做好隊伍資質管理。動態(tài)管理隊伍資質，促進持續(xù)改進。通過資質認證有促進隊伍在管理水平、人員素質、設備投資等方面的提高，提升作業(yè)隊伍整體素質，提高井下施工作業(yè)質量。

質量就是市場，質量就是效益。提高井下修井作業(yè)施工質量是練內功，提高核心競爭力的內在要求。打鐵還需自身硬，若想為采油市場提供優(yōu)質服務，交好井，多出油，必須強化作業(yè)隊伍建設，提高隊伍綜合素質，從人機料法環(huán)測等方面嚴格要求，精細管理，打造一支技術過硬、質量優(yōu)良的作業(yè)隊伍。提高井下修井作業(yè)施工質量是市場經(jīng)濟的客觀要求。市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采油廠對井下作業(yè)修井作業(yè)隊伍有了更廣泛的選擇，要求隊伍要精干、優(yōu)質、高效。作業(yè)隊伍要靠正當?shù)母偁巵碚碱I市場，所以作業(yè)隊伍必須為采油提供優(yōu)質服務、精細施工才能在市場競爭中立于不敗之地。

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