于衛(wèi)紅

摘 要：企業(yè)成本預算管理是增強企業(yè)競爭力的重要保證，同時也是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要前提，因此本文首先分析企業(yè)成本預算管理積極意義，然后對成本加強企業(yè)管理的措施和方案進行深入探討。

關鍵詞：成本預算；財務；管理

當前，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在競爭中存有一席之地，甚至獨占鰲頭，就必須不斷提升自身競爭力。而提高企業(yè)競爭力的關鍵是有效控制成本，企業(yè)在經營的過程中想要實現利益最大化，就必須不斷降低成本，實際上企業(yè)盈利就是在不斷降低企業(yè)成本的基礎上，增加收益。一般企業(yè)生產、銷售等環(huán)節(jié)中都涉及到成本管理，因此有效控制成本，對于提高企業(yè)效益和競爭力具有重要作用。企業(yè)成本預算管理的好壞在一定程度上決定了企業(yè)盈利能力和競爭能力的強弱。

一、做好企業(yè)成本預算的積極意義

一般來說，企業(yè)會根據市場動向制定符合自身發(fā)展需求的成本預算管理方案，以量化的形式，明確企業(yè)成本要素、作業(yè)流程所要實現的預期目標，并在企業(yè)生產、經營等全過程中實施跟蹤管控。企業(yè)成本預算管理涉及到企業(yè)材料預算管理、生產預算管理、銷售預算管理等多個方面，共同組成企業(yè)預算管理體系。隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，現代化企業(yè)不斷朝著規(guī)?；图s化發(fā)展，原本的生產經營機制不在滿足企業(yè)當前和未來的發(fā)展要求，因此需要作出相應的調整。成本預算管理逐漸成為企業(yè)提高生產經營能力的重要手段，有效的成本預算管理能夠幫助企業(yè)適應變幻莫測的市場環(huán)境，提高企業(yè)經濟效益水平。綜上所述，企業(yè)實施有效的財務管理能夠幫助企業(yè)嚴格控制成本和適時調整成本方案，滿足企業(yè)當前和未來的發(fā)展要求。

二、當下企業(yè)成本預算管理中存在的不足

1.成本分析體系不健全

當前我國成本預算管理存在的主要問題是成本分析體系不健全。一部分企業(yè)的成本分析體系側重于歷史分析，而對企業(yè)當前和未來的成本分析過于輕視，難以全面的體現企業(yè)成本預算管理的意義，難以實現全過程的成本預算管理。另外，一部分企業(yè)進行的成本分析只專注于企業(yè)生產部分，材料采購、銷售等方面的成本分析不足，難以實現有效的成本控制。還有一部分企業(yè)的成本分析體系過于簡單，分析工具和手段難以滿足企業(yè)大數據分析的需求，很難透過表面看清本質，難以呈現企業(yè)成本控制與企業(yè)經濟效益之間的密切關系，缺少科學性，并不能幫助企業(yè)經營決策。成本分析體系不健全，導致企業(yè)財務部門工作人員難以在工作中搜集涉及企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)的資料，使得制定的成本預算管理方案不全面，使得成本預算管理方案傳達到各個部門后，與各個部門的經營計劃不相符，難以發(fā)揮實效，使得成本仍然居高不下。

2.成本分析過程片面

在企業(yè)成本分析的過程中，個別企業(yè)財務部門僅重視企業(yè)盈利能力和償債能力的分析，忽視成本費用部分的分析，使得成本預算管理過于片面。企業(yè)財務部門因為認識上的不足，導致其指定的成本預算管理方案不全面，不能體現出企業(yè)固定成本與變動成本對其經營管理的重要影響，因此導致企業(yè)過于注重生產環(huán)節(jié)的成本控制，輕視采購、銷售等方面的控制。成本分析和經營效益不能形成一種互利的關系，最終導致企業(yè)難以完成預期成本管控目標，降低企業(yè)競爭力。生產環(huán)節(jié)固然是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，但是采購、銷售等環(huán)節(jié)中產生的費用支出也是制定成本預算管理的重要數據資料。當然，勞動力成本不斷提高，除了生產環(huán)節(jié)外，銷售環(huán)節(jié)消耗的勞動力成本逐年上漲，如果忽視銷售等環(huán)節(jié)的成本分析，將會造成成本預算管理的缺失，使得成本預算管理不全面，難以在日趨復雜的經營工作中發(fā)揮實效。

3.成本預算管理過于注重形式

在研究中，我們發(fā)現當前大多數企業(yè)成本預算管理僅是形式的，在實際的運營中作用甚小甚至沒有作用。成本預算管理一般涉及成本核算和成本計劃兩個部分。但是，當前企業(yè)內部成本預算管理工作中，成本核算與成本計劃存在嚴重不匹配和脫節(jié)的現象，這使得企業(yè)成本預算管理目標落空。另外，在企業(yè)實施成本預算管理的過程中，企業(yè)其他部門缺乏成本控制意識，并不能為成本預算管理的有效實施提供良好的支持，使得在企業(yè)內部難以實施成本預算管理措施，財務部門與其他部門之間關系更為緊張，難以保證管理工作能夠順利進行。成本預算管理過于形式化，使得成本預算管理執(zhí)行效果不佳，很難在實際的運行過程中發(fā)揮作用，使得成本預算管理毫無實際意義，企業(yè)生產經營成本仍具居高不下。形式化主義作用下，各部門成員疲于應對，更加容易加劇企業(yè)內部矛盾，不利于企業(yè)經營。

三、加強企業(yè)成本預算管理的措施

1.完善成本預算管理制度

（1）推行責任會計制度

責任會計服務于企業(yè)成本預算管理，實施預算、控制、核算和考核四項基本工作，采取兼容制核算的模式，兼容財務會計和責任會計的職責，堅持按照經濟業(yè)務發(fā)生的順序辦理預算審批，然后再辦理經濟業(yè)務；堅持先責任會計核算后財務會計核算的順序。轉變以往記賬和報賬型會計，成為核算和管理型會計人員；轉變事后管理的控制模式，形成事前、事中和事后全過程的管控模式；轉變以往會計核算資料僅能提供對外報賬的要求，使會計核算資料滿足對外報賬與企業(yè)內部管理的要求。

（2）建立嚴格的獎懲制度

企業(yè)應當建立以預算成本和成本指標分析體系為標準，實現企業(yè)內部各部門人員成員控制考核的獎懲制度。通過嚴格劃分考核內容和指標，將企業(yè)每個員工的收入和企業(yè)效益掛鉤，促進企業(yè)員工提高工作積極性，共同完成企業(yè)成本預算管理的目標。為使獎懲制度更為全面，要求將企業(yè)內部各部門、各類產品劃歸到考核范圍中，堅持公正、公平原則，獎懲分明，推動企業(yè)成本預算管理策略有效實施。

2.成本預算管理體系的全面建立、實施與控制

成本預算管理是一個較為復雜的系統(tǒng)管理體系，成本預算管理政策的實施需要企業(yè)各個部門共同配合實現，因此要求企業(yè)內部各個部門之間、各員工之間要建立良好的合作關系。在實施成本預算管理的過程中，成本管理和成本費用管理是非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)制定嚴格的標準，構建科學合理的管理體系。為保證成本預算管理能夠有效實施，企業(yè)可以在內部建立嚴格的責任承擔制度，將成本預算管理的各個指標下放到每個員工手中，使企業(yè)成本預算管理能夠落實到企業(yè)日常經營管理的各個環(huán)節(jié)，提高實施的效果。企業(yè)各部門的日常經營活動應當以成本預算管理方案為依據進行，強調資金流和現金流的預算管理，嚴格地控制企業(yè)預算資金的使用情況，以保證企業(yè)收支平衡，降低企業(yè)的支付風險。在日常管理中，如果出現企業(yè)成本預算管理方案之外的支出項目，就需要經過預算委員會審核并批準后才能支付，企業(yè)各個部門必須嚴格控制生產、銷售和成本費用的預算，上下齊心努力實現企業(yè)盈利指標。各個預算管理的執(zhí)行部門都需保留完整的原始記錄，在執(zhí)行的過程中如出現異常狀況，就應當立即查明原因并解決問題。企業(yè)財務部門還要不斷細化核算工作，實行月度成本核算或者產品品種成本核算。

3.加強成本費用的日常管理

成本費用的預算管理是企業(yè)進行成本預算控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應當加強成本費用預算管理力度，制定完善的成本預算管理措施并實施，促進其他成本控制措施能有效實施。成本費用預算管理實施的過程中，各企業(yè)都需要結合自身經營狀況，制定合理的成本費用預算管理措施。當前卓有成效的措施是實施憑證控制與制度控制。企業(yè)日常成本費用如果多大，將會影響企業(yè)資金的周轉能力，嚴重的會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。因此，企業(yè)必須要建立嚴格且科學的報銷審批制度和費用開支審計制度，才能更好的實現成本費用預算管理。

四、結語

提升企業(yè)成本預算管理水平，是提高企業(yè)經營管理能力和競爭力的重要保證。當前，我國企業(yè)成本預算管理存在諸多問題，仍需不斷強化成本預算管理，建立完善成本預算管理體系，并配合先進的信息技術實現會計信息、財務信息等各類信息共享。企業(yè)只有全面實現成本預算管理，才能提高自身經營能力和償債能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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